Слайд 2План курса
управление качеством производственных и технических систем;
технологическое обеспечение качества машин в
![План курса управление качеством производственных и технических систем; технологическое обеспечение качества машин](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-1.jpg)
условиях ремонта;
проблемы прочности;
проблемы износостойкости оборудования;
проблемы надежности гидро- и газотранспортных систем.
Слайд 3Этапы развития менеджмента качества
![Этапы развития менеджмента качества](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-2.jpg)
Слайд 4Некоторые исторические аспекты
Ф. Тейлор – принципы научного менеджмента
Обособление технического контроля
У. Шухарт –
![Некоторые исторические аспекты Ф. Тейлор – принципы научного менеджмента Обособление технического контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-3.jpg)
концепция производственного контроля
Статистические методы управления качеством
Дж. Джуран – концепция AQI – ежегодного улучшения качества
Ф. Кросби – концепция ZD – «ноль дефектов»
У. Дэминг – программа менеджмента качества (включая 8 принципов Деминга)
А. Фейгенбаум – комплексное управление качеством
Слайд 6Концепции управления качеством
TQС – Всеобщий контроль качества
CWQC - Управление качеством в рамках
![Концепции управления качеством TQС – Всеобщий контроль качества CWQC - Управление качеством](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-5.jpg)
всей компании
TQM – Всеобщее управление качеством
Слайд 7TQM
Ориентация на потребителя
Лидерство руководителя
Вовлечение работников
Процессный подход
Системный подход
Постоянное улучшение
Принятие решений, основанных на фактах
Менеджмент
![TQM Ориентация на потребителя Лидерство руководителя Вовлечение работников Процессный подход Системный подход](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-6.jpg)
взаимоотношений
Слайд 10Международный стандарт TS29001:2010
Результат сотрудничества Международной организации по стандартизации (ИСО) и Американского нефтяного
![Международный стандарт TS29001:2010 Результат сотрудничества Международной организации по стандартизации (ИСО) и Американского](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-9.jpg)
института (API).
Работа с опасными жидкостями и газами, сложность технологического процесса требуют от организации обеспечения высокого уровня безопасности персонала и окружающей среды, необходимой эксплуатационной целостности.
Международный стандарт TS 29001:2010 содержит в себе основные требования ИСО 9001, при этом значительно расширяя область их применения в отношении разработки, развития, производства, установки и обслуживания нефтяной и газовой промышленности.
Сертификация систем менеджмента качества по международному стандарту TS 29001:2010, в первую очередь, предназначена для:
производителей оборудования и материалов для нефтегазовой про- мышленности;
поставщиков услуг в нефтегазовой сфере;
потребителей соответствующих материалов, оборудования и услуг и др.
Слайд 11Причины появления отраслевого стандарта
Безопасности людей, занятых в производственных процессах, а также местного
![Причины появления отраслевого стандарта Безопасности людей, занятых в производственных процессах, а также](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-10.jpg)
населения;
В интересах защиты окружающей среды;
Обеспечения непрерывности бизнеса, т. е. сохранения доходности как для компании, так и для народного хозяйства.
В России создан аналог международного стандарта – ГОСТ Р ИСО/ТУ 29001:2007.
Слайд 12Элементы управления TS29001:2010
Компетентность, осведомленность, обучение/тренинг персонала;
планирование жизненного цикла продукции с учетом
![Элементы управления TS29001:2010 Компетентность, осведомленность, обучение/тренинг персонала; планирование жизненного цикла продукции с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/854042/slide-11.jpg)
требований, получаемых от внешних источников;
анализ требований заказчика, относящихся к продукции;
планирование проектирования и разработки;
процесс закупки и выбор поставщика; верификацию закупленной продукции;
управление производством и обслуживанием;
идентификацию и прослеживаемость;
сохранение соответствия продукции;
управление устройствами для мониторинга и измерений;
мониторинг и измерение продукции;
анализ данных.