Содержание
- 2. Содержание курса 1. Введение в управление проектами 2. Подготовка проекта 3. Дизайн проекта/организация проекта 4. Планирование
- 3. 2. Подготовка проекта Как проект начинается, так он и заканчивается!
- 4. 2. Подготовка проекта 2.1. Введение 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ 2.3. Особенности
- 5. 2.1. Введение Подготовка проекта может занимать значительное время, порой до года и более, требует привлечения высококвалифицированного
- 6. 2.1. Введение В основе проекта обычно лежит проблема, идея, которую надо претворить в жизнь, или заказ.
- 7. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ Подготовка проекта исполнителем начинается с получением технических
- 8. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ Часто заказчики имеют смутное представление не только
- 9. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ Исполнитель, получив ТТ заказчика, анализирует их с
- 10. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ Чрезвычайно важно, чтобы заказчик и исполнитель одинаково
- 11. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ На основе технических требований заказчика могут быть
- 12. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ Результаты предшествующей работы позволяют приступить к формированию
- 13. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ В техническом задании обязательно должны быть четко
- 14. 2.2. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ В проектном задании должны быть также четко
- 15. 2.3. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит идея Подготовку проектов этого вида нужно рассматривать с
- 16. 2.3. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит идея Для проекта, в основе которого лежит идея
- 17. 2.3.1. Внутренние проекты Внутренние проекты в организациях часто основываются на видениях руководителя, анализах состояния дел, процессах
- 18. 2.3.2. Проекты, связанные с национальными и международными программами и конкурсами. В этих проектах ведущим мотивом заявителя
- 19. 2.3.2.1. Логико-структурный подход Основным методическим инструментом для подготовки заявок на международные проекты является логико-структурный подход. ЛСП
- 20. 2.3.2.1. Логико-структурный подход
- 21. 2.3.3. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов В связи с высокой актуальностью вопроса за последние годы подготовке
- 22. 2.3.3. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов Чтобы проект состоялся, он должен быть признан соответствующими инстанциями. Для
- 23. 2.3.3.1. Проблемы согласования инвестиционных проектов Особенно сложные проблемы возникают при согласовании инвестиционных проектов. Россия по выражению
- 24. 2.3.3.1. Проблемы согласования инвестиционных проектов Обычная российская практика такова, что в ней отсутствуют четкие государственные, а
- 25. 2.3.3.1. Проблемы согласования инвестиционных проектов Существует два способа несколько обезопасить себя от контролирующих организаций: Организовать производство
- 26. 2.4. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема Содержание предпроектной фазы охватывает выявление подлежащей решению
- 27. 2.4. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема У любой проблемы имеется объективная основа в
- 28. 2.4. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема Чтобы изменить к лучшему отношение субъекта к
- 29. 2.4.1. Распознавание проблем Главная трудность заключается в распознавании проблемы. Нередко истинное состояние дел на предприятии совсем
- 30. 2.4.1.1. Важнейшие причины проблем: плохие решения, изменение существенных условий, например, изменение законов или предписаний, технические новшества,
- 31. 2.4.1.2. Причины по которым распознавание проблем затруднено: «производственная слепота» вследствие застарелых привычек, постоянные успехи организации, отсутствие
- 32. 2.4.1.3. Методы систематического распознавания проблем или слабых мест: бенчмаркинг, метод анализа слабых мест, метод опросных листов,
- 33. 2.4.1.3.1. Бенчмаркинг Суть бенчмаркинга сводится к распознаванию проблемы путем сравнения существенных показателей соответствующего предприятия с показателями
- 35. 2.4.1.3.2. Метод анализа слабых мест Метод анализа слабых мест сводится к выявлению связи между зафиксированными недостатками
- 36. 2.4.1.3.2. Метод анализа слабых мест Список недостатков
- 37. Список проблем
- 38. 2.4.1.3.3. Метод опросных листов При использовании метода опросных листов, прежде всего, необходимо заготовить подходящие опросные листы.
- 39. 2.4.2. Анализ проблем Для начала анализируемая проблем должна быть однозначно и четко обозначена. Далее необходимо проблему
- 40. 2.4.2. Анализ проблем Необходимо установить количественно какие непосредственные и косвенные последствия имеет рассматриваемая проблема: более высокие
- 41. INI-анализ (нет-есть анализ)
- 42. 2.4.2. Анализ проблем Для принятия решения о целесообразности выполнения проекта и, соответственно, о начале его планирования
- 43. 2.4.2. Анализ проблем
- 44. 2.4.2. Анализ проблем Для сложных проблем целесообразно придерживаться методики анализа и решения проблем, детально разработанную системными
- 45. 2.4.2.1. Решение о подходе к проблеме выполнить планирование проекта, чтобы затем, возможно, приступить к его выполнению;
- 46. 2.5. Некоторые особенности подготовки и выполнения международных проектов Глобализация экономики привела к резкому росту разнообразных международных
- 47. 2.5. Некоторые особенности подготовки и выполнения международных проектов Международные проекты по своей природе требуют высокой степени
- 48. 2.5.1. Основные ключевые элементы, которыми должен овладеть и которые должен использовать руководитель международного проекта: осознание и
- 49. 2.5.1. Основные ключевые элементы, которыми должен овладеть и которые должен использовать руководитель международного проекта: понимание культурных
- 50. 2.5.2. Некоторые возможные проблемы международных проектов Трудности в поддержании необходимого уровня контроля изменений, поскольку неадекватные доклады
- 51. 2.5.2. Некоторые возможные проблемы международных проектов Языковые барьеры существенно затрудняют точную формулировку даже технических требований. В
- 52. 2.5.2. Некоторые возможные проблемы международных проектов Временной план проекта неизбежно приходится удлинять, поскольку продолжительность многих работ
- 53. 2.5.2. Некоторые возможные проблемы международных проектов Реализация законных прав, например, при нарушении контракта со стороны заказчика
- 54. 2.6. Инициация проекта Инициация Пререквизиты процесса планирования проекта Бизнес-план Устав проекта Приказ о запуске проекта ТЭО
- 55. 2.6.1. Результаты фазы инициации Утвержден менеджер проекта Определены и утверждены цели и масштабы проекта Определены организационные
- 56. 2.6. Контрольный лист заявки на проект Имеется ли окончательное название проекта? Описана ли однозначно цель проекта?
- 58. Скачать презентацию