Управление проектом развития персонала компании (на примере АО Кольская ГМК)

Цель работы – провести исследование подходов и технологий по развитию кадрового резерва организаций и разработать проект по реализации программы профессионального развития сотрудников «Первая Арктическая»
Задачи работы:

АО «Кольская горно-металлургическая компания» является дочерней компанией ПАО «ГМК «Норильский никель». Норникель владеет 100 процентами. Кольская ГМК — не только важный производственный актив Компании, но и один из самых эффективных и преуспевающих. Кольская ГМК расположена в России на Кольском полуострове Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного федерального округа.

Организационная структура
Организационная структура управления АО «Кольская ГМК» - линейно-функциональная.
В вопросах производственной деятельности, научно-технического развития, экономической и коммерческой деятельности, кадровые и социальные направления, а также все структурные подразделения ориентированы на выпуск высококачественного, конкурентоспособного продукта.

Основные финансовые показатели за 2019 – 2020 гг.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности, руб.

Основные формы и методы развития персонала, которые внедрены в деятельность компании

Проект Программы «Первая Арктическая»
Целью Программы является привлечение для работы в Компанию высокопотенциальных выпускников профильных ВУЗов, лучших молодых специалистов из других предприятий РФ, закрепление перспективного персонала на производстве, развитие и усиление управленческого потенциала Компании.
Задачи:
планирование перспективной потребности Подразделений в молодых специалистах в рамках Программы;
осуществление взаимодействия с Департаментом по персоналу по вопросам организации и отбора Кандидатов;
организация и проведение в Компании финального отбора Кандидатов, обладающих лидерским и управленческим потенциалом;
трудоустройство Участников в Компанию;
организация, проведение, оценка, контроль результатов и назначение Участников на руководящие должности по завершению целевой подготовки;
адаптация Участников на производстве и в коллективе;
развитие института преемственности;
пополнение кадрового резерва Компании квалифицированными менеджерами;
подготовка профессиональной команды (по направлению деятельности).

Структурная декомпозиция работ

Организационная структура команды управления проектом

Матрица РАЗУ

Матрица попарных сравнений

Оценка трудоемкости выполняемых работ

Матрица загруженности управленческого персонала

Сетевой график проекта

Диаграмма Ганта (фрагмент)

Стоимость задействованных ресурсов в проекте

Риски проекта