ВКР: Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия

Объект
исследования
доходность хозяйственной деятельности ИП Oil Центр
Предмет
исследования
процесс управления доходностью деятельности предприятия
2 СЛАЙД

Задачи:
Цель
исследования
совершенствование управления доходностью хозяйственной деятельности ИП Oil Центр
3 СЛАЙД
1) изучить теоретические основы управления доходностью деятельности предприятия;
2) охарактеризовать организационные особенности хозяйственной деятельности ИП Oil Центр;
3) проанализировать динамику показателей доходности деятельности предприятия;
4) проанализировать эффективность управления трудовыми ресурсами предприятия;
5) разработать мероприятия, реализация которых позволит предприятию в перспективе совершенствовать управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия.

4 СЛАЙД
Уровень доходности предприятия показывает эффективность работы всей структуры и всех уровней производства.
Основные показатели доходности – прибыль и рентабельность.

5 СЛАЙД
Виды услуг, оказываемых ИП Oil Центр
Замена масла
Замена технических жидкостей
Замена фильтров и расходных материалов
Проточка дисков и замена колодок
Заправка фреона
Замена свечей и промывка инжектора
Компьютерная диагностика автомобиля
Услуги СТО
Пункты ИП Oil Центр расположены в городе Костанае по адресам:
1) 9-й микрорайон, 6;
2) ул. Каирбекова, 229а;
3) ул. Карбышева, 4/2;
4) пр. Н.Назарбаева, 133;
5) пр. Абая, 60/1;
6) ул. Кобыланды-Батыра, 28/1.

6 СЛАЙД
Динамика финансовых результатов деятельности ИП Oil Центр
Динамика показателей доходности хозяйственной деятельности ИП Oil Центр

7 СЛАЙД
Таблица 1 – Анализ структуры персонала предприятия по категориям работников
Таблица 2 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

8 СЛАЙД
Таблица 3 – Фонд рабочего времени
Динамика показателей производительности труда в ИП Oil Центр

9 СЛАЙД
Соотношение темпов роста показателей производства продукции и наличия трудовых ресурсов в ИП Oil Центр в периоде 2017-2019 гг.
Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов в
ИП Oil Центр

10 СЛАЙД
Таблица 4 – Разработка мероприятий по совершенствованию управления доходностью хозяйственной деятельности предприятия

11 СЛАЙД
I этап. Составление тематики тренингов на основании реальных проблем
Тематика основных тренингов и семинаров для обучения консультантов:
– технологические процессы помола, размола и просеивания;
– мукомольные свойства продовольственных и продажных культур;
– условия эффективной работы обслуживаемого оборудования.
II этап. Проведение тренинга или семинара
Разработка вариантов проведения тренинга:
Вариант 1. Работники проходят тренинг на базе предприятия в течение 8–9 часов (1 день) группа не более 10 человек.
Вариант 2. Работникам каждого цеха в течение 1–2 часов за 1–2 дня дается материал + раздаточные пособия.
Вариант 3. Определяются наиболее обучаемые консультанты (всего не более 5 человек), проходят тренинг, после чего проводят мастер – класс для остальных работников.
III этап. Составление порядка оценки эффективности обучения.
Выбор методов оценки эффективности обучения:
– диалоги работников и непосредственных руководителей;
– тесты;
– анкеты.
Программа быстрой адаптации и обучения кадров в ИП Oil Центр
Программа быстрой адаптации и обучения кадров

12 СЛАЙД
Таблица 5 - Методы оценки эффективности обучения

13 СЛАЙД
Таблица 6 – Расчет экономического эффекта от оптимизации численности персонала

14 СЛАЙД
Таблица 7 – Рационализация графика выхода на работу

15 СЛАЙД
Производительность труда в ИП Oil Центр на перспективу
Эффективность использования трудовых ресурсов в ИП Oil Центр на перспективу

16 СЛАЙД
Доходность хозяйственной деятельности ИП Oil Центр на перспективу
Финансовые результаты ИП Oil Центр на перспективу