Слайд 2Этика, достоинство, уместность
![Этика, достоинство, уместность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-1.jpg)
Слайд 3Не говори в отсутствии кого-либо то, что не сказал бы ему в
![Не говори в отсутствии кого-либо то, что не сказал бы ему в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-2.jpg)
лицо
Из всех возможных формулировок выбирай самую нейтральную и сдержанную.
Все всё поймут.
Слайд 4Не пишите того, чего не сказал бы
Даже о тех, кого нет в
![Не пишите того, чего не сказал бы Даже о тех, кого нет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-3.jpg)
копии. Особенно о тех, кого нет в копии. Просто представьте что любое ваше письмо может быть заскриненым и выложенным в FB.
Слайд 5Не обесценивай проект в глазах команды
Не говори о проекте как о безнадежном
![Не обесценивай проект в глазах команды Не говори о проекте как о](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-4.jpg)
деле. Помни, что с такими проектами ты не работаешь. А если ты работаешь, то проект должен быть успешным.
Слайд 6Не говори «ваш проект», говори «наш проект»
Говори “наш проект” клиентам, думай “наш
![Не говори «ваш проект», говори «наш проект» Говори “наш проект” клиентам, думай](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-5.jpg)
проект”, когда остаешься наедине с собой. Команда не заканчивается внутри агентства. Команда - это все кто ведут проект к цели.
Слайд 7Выполняй обещания
Если пообещали что-то - выполняйте.
Если не можете выполнить - объясняйте почему.
Если
![Выполняй обещания Если пообещали что-то - выполняйте. Если не можете выполнить -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-6.jpg)
не можете выполнить вовремя - предупредите клиента и сообщите новый срок.
Слайд 9Не забывай "Ответить всем", если в переписке много участников
Если вам пришло письмо,
![Не забывай "Ответить всем", если в переписке много участников Если вам пришло](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-8.jpg)
где в копии несколько адресатов, пользуйтесь кнопкой “Ответить всем”, потому что, когда в копии много людей, - неизвестно кто в итоге сделает дело, но лучше держать в копии всех.
Слайд 10Один рабочий вопрос = одна тема письма
И в этом письме все данные
![Один рабочий вопрос = одна тема письма И в этом письме все](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-9.jpg)
по вопросу. Обсуждение этого вопроса только в этой ветке.
Слайд 11Пиши тему письма простым языком, не усложняй
Тема письма должна обязательно давать понимание:
![Пиши тему письма простым языком, не усложняй Тема письма должна обязательно давать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-10.jpg)
что это? - Задача? Заявка? Документы?
Но при этом не надо называть тему одни словом. Такие письма теряются в почте на раз и никогда не находятся.
Слайд 12Все важное фиксируй в почте
Почта – это доказательство. Даже если уже обсудил
![Все важное фиксируй в почте Почта – это доказательство. Даже если уже](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-11.jpg)
все устно или в чате, пропиши договоренности в письме и попроси подтвердить их в ответе.
Например: условия работы, согласование результатов, подтверждение старта, изменение требований, подтверждение дополнительный стоимости.
Слайд 13Проблемы обсуждай лично
А потом – фиксируй в почте.
Приоритетные каналы связи по убыванию:
![Проблемы обсуждай лично А потом – фиксируй в почте. Приоритетные каналы связи](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-12.jpg)
личная встреча;
skype с видео;
телефонный звонок;
письмо;
чат.
Слайд 15Заполняем письмо снизу вверх.
Файл (четко название и универсальное расширение).
Текст письма.
Тема письма.
Адрес получателя.
![Заполняем письмо снизу вверх. Файл (четко название и универсальное расширение). Текст письма. Тема письма. Адрес получателя.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-14.jpg)
Слайд 16Не игнорируйте письма.
Всегда отвечайте на письма, на неприятные тем более.
Совет: не
![Не игнорируйте письма. Всегда отвечайте на письма, на неприятные тем более. Совет:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-15.jpg)
оставляйте письмо как прочитанное, пока не сделаете по нему всё, что должны сделать. Пусть висит в непрочитанных пока не решите вопрос.
Слайд 17Кратко, емко, структурировано
Сокращай, очищай, упрощай
Как это сделать?
Научись писать ясно и просто.
Какие такие
![Кратко, емко, структурировано Сокращай, очищай, упрощай Как это сделать? Научись писать ясно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-16.jpg)
стоп-слова?
Слайд 18Проверяй каждое письмо перед отправкой
Всегда перечитывай письмо перед отправкой.
Автоматически: проверяй орфографию в
![Проверяй каждое письмо перед отправкой Всегда перечитывай письмо перед отправкой. Автоматически: проверяй](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-17.jpg)
Gmail.
Как это сделать?
Вручную: избавляйся от сленга, смайликов, панибратства, странных оборотов, “Вы” с большой буквы.
Слайд 19Будь стратегом, когда пишешь письмо
Цель письма.
Связь прошлого и настоящего (почему ты это
![Будь стратегом, когда пишешь письмо Цель письма. Связь прошлого и настоящего (почему](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-18.jpg)
пишешь, как это влияет на процесс в целом, как это связано с тем что было раньше).
Вывод.
Перечитай письмо.
Слайд 20Написал злое письмо – подожди 5 минут и перечитай
Настрой “отмену отправки” –
![Написал злое письмо – подожди 5 минут и перечитай Настрой “отмену отправки”](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-19.jpg)
она не раз тебя спасет.
Как это сделать?
Слайд 22Все встречи – в календарь
Добавляй в календарь: встречи, созвоны, отсутствие в офисе,
![Все встречи – в календарь Добавляй в календарь: встречи, созвоны, отсутствие в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-21.jpg)
задачи, которые требуют полного погружения.
Не забудь:
– Понятное название;
– Приглашения;
– Описание темы и бронь переговорки, если необходимо.
Слайд 23Настрой общий доступ и смотри в календари, назначая встречу
Люди расшаривают календари, чтобы
![Настрой общий доступ и смотри в календари, назначая встречу Люди расшаривают календари,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-22.jpg)
было удобнее
работать вместе.
Как так расшарить календарь?
Как так смотреть чужой календарь?
Слайд 25Приезжай за 15 минут, входи за 5.
Хуже, чем опоздать – только появиться
![Приезжай за 15 минут, входи за 5. Хуже, чем опоздать – только появиться за полчаса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-24.jpg)
за полчаса
Слайд 26Заранее обсуди регламент
Тебе нужны ответы на вопросы:
Сколько у вас будет времени?
![Заранее обсуди регламент Тебе нужны ответы на вопросы: Сколько у вас будет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-25.jpg)
Какие вопросы необходимо обсудить?
Чего ждут от вас на встрече?
Чего вы ждете от клиента?
Главное, чтобы всем были понятны цели встречи.
Слайд 27Отправляй контакт-репорт в день встречи
Контакт-репорт (Follow up) - отчёт по встрече: что
![Отправляй контакт-репорт в день встречи Контакт-репорт (Follow up) - отчёт по встрече:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-26.jpg)
обсудили, до чего договорились, какие последующие шаги.
Не забудь:
– поблагодарить за встречу и сказать пару приятных слов;
– поставить себе задачи по итогу встречи;
– выполнить все обещания четко, в срок или чуть раньше.
Слайд 29Уходишь в отпуск? - Предупреди!
Перед уходом в отпуск настрой автоответчик: создай правило
![Уходишь в отпуск? - Предупреди! Перед уходом в отпуск настрой автоответчик: создай](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-28.jpg)
в электронной почте и варианты писем в зависимости от уровня доступности себя для клиентов в период отпуска.
P.S. По возвращению из отпуска не забудь его отключить.
Слайд 30Контроль и координация проекта - главная функция менеджера
В зоне твоего внимания всегда:
![Контроль и координация проекта - главная функция менеджера В зоне твоего внимания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-29.jpg)
сроки, задачи, планы по проект-услугам; история общения, рекламации, обращения; деньги, договора, документы, оплаты, долги.
Слайд 32Не скрывай информацию о проекте внутри команды
Запрещено партизанить и скрывать информацию по
![Не скрывай информацию о проекте внутри команды Запрещено партизанить и скрывать информацию по ведомым проектам!](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-31.jpg)
ведомым проектам!
Слайд 33Подстраховывайте коллег
Всегда будьте готовы прийти на помощь своему коллеге в трудный момент
![Подстраховывайте коллег Всегда будьте готовы прийти на помощь своему коллеге в трудный момент и подстраховать его.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-32.jpg)
и подстраховать его.
Слайд 35Без плана переговоров все пойдет не по плану
Планируй и репетируй!
Разработай стратегию,
![Без плана переговоров все пойдет не по плану Планируй и репетируй! Разработай](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-34.jpg)
напиши план встречи, подготовь все необходимые материалы и отрепетируй.
Слайд 36Каждая встреча должна иметь свою цель
Перед встречей должен быть составлен план встречи:
Цель
![Каждая встреча должна иметь свою цель Перед встречей должен быть составлен план](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-35.jpg)
встречи.
Потенциальные проблемы.
Предыстория переговоров.
Чего мы хотим (конкретно на этом этапе переговоров)?
Что будет дальше?
Что и как говорить?
Необходимое исследование.
Слайд 37Заранее подготовьте вопросы
Если вы хотите узнать видение клиента, приготовьтесь задавать много открытых
![Заранее подготовьте вопросы Если вы хотите узнать видение клиента, приготовьтесь задавать много](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-36.jpg)
вопросов.
На открытый вопрос нельзя ответить просто «да» или «нет». Эти вопросы следует придумать и выписать заранее, на этапе подготовки к переговорам
Открытые вопросы начинаются словами: Почему? Где? Когда? Кто? Который? Как?
Слайд 38Эффективнее спрашивать вместо того, чтобы угадывать
Нужно помнить, что переговорщик не должен угадывать
![Эффективнее спрашивать вместо того, чтобы угадывать Нужно помнить, что переговорщик не должен](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-37.jpg)
то, что можно просто спросить. Чем меньше мы додумываем, чем меньше предположений строим – тем меньше вероятность ошибки.
Слайд 39Спокойствие увеличивает шансы на успех в переговорах
Нужно сохранять внутреннее равновесие и не
![Спокойствие увеличивает шансы на успех в переговорах Нужно сохранять внутреннее равновесие и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-38.jpg)
поддаваться на стремление другой стороны вызвать в вас состояние нужды.
Да, Вы хотите эту сделку. Но Вы не нуждаетесь в ней, вы независимы. Значит, Вами нельзя манипулировать.
Слайд 40Меньше говорите – больше слушайте
Слушание ведет вас в мир собеседника, а разговор
![Меньше говорите – больше слушайте Слушание ведет вас в мир собеседника, а](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-39.jpg)
выдает заинтересованность, желание понравиться, заключить сделку. На другом конце переговорного стола это обязательно почувствуют.
Слайд 41Неудачное решение можно отменить
Решения, принятые на переговорах, могут быть пересмотрены несколько раз.
![Неудачное решение можно отменить Решения, принятые на переговорах, могут быть пересмотрены несколько](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-40.jpg)
Абсолютно естественная ситуация - добиться повторного обсуждения важного вопроса. Это действие вызывает новый виток переговоров.
Слайд 42Добивайтесь четких "да" или "нет"
У монеты есть только две значимые стороны: это
![Добивайтесь четких "да" или "нет" У монеты есть только две значимые стороны:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984860/slide-41.jpg)
орел и решка.
Твердое «Да» или «Нет» - самые ценные ответы на этапе завершения переговоров.