ВОЗМОЖНОСТЬ ЭКОНОМИИ НА ЛОГИСТИКЕ В ПЕРИОД КРИЗИСА03 апреля 2009 года

reliable logistics
О Компании
Компания Relogix основана в июле 2005 Фондом прямых инвестиций «Ренова Капитал» (www.renova.ru).
Текущие операции:
Mосква – Логистический парк в Пушкино, складской комплекс класса А, площадь 60,000 м2 (емкость100 000 паллетомест).
Сaнкт-Петербург – складской комплекс класса А в Уткиной Заводи (Всеволожский р-н Л.О. дер. Новосаратовка), площадь 34 000 м2. (емкость 55 000 паллетомест).
Стратегия работы:
Высокое качество услуг;
Эффективность операций;
Надежность партнерских отношений;

Опыт работы с различными типами продукции
Одежда и Аксессуары
(более 20 000 SKU, 4 сезона,
Обработка более 700 000 единиц продукции в месяц)
Автомобильная индустрия
Бытовая техника и Электротовары
Косметика и парфюмерия
reliable logistics

Опыт работы с различными типами продукции
POS материалы
DIY и Товары для дома и сада
FMCG
Другие
reliable logistics

Определение логистики
ЛОГИСТИКА - наука о планировании, управлении и контроле за движением материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
ЛОГИСТИКА сегодня выходит на передний край бизнеса и использует в работе современные прогрессивные методологии, такие как KPI (Key Performance Indicators)
Поле игры ЛОГИСТИКИ – это затраты. Оптимизация затрат – цель ЛОГИСТИКИ.
Как сделать логистику эффективной?
reliable logistics

Предпосылки для поиска
«Узких мест» в собственной логистике?
Падает объем продаж?
Приходится сокращать персонал?
Ухудшаются условия труда сотрудников (понижение зарплаты)?
Целью компании становится выживание в условиях кризиса, а не получение прибыли!
Все эти факторы создают предпосылки для качественного пересмотра стуктуры логистической цепочки компании
reliable logistics

Где искать резервы для оптимизации?
Периодичность и Сроки поставки продукции и сырья
Объем производства и их соответствие с Объемом продаж компании
Объемы складских запасов
Дистрибьюция, ее количественные и качественные показатели, планирование продаж, Объемы запасов в системе дистрибьюции, уровень сервиса дитрибьютора
Транспортная составляющая
В этих направлениях в той или иной мере в зависимости от специфики компании и будет проводиться оптимизация
reliable logistics

Формализация как начало оптимизации.
Разложение всех бизнес процессов на операции
Присвоение каждой операции временных рамок (нормативов), максимально приближенных к реальности
Технологические карты процессов
Должностные инструкции для персонала (грузчик, кладовщик, контролер, начальник участка)
Основой для сокращения затрат будет работа в соответствии с нормативами по каждой из операций
Вне зависимости от рода деятельности компании начинать надо с формализации бизнес процессов
Relogix имеет нормативную базу и выстраивает работу в соответствии нормативами по каждой из операций.
reliable logistics

WMS – платформа современного логистического Оператора!
WMS один из инструментов работы современного Логистического Оператора
Необходимым условием внедрения WMS является формализация процессов и создание универсальной модели работы, которая может быть адаптирована под любого из клиентов. Результатом будет создание уникальной технологии хранения и обработки грузов Клиента
Норматив по каждой из операции и его финансовая стоимость являются основой прозрачности бизнес процессов и ключом к оптимизации
Отслеживание с помощью Системы управления складом выполняемых операций дает возможность работать с Клиентом по ключевым показателям эффективности.
reliable logistics

Ключевые показатели эффективности (KPI)
KPI – набор показателей, отражающие наиболее важные аспекты складской деятельности для достижения максимальной эффективности
Для отдельного клиента компании определяется свой набор показателей, в соответствии требованиями клиента.
Вместе с тем, существует стандартный набор показателей, который обязательно отслеживается по каждому клиенту склада:
Выполнение заявленных клиентом объемов обработки в соответствии с нормативами;
Отгрузка заказов без подтвержденных претензий;
Повреждение товаров по вине склада;
Расхождения по стоку хранения по результатам проведения инвентаризации;
reliable logistics

Система учета производственных показателей сотрудников
Учет всех работ, выполняемых на складских комплексах для категорий сотрудников: контролер, кладовщик, водитель складской техники.
Учет качества выполнения работ (фиксация ошибок).
Учёт предложений сотрудников, которые повысили эффективность работы.
Сдельная оплата труда напольного персонала!
Премирование сотрудников по месячным производственным показателям (количественным и качественным).
Материальное вознаграждение сотрудников за нахождение и фиксацию ошибок.
Мотивация управленческого персонала по результатам производственных показателей сотрудников.
В период с января 2007 г. по январь 2008 г. с помощью ведения учета производственных показателей удалось сократить численность персонала втрое при стабильном объеме операций.
reliable logistics

Результаты внедрения WMS системы и создания нормативов
Повышение индивидуальной выработки сотрудников
Мотивация сотрудников к повышению квалификации (различные виды операций, работа с товарами нескольких клиентов);
Увеличение эффективного времени работы сотрудников в течение смены;
Сохранение квалифицированного персонала;
Отток неквалифицированного персонала;
Повышение качества выполняемых операций сотрудниками
reliable logistics

Начало цепочки.
Логистическая цепочка любой компании начинается с поставки товара, той цены и того типа оплаты которую Ваша компания платит поставщику, и вот что важно на этом этапе:
Определить ассортиментный портфель Компании
Найти оптимального по соотношению сервиса и цены поставщика
Понять кто Ваш покупатель и обеспечит ли он должный объем продаж
Именно в начале цепи поставок создается цена конечного продукта. Аутсорсинг логистики за рубежом подразумевает работу Оператора с поставщиками продукции как неотемлемой части логистической цепочки. Услуги такого рода не востребованы на российском рынке.
reliable logistics

Объем хранения
Логистика любой компании имеет тот или иной объем хранения, вот к чему надо стремиться на этом этапе:
Иметь минимальный объем хранения товара
Сокращать объемы поставок и увеличить их частоту
Стремится снижать «неудовлетворенный спрос»
Получить обратную связь от Оператора, как от части логистического процесса
Именно в объеме хранения продукции заморожены
большие ресурсы для оптимизации и здесь Важно плотно
контактировать с логистическим провайдером, согласовать
необходимые операции и уровень взаимной интеграции. Ведь
целью Оператора является сокращение затрат Клиента, а не
выполнение логистических функций вместо собственного склада.
reliable logistics

Организация хранения на складе
reliable logistics
Оптимизация хранения
по высоте;
Оптимизация зон
хранения по группам
товаров;
Оптимизация
хранения негабаритного
товара
Хранение до 4 артикулов на 1 паллетоместе;

Специальная складская обработка товаров
Комплектация наборов
Переупаковка товаров с
использованием дополнительного
оборудования
(термопаки, стреппинг-машины и др.)
Комплектация товаров дополнительными вложениями при приемке, подборе и отгрузке товаров
Специальная упаковка грузов
при приемке и отгрузке.
Стикерование товаров
reliable logistics

Стабильность работы логистического оператора зависти от:
reliable logistics

Повышение эффективности стандартной складской обработки
Определение глубины обработки в
зависимости от конкурентной среды
в которой находится Клиент:
Паллета-короб (FMCG)
Короб-штука (Запчасти, Косметика)
Разделение рабочих инструкций при подборе товара в соответствии с необходимыми параметрами;
Помощь в планировании
объёмов транспортных средств;
reliable logistics

Система дистрибьюции
На этапе планирования продаж через дистрибьюторскую сеть важно оценить:
Уровень складских остатков в системе распределения, скорость их накопления и расхода.
Время поступления продукта от производителя к потребителю
Уровень затрат на распределение продукции в каналах сбыта
Качество сервиса дистрибьюторских компаний
География работы дистрибьютора
reliable logistics

reliable logistics
Транспортное решение
Функции логистического оператора в рамках контракта на аутсорсинг:
рассчитывает, когда необходимо
организовать перевозки, чтобы
обеспечить оговоренные сроки доставки;
определяет, какие виды транспортных
средств нужно использовать, чтобы снизить издержки;
планирует и ведет бухгалтерский учет перевозок;
несет ответственность за все транспортные операции.
соблюдает температурный режим в процессе транспортировки
Предлагаемое решение

Логистический провайдер как способ выхода компании на качественный новый уровень.
Для начала работы с Оператором надо понимать бизнес процессы на текущий момент времени.
Понимать какой цели хочет достигнуть компания передавая логистику на аутсорсинг. Поставить перед Оператором тактические и стратегические цели. Выделить взаимосвязь.
Определить поле игры для Оператора и проработать схему взаимодействия на его краях. Обеспечить неразрывность цепи.
Ресурсы и средства которые будут потрачены на достижение KPI будут предоставлены Клиенту в качестве «Open book» затрат и той прибыли, которую получит Оператор в качестве вознаграждения.
reliable logistics

Заключение
Логистика все больше превращается в услугу, которая по соображениям эффективности часто передается внешнему агенту. На западе этот процент достигает 60%.
Логистикой зачастую занимаются 3 разобщенных департамента в компании, а должен один.
Сотрудничество предприятия с логистическим оператором требует стратегического партнерства. Степень взаимной зависимости высока, поэтому поиск подходящего логистического партнера требует времени. Взаимный потенциал рационализации сразу не раскрывается только после интенсивного сотрудничества.
Логистика может и должна быть конкурентным преимуществом. Оно заключается как раз в том, что поставки клиентам будут осуществляться вовремя, а клиенты, таким образом, будут получать сигнал: надо делать новые заказы.
reliable logistics