Задачи менеджмента организации (DZ)

Понятие «Менеджмент»
«Менеджмент» - совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно посредством планирования, организации, мотивации и контроля.

Задача менеджмента №1
Организация производства товаров или оказания услуг.
Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.

Задача менеджмента №2
Изучение и учет спроса потенциальных покупателей.
Потребительский спрос — отношение между ценой определенного продукта и количеством, которое потребители будут готовы купить при данных ценах.

Задача менеджмента №3
Подбор персонала, его распределение, постановка задач и контроль над их выполнением.
1. Выбрать сотрудника для постановки задачи
2. Выбрать время и место постановки задачи
3. Объяснить цель задачи и мотивацию
4. Обозначить суть задачи и условия выполнения
5. Проверить понимание задачи
6. Обеспечить ресурсами
7. Проконтролировать процесс и результат

Задача менеджмента №4
Расчет потребностей предприятия в ресурсах, поиск источников поступления сырья.
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами:
детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода;
стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды;
оценочным - на основе опытно-статистической оценки.

Задача менеджмента №5
Разработка системы внутренних правил и распорядка для персонала.
Правила внутреннего трудового распорядка – это внутренний акт компании, предприятия, фирмы или другой организации, в котором урегулированы следующие нюансы:
механизм оформления в штат, прекращение трудовых отношений с сотрудниками;
основные полномочия (права и обязанности) нанимателя и нанятых субъектов, а также формы ответственности за допущенные нарушения;
режим работы и периоды отдыха;
перечень поощрений и взысканий, которые руководство вправе применить к подчиненным;
другие нюансы трудовых отношений, которые возникают между администрацией и трудовым коллективом.