Презентации, доклады, проекты без категории

Подход системной инженерии к управлению жизненными циклами объектов использования атомной энергии
Подход системной инженерии к управлению жизненными циклами объектов использования атомной энергии
Системная инженерия – основа стандартизации в атомной отрасли Приказ о подготовке к внедрению в организациях Госкорпорации «Росатом» международных стандартов ISO/IEC 15288:2008 и ISO 15926 от 26.12.2008 № 710 Приказ о мерах по формированию системы нормативного обеспечения единства управления жизненным циклом объектов атомных технологий от 10.03.2009 № 129 Подход системной инженерии к управлению жизненным циклом Системная инженерия – это гармонизация подходов: системного (назначение, границы и элементы системы) процессного (деятельность и акторы) архитектурного (методы описания и их группировка) жизненного цикла (4D-эволюция системы) оценки зрелости процессов (стадии ЖЦ процесса) оценки специальных свойств системы (процессные выписки)
Продолжить чтение
Советская военная доктрина 1953-1964 гг.
Советская военная доктрина 1953-1964 гг.
Содержание Актуальность Поставленные задачи и цели Объект и предмет исследования Научная гипотеза Основные результаты Научная новизна Положения, выносимые на защиту Актуальность Результаты советского военного строительства в 1953-1964 гг. были крайне противоречивыми. Как, впрочем, и результаты всех остальных перемен, произошедших с Советским государ-ством в это время. Коренных изменений системы не последовало, и потому старые проблемы изжить до конца не удалось. Более того, возникли проблемы новые. Одни из них были порождены самим характером политики Н.С. Хрущева и его ближайшего окружения, другие возникали вследствие вызовов, предлагаемых временем, на которые неповоротливая советская машина не могла дать быстрый ответ. Черное и белое неразрывно перемешались в сложной палитре цветов ''великого десятилетия'', и даже в дни своего величия советская империя несла в себе признаки упадка и гибели. Военная политика в 1953-1964 гг. убедительно демонстрирует драму “оттепели”, с ее стремлением “влить новое вино в старые меха”. Нужды развития страны и армии вступали в противоречие с догмами советской системы, и разрешить эти противоречия политическое руководство СССР не могло и не хотело.
Продолжить чтение
Программа «30 корпоративных лидеров Казахстана»
Программа «30 корпоративных лидеров Казахстана»
Инфраструктурные проекты Инфраструктурные проекты Строительство межрегиональной линии электропередачи «Северный Казахстан – Актюбинская область» Строительство автомобильной дороги "Астана - Щучинск« Строительство второй линии электропередачи 500 кВ транзита «Север-Юг Казахстана» Модернизация национальной электрической сети (1-ый этап) Продовольственный логистический центр «GEGA» в г. Алматы Реконструкция автодорожного транзитного коридора "Западная Европа – Западный Китай" Строительство магистрального газопровода «Бейнеу-Бозой-Шалкар-Акбулак» Строительство железнодорожной линии «Коргас – Жетыген» Строительство железнодорожной линии «Мангышлак – Баутино» Расширение порта Актау в северном направлении Строительство железнодорожной линии «Жезказган – Саксаульское» Строительство железнодорожной линии "Бейнеу - Шалкар (Саксаульское)" Строительство железнодорожной линии "Узень – государственная граница с Туркменистаном" Строительство новой автомобильной дороги "Бейнеу - Шалкар« Перевод сети телекоммуникаций АО «Казахтелеком» на технологии Next Generation Network мощностью 1 млн. абонентов Модернизация и развитие сетей телекоммуникаций сельской связи с использованием технологии СDMА Создание фармацевтического логистического центра в Казахстане АО «ФУР «Қазына» АО «ФУР «Қазына» ПЕТРОПАВЛОВСК ПАВЛОДАР УСТЬ-КАМЕНОГОРСК ТАЛДЫКОРГАН АЛМАТЫ АСТАНА КОСТАНАЙ АКТОБЕ УРАЛЬСК АТЫРАУ КЫЗЫЛОРДА ТАРАЗ ШЫМКЕНТ ЗАПАДНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ АТЫРАУСКАЯ ОБЛАСТЬ АКТЮБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ МАНГИСТАУСКАЯ ОБЛАСТЬ КЫЗЫЛОРДИНСКАЯ ОБЛАСТЬ КАРАГАНДИНСКАЯ ОБЛАСТЬ КОСТАНАЙСКАЯ ОБЛАСТЬ ЖАМБЫЛСКАЯ ОБЛАСТЬ ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ КАРАГАНДА Р О С С И Я АКТАУ Инфраструктурные проекты Линии электропередач Щучинск Автодорога Газопровод Железная дорога ШАЛКАР БЕЙНЕУ КОРГАС ЖЕТЫГЕН БАУТИНО МАНГЫШЛАК УЗЕНЬ ЖЕЗКАЗГАН САКСАУЛЬСКАЯ
Продолжить чтение
Опыт ТОО «Институт «Казсельэнергопроект» в разработке первых проектов ВЭС в Республике Казахстан
Опыт ТОО «Институт «Казсельэнергопроект» в разработке первых проектов ВЭС в Республике Казахстан
Инстут «Казсельэнергопроект» (КазСЭП) по проектированию электросетевых и энергетических объектов (с февраля 2005 г. ТОО «Институт «Казсельэнергопроект»»), образованный в 1937 году , является генеральным проектировщиком электроснабжения сельских территорий, городов, райцентров и промышленных потребителей Республики Казахстан и ответственным за разработку региональной технической политики, а также за стратегию формирования и оптимального развития электрических распределительных сетей напряжением 0,38-220 кВ. В целях проведения государственной политики в области энергосбережения, освоения возобновляемых источников энергии (ВИЭ) Приказом Министерства энергетики, индустрии и торговли №6 от 18.03.1997 г. были созданы следующие специальные центры по реализации закона РК «Об энергосбережении»: при ОАО «Казсельэнергопроект» и ЗАО «Казгидропроект» – центры соответственно по возобновляемым энергоресурсам и гидроресурсам (в настоящее время соответственно ТОО «Институт “Казсельэнергопроект”» и ТОО «Казгидро»). За последние годы указанными центрами был выполнен ряд исследовательских работ, технико-экономических обоснований по ГЭС и ВЭС. Разработаны конкретные проекты, и на ряде ветроплощадок произведены замеры ветрового потенциала по методике международных стандартов. Определенный опыт, накопленный центрами, позволил квалифицированно проанализировать существующее состояние использования ВИЭ и дать технические предложения по решению экологических проблем Казахстана с широким использованием ВИЭ. Эти предложения учитывались при подготовке ряда постановлений, законов и программ по использованию, в первую очередь, гидроресурсов рек и ветрового энергопотенциала. ТОО «Институт «Казсельэнергопроект» 2 Принимая во внимание прогнозируемые масштабы использования гидро- и ветроэнергетического потенциала и высокую капиталоемкость строительства ГЭС и ВЭС, важно было изначально не допустить стратегических просчетов экономического и организационного плана. Обязательным условием для реализации крупных проектов ВЭС (мощностью более 5 МВт) является наличие ТЭО и измерений ветроэнергетического потенциала, выполненных по международным стандартам. Предварительный выбор ветроплощадок под ВЭС мощностью более 5 МВт был выполнен ОАО «Казсельэнергопроект» по имеющейся информации о ветровом потенциале, собранной в аэропортах, на метеорологических станциях, в предприятиях электрических сетей. Кроме того, по таким площадкам, как Джунгарские Ворота, Шелекский коридор были выполнены двухгодичные замеры ветрового потенциала по международным стандартам. На первом этапе предлагается рассмотреть вопрос строительства ВЭС в 45 регионах РК. Проекты обещают быть выгодными, и в энергобалансе областей можно ожидать прибавление 30—40 МВт мощности. Кроме того, будут приобретены опыт и база для дальнейшего расширения ВЭС. Для выдачи мощности можно будет использовать существующие распределительные сети напряжением 110, 35 и 10 кВ. ТОО «Институт “Казсельэнергопроект”» в 2007—2008 гг. принял участие в Проекте Правительства Казахстана и Программы Развития ООН по исследованию ветрового потенциала по международным стандартам на 8 выбранных площадках в различных районах Казахстана (Кордай Жамбылской области, г. Астана, г. Форт Шевченко, п. Жузумдык Южно-Казахстанской области, г. Атырау, г. Ерментау, г. Аркалык, г. Каркаралинск). ТОО «Институт «Казсельэнергопроект» 3
Продолжить чтение
Система СДОС НОСТРОЙ: особенности сертификации работ в строительстве
Система СДОС НОСТРОЙ: особенности сертификации работ в строительстве
Система СДОС НОСТРОЙ Состав схем сертификации работ в строительстве Система СДОС НОСТРОЙ Основные этапы сертификации работ в строительстве Обращение Заявителя в орган по сертификации и подача заявки с комплектом необходимых документов (Заявка, пр. №1; Перечень документов, пр. №2) Рассмотрение заявки, анализ представленной документации и принятие решения по заявке (Решение о проведение/отказе в сертификации, пр. №3, №4) Заключение договоров на проведение сертификации Назначение ведущего эксперта и исполнителей сертификации (Распоряжение, пр. №5) Выбор места проведения сертификации и идентификация объектов инструментального контроля (Акт, пр. №6) Оценка мастерства исполнителя работ (Акт, пр. №7) Оценка процесса выполнения работ (Акт, пр. №8) Проверка (испытания, измерения) результатов работ (Протокол, пр. №9) Рассмотрение документов, подтверждающих качество работ (Заключение, пр. №10) Оценка системы качества (Заключение, пр. №11) Анализ результатов сертификации и принятия решения о выдаче (отказе в выдаче) сертификата соответствия (Решение, пр. №12) Заключения договора на проведение инспекционного контроля Оформление, регистрация и выдача заявителю сертификата соответствия (Сертификат, пр. №13; Состав комплекта документов, пр. №14) Инспекционный контроль за сертифицированными работами (Распоряжение, пр. №15; Программа, пр. №16; Акт, пр. №17; Решение о приостановлении/возобновлении, пр. №18, №20; Решение о прекращении, пр. №19; Состав комплекта документов, пр. №20)
Продолжить чтение
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Усть-Лабинского района Краснодарского края до 2022 года
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Усть-Лабинского района Краснодарского края до 2022 года
Содержание Введение Усть-Лабинский район сегодня Ключевые вызовы, стоящие перед Усть-Лабинским районом Предпосылки для интенсификации развития Усть-Лабинского района Видение Усть-Лабинского района в 2022 году Стратегический выбор и приоритеты развития Усть-Лабинского района Стратегические цели и ключевые направления деятельности администрации района Заключение Введение Для формирования комплексного подхода к управлению развитием территории, основанного на использовании преимуществ и потенциала Усть-Лабинского района, сфокусированного на устойчивых приоритетах и опирающегося на разделяемое властью, бизнесом и населением видение будущего, в феврале 2006 года по инициативе администрации Усть-Лабинского района и при поддержке Фонда «Вольное Дело» началась разработка Стратегии развития Усть-Лабинского района до 2022 года В разработку Стратегии было вовлечено порядка 2000 человек – представителей администрации Усть-Лабинского района и сельских поселений, администрации Краснодарского края, депутатов, малого, среднего и крупного бизнеса, лидеров общественного мнения и студентов Уже на этапе разработки Стратегии были предприняты действия по формированию стратегической инфраструктуры, основная задача которой – обеспечение реализации тех целей, которые продекларированы в стратегических документах. С этой целью сформирован Совет по стратегическому развитию Усть-Лабинского района и Фонд экономического развития Юга С целью информационного сопровождения разработки и реализации Стратегии развития Усть-Лабинского района создан Интернет-сайт www.ustlabinsk.ru Перспективное развитие района будет происходить во взаимоувязке с долгосрочной стратегией развития Краснодарского края, только в этом случае экономика края сможет получать выгоды от ускоренного развития района, а экономика района сможет опираться на ресурсы края Успех реализации Стратегии во многом зависит от активной позиции администрации Усть-Лабинского района, объединения и координации усилий органов власти, бизнеса, жителей района в отстаивании и продвижении интересов территории
Продолжить чтение
Практика перевода государственных услуг Ярославской области в электронный вид: Выдача разрешения на строительство объектов 26 н
Практика перевода государственных услуг Ярославской области в электронный вид: Выдача разрешения на строительство объектов 26 н
Департамент информационно-аналитического обеспечения органов государственной власти Ярославской области Практика перевода государственных услуг Ярославской области в электронный вид Заседание президиума Государственного совета "О реализации Стратегии развития информационного общества в России", Петрозаводск, 2008 Заседание Совета по развитию информационного общества в России, 2009 Совместное заседание Государственного совета и Совета при Президенте по развитию информационного общества, 2009 Заседание Правительственной комиссии по вопросам регионального развития по вопросу «О развитии информационных технологий в субъектах Российской Федерации» 8 февраля 2010 года, г.Уфа Всероссийское совещание «Приоритетные задачи по переходу на оказание государственных и муниципальных услуг в электронном виде», 11 марта 2010 года, г. Москва Послание Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации от 12.11.2009 "Внедрение так называемого электронного правительства будет не только удобным для граждан, но и будет способствовать противодействию коррупции" Департамент информационно-аналитического обеспечения органов государственной власти Ярославской области Практика перевода государственных услуг Ярославской области в электронный вид Цель- повышение эффективности оказания государственных услуг ОГВ ЯО и повышения комфортности взаимодействия граждан и организаций, в том числе за счет электронного межведомственного взаимодействия и возможности оказания услуг в электронном виде. Средство - Комплексная системы система предоставления государственных услуг физическим и юридическим лицам на территории области (РКИС «ГУ ЯО») Этап I (2010 год): Пилотное внедрение (5 услуг). Этап II (2011 год): Тиражирование 2011. Этап III: Автоматизация Многофункциональных центров.
Продолжить чтение
ПРЕДЛОЖЕНИЯ «АССОЦИАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫКАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» (АИИС) ПО РЕФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ «САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ» В СТРОИТЕЛЬСТ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ «АССОЦИАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫКАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» (АИИС) ПО РЕФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ «САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ» В СТРОИТЕЛЬСТ
НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ Введенная система саморегулирования не обеспечивает и не в состоянии обеспечить качество выполняемых работ и защиту интересов потребителей. Ошибочное построение системы «саморегулирования»в строительстве как регулирование предпринимательской, а не профессиональной деятельности Коммерциализация существующей системы «саморегулирования» в строительстве – допуски компаниям продаются также, как ранее продавались лицензии и компании с лицензиями ФЛЦ, но при этом значительно увеличилась административная нагрузка Предложения… НЕОБХОДИМО ПЕРЕХОДИТЬ ОТ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ К РЕГУЛИРОВАНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СОЗДАНИЮ ЕДИНОГО РЕЕСТРА СПЕЦИАЛИСТОВ С ВЫДАЧЕЙ СООТВЕТСВУЮЩЕГО СЕРТИФИКАТА
Продолжить чтение