АВС-анализ

Содержание

Слайд 2

ЦЕЛЬ АВС-АНАЛИЗА

- это простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов

ЦЕЛЬ АВС-АНАЛИЗА - это простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с
с точки зрения их вклада в прибыль или продажи.

ПРЕИМУЩЕСТВА АВС-АНАЛИЗА

Универсальность
Простота
Наглядность

ОГРАНИЧЕНИЯ АВС-АНАЛИЗА

Метод слишком математичен, иногда может не учитывать стратегические цели компании

Слайд 3

ПРИНЦИП ПАРЕТО

«за БОЛЬШИНСТВО возможных результатов отвечает относительно НЕБОЛЬШОЕ число причин»

ПРИНЦИП ПАРЕТО «за БОЛЬШИНСТВО возможных результатов отвечает относительно НЕБОЛЬШОЕ число причин»

Слайд 4

А-ГРУППА:

Это очень важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте

20% товаров,

А-ГРУППА: Это очень важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте 20%
которые приносят 80% дохода

Слайд 5

В-ГРУППА:

Это товары средней степени важности

30% товаров, приносящие
15% дохода

В-ГРУППА: Это товары средней степени важности 30% товаров, приносящие 15% дохода

Слайд 6

С-ГРУППА:

оставшиеся 50% товаров, приносящие около 5% дохода

Это наименее важные товары,

С-ГРУППА: оставшиеся 50% товаров, приносящие около 5% дохода Это наименее важные товары,
это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки

Слайд 7

ВИДЫ АВС-АНАЛИЗА

АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании
АВС-анализ запасов

ВИДЫ АВС-АНАЛИЗА АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании АВС-анализ запасов
компании
АВС-анализ сырья и любых закупаемых материалов
АВС-анализ клиентов или групп потребителей
АВС-анализ поставщиков
АВС-анализ эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов
АВС-анализ бюджета, инвестиций или любых затрат

Слайд 8

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА

Определить объект, который планируется анализировать и параметр, по

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА Определить объект, который планируется анализировать и параметр, по которому
которому его следует изучать. 
Делается выборка: напротив каждого объекта проставляется значение параметра и рассчитывается доля анализируемого параметра отдельно по каждому объекту.
Производится ранжирование — распределение исследуемых объектов в порядке.
Объекты разбиваются на 3 группы: А, В и С.
Делаются выводы и принимаются меры.

Слайд 9

1. Объект исследования

Допустим нам нужно исследовать товарный ассортимент торгового предприятия на

1. Объект исследования Допустим нам нужно исследовать товарный ассортимент торгового предприятия на
предмет доходности. Товарная группа — мороженое
от различных
производителей.

Слайд 10

2. Выборка

 

2. Выборка

Слайд 11

3. Ранжирование

3. Ранжирование

Слайд 12

4. Три группы товаров

5. Выводы

В нашем примере в категорию А вошло

4. Три группы товаров 5. Выводы В нашем примере в категорию А
мороженое от производителей №7 и №6. Следовательно, мороженое этих торговых марок следует закупать в наибольшем количестве. От закупки мороженого, вошедших в группу С, с одной стороны, можно вообще отказаться, так как доход от них минимален. С другой стороны, покупателям зачастую важно иметь выбор, а потому оптимальный вариант все же закупать мороженое этих марок, но в минимально-допустимом количестве.
Имя файла: АВС-анализ.pptx
Количество просмотров: 88
Количество скачиваний: 1