Содержание
- 2. Григорьева Виктория Николаевна тел: 8 921 333 76 47 е-mail: [email protected]
- 3. Маркетинг Экономика Экономика маркетинга
- 4. Как должен работать маркетинг?
- 5. Цель нашего курса?
- 6. Критерии оценки знаний, навыков Формы контроля: текущий – оценка выполнения трёх тестов и эссе; итоговый –
- 7. Три теста по 10 вопросов, время на выполнение 30 минут Эссе: Письменная работа (не более 5
- 8. Человеческие ресурсы
- 9. СТИМУЛЫ и МОТИВАЦИЯ
- 10. Стимул соответствует внешнему фактору: зарплате, премии, штрафу, бонусу, служебной машине, квартире, золотому парашюту. Мотивация — то,
- 11. СТИМУЛЫ Лояльность за деньги Грязные хаки Ленность ума
- 12. СТИМУЛЫ Что делать: создавать положительные стимулы Уменьшайте денежные стимулы Рассмотрите имущественные стимулы Введите стимулирование продуктами Установите
- 13. МОТИВАЦИЯ
- 14. Несовпадение стимула и мотивации
- 15. Мотивация на практике
- 16. Что запомнить 1. Стимул — внешнее, «пинок под зад». Мотивация — внутреннее, «сила духа». 2. Мотивация
- 17. Что запомнить 6. Наука о мотивации неточная. 7. Сейчас считают, что мотивация завязана на потребностях: от
- 18. Как платить сотрудникам
- 19. КАК ПЛАТИТЬ СОТРУДНИКАМ: Постоянная и переменная часть Денежный и неденежный стимул Качество жизни Простая формула Обратная
- 20. Что запомнить 10. Бывает только постоянный и переменный стимул. 11. Меньше стимулируйте деньгами. Больше — подарками
- 21. Кому за что платить
- 22. Как определить баланс между фиксированной и переменной частью материального стимула? Центры финансовой ответственности — это условная
- 23. К центру выручки относятся все бизнес-единицы, которые заставляют деньги приходить извне. Это отдел продаж, тендерный департамент
- 24. Ошибка 1: привязать стимул не к выручке, а к прибыли. Так как люди из центра выручки
- 25. Центр затрат В центре затрат работают все бизнес-единицы, которые тратят деньги компании. Сюда входят все, кто
- 26. Общие правила для центра затрат Выделите «норму выработки» для каждого сотрудника: минимальное количество звонков, макетов, рассылок,
- 27. Ошибка 1: привязать стимул к выручке или прибыли, которую сотрудник косвенно сгенерировал. Например, чтобы дизайнер получал
- 28. Центр прибыли Прибылью занимается генеральный или коммерческий директор. Его роль — сбалансировать затраты и выручку так,
- 29. Ошибка: функции центра прибыли перекладываются на центр затрат или выручки. Например, менеджеры сами решают, какую дать
- 30. Центр инвестиций Центр инвестиций — это руководители новых направлений, которые сначала потребляют много ресурсов, а потом
- 32. Ошибка 1: стимулировать руководителей новых проектов так же, как состоявшихся. Новые проекты должны быть «лакомым кусочком»
- 33. Что запомнить 15. Есть 4 центра: центр выручки, затрат, прибыли и инвестиций. 16. Центр выручки стимулируйте
- 34. Как платить творческим сотрудникам
- 35. Высокий фикс Базовая схема оплаты творческого — высокий фикс + премии за особые успехи их продуктов.
- 36. Пример правильной премии: дизайнер рисовал макеты для нового продукта, писатель писал текст, программист программировал, тестировщик тестировал.
- 37. Норма выработки Если творческий сотрудник создает серийный продукт (банеры, рассылки, статьи, модули), то придумайте норму выработки
- 38. График На уровне контроля и мотивации это должно работать так: творческий сотрудник должен сам прогнозировать свою
- 39. Проблемы Допустим, сотрудник начал систематически не выполнять норму и срывать сроки. Чего нельзя делать в этой
- 40. Распространенные причины снижения продуктивности: Халтуры, Конфликты, Стагнация.
- 41. Халтуры — это когда помимо вас сотрудник работает с кем-то еще: из-за денег или ради интереса.
- 42. Конфликты в коллективе — это серьезно. Если человека отвлекают дурными задачами или тратят его время на
- 43. Стагнация — самое зло. Это человек расслабился и потерял интерес к вашим задачам. Там же появляется
- 44. Что запомнить 20. Творцам платите высокий фикс и ставьте жесткие нормы и сроки. 21. Не выполнил
- 45. За что штрафовать сотрудников
- 46. Событие, за которое вы штрафуете, должно обладать тремя свойствами: 1.Оно произошло из-за конкретных действий одного сотрудника.
- 48. Как это работает: вы не наказываете за плохое поведение, а поощряете хорошее. И к этому можно
- 50. Маркетинг без бюджета Подавляющее большинство самых разных хороших идей - от возможностей сокращения затрат до способов
- 51. 1.Ящики предложений 2.Горячая линия 3.Мозговые штурмы 4.Персональное распределение подписки на журналы
- 52. Конкурсы: Как нам увеличить продажи? Как нам выйти на нового клиента? Как нам сократить расходы? Самая
- 53. Чёрный вторник
- 54. Книжный клуб Внутренние тренинги Самое главное: идеи для внедрения
- 55. https://www.smartreading.ru/
- 56. План внедрения: Запустите какой-нибудь опрос. Запланируйте тренинг в ближайшую неделю. Начните читать полезную книгу и найдите
- 57. Тест: 1.Штраф - это А. Переменный стимул Б. Постоянный стимул В. Мотивация 2. Маркетолог относится к
- 59. Скачать презентацию