Хозяйственный расчет на предприятии. Виды хозрасчета

Содержание

Слайд 2

Тема 5.1 Хозяйственный расчет

Хозяйственный расчет – самофинансирование
Суть хозрасчета – самостоятельное планирование деятельности

Тема 5.1 Хозяйственный расчет Хозяйственный расчет – самофинансирование Суть хозрасчета – самостоятельное
организации, заинтересованность в положительном финансовом результате
Цель хозяйственного расчета – как добиться хозрасчета?

Слайд 3

Виды хозрасчета:
Общехозяйственный расчет (экономическое взаимоотношение с внешней средой)
2. Внутрихозяйственный расчет
(взаимоотношение во

Виды хозрасчета: Общехозяйственный расчет (экономическое взаимоотношение с внешней средой) 2. Внутрихозяйственный расчет (взаимоотношение во внутренней среде)
внутренней среде)

Слайд 4

Основная форма хозрасчета
Распределение прибыли

Основная форма хозрасчета Распределение прибыли

Слайд 5

Система планов на предприятии

Предприятие –
Планирование –
Результат планирования -

Система планов на предприятии Предприятие – Планирование – Результат планирования -

Слайд 6

Задачи планирования:

Задачи планирования:

Слайд 7

Системы планирования:

Технико-экономическое планирование
предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия

Системы планирования: Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и
в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Слайд 8

2. Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и

2. Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие
завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Слайд 9

Плановые решения бывают:

Оперативное планирование
Тактическое планирование
Стратегическое планирование

Плановые решения бывают: Оперативное планирование Тактическое планирование Стратегическое планирование

Слайд 10

Методы прогнозирования и планирования

Методы прогнозирования и планирования

Слайд 11

Метод экспертных оценок
Метод экстраполяции
Метод моделирования
Математический метод

Метод экспертных оценок Метод экстраполяции Метод моделирования Математический метод

Слайд 12

Бизнес-планирование, бизнес-план

Бизнес-планирование, бизнес-план