Креативная платформа. Комплексное решение по разворачиванию в городе креативной среды и креативных бизнесов

«Креативная платформа»
Комплексное решение по разворачиванию в городе креативной среды и креативных бизнесов.
Состоит из практик и технологий создания в городе устойчивой экономической модели активации креативного действия
Внедрение проводится по этапам
Наша уникальность в точной сборке решений дающих долгосрочный устойчивый экономический эффект
Глобальная трансформация экономических связей – это создание условий для раскрытия творческого потенциала

Команда «Креативной платформы»
Лев Гордон – Сооснователь национальной инициативы "Живые города" и национальной инициативы "Новая Креативная экономика", Ассоциации развития города и Института Города, практик интегрального развития, 30 лет опыт в сфере развития организаций и территорий.
Ирина Мишина – Соучредитель НП «Центр реализации стратегий МетаКонсалтинг», консультант по городскому, региональному и организационному развитию, модератор, психолог, тренер-NLP, практик создания саморазвивающихся сред, Эксперт Национальной инициативы Живые города, Член Федерального экспертного совета по местному и общественному самоуправлению и местным сообществам при ОАТОС (ФЭС), модератор программ РАНХиГС, создано и развитию более 12 сообществ, включая федеральные, реализовано более 5 Президентских грантов
Лилия Макарова - Руководитель Проекта креативный кластер Тринити парк Щелково и Тринити Парк Переделкино . Президент Фонда поддержки искусства и культуры "Красный угол". Член Общественного совета при Министерстве культуры РФ. Культуролог-искусствовед, инициатор масштабных художественных проектов, организатор и модератор серии круглых столов и общественных слушаний, форумов, посвященных вопросам культуры в Общественной Палате РФ. Инициация и создание масштабных проектов в области культуры и искусства. Разработка концепции проекта, наполнение и продвижение, реализация проекта. Реализовано 3 Президентских гранта.

Было Стало
Щелково – Тринити-Штаб старое здание, руины, замусоренная набережная, разбитые окна, запустеие
Эйндховен - старые дома, аутентичность, которых разрушали при ремонте
Хабаровск – не было комьюнити городского развития.
Красноперекопск – не было городского сообщества, было сопротивление к реализации проектов
Сызрань – тотальное недоверие власти, нежелание делать чего либо совместно с администрацией
Дизайнерски отделанное помещение, чистая набережная, пригодная для прогулок, дорожки, каток, парк. Поток участников и мероприятий, резиденты
Культовое место за счет способности любить и ценить, горожане изменили свой город через осознанность и диалог
Комьюнити городского развития – саморазвивающаяся среда, сообщество людей реализующих проекты городского развития
Саморазвивающаяся среда – постоянно новая повестка деятельности, городские мероприятия, развитие города
Готовность сотрудничать со властью совместно сделанная стратегия, реконструкция набережной.
Кейсы

Этапы внедрения:
От пустующих арендных площадей к креативному пространству
Создание креативной среды с экономическим эффектом
Запускающий этап переговоров со стейкхолдерами
Создание альянса бизнеса, креатива и городского управления
Креативное комьюнити
Раскрытие творческого потенциала горожан - обучающие программы
Эвенты
Внедрение бизнес-инструментов
Бизнесы по франшизе
Акселератор креативного бизнеса
Формирование микро-бизнесов, новых рабочих мест
Управляющая компания
Создание новых личных брэндов
Креативное образование
Раскрытие личного потенциала
Развитие творческого потенциала
Обучение профессиям креативных индустрий
Детское креативное развитие

Элементы Креативной платформы
Креативная среда
Задачи: активация творческого потенциала, доступные условия для создания креативного бизнеса, пространства где включается креатив
Комьюнити центр
Задачи: - создание воронки вовлечения, механизм формирования ЦА и концентрации экспертного сообщества, коммуникативная площадка для горожан, сообществ, бизнеса и власти
Образовательный кластер
Задачи: обучение креативности (мышление, пространство, Art, IT), осознанности, формировани. команд, созданию бизнеса)

Элементы Креативной платформы
Инфраструктура
Задача: площадки, поддержка, шеринг проектов, микробизнесов, расширение количества успешных резидентов и арендаторов, условий для реализации и капитализации проектов и идей
Проектный офис
Задачи: управление Штабом и портфелем проектов, централизует и структурирует управление проектами для достижения стратегических целей организации.
Инкубатор и ресурсный центр
Задачи: сервисы юридическая, консалтинговая, бухгалтерская поддержка социальный PR, разработка стратегий поддержки и продвижения резидентов

Схема реализации проекта

Эффекты
Собственники получают: загрузку и капитализацию своих
площадей, резидентов креативного бизнеса, рост стоимости аренды со второго года проекта – на 50% за второй год (постепенно).
Рост привлекательными этой территории для горожан – развлечения, комьюнити, обучение, работа, бизнес, престиж.
Бизнес получает: продвижение продуктов/услуг, повышение узнаваемости бренда, рост качества оказываемых услуг, локальная экономика, и кросс-продажи а как следствие рост продаж – в 2 раза.
Город получает: рост экономики на территории платформы в 3 раза и более, рост числа креативного бизнеса на 30% за 2 года, рост привлекательности конкретной городской территории, а как следствие – конструктивной занятости населения. Увеличение поступлений в бюджет - налоги, новые рабочие места, рост числа МСП, сохранение и удержание качественного человеческого потенциала в городе,
Горожане получают: пространство для развития и созидания, новое качество развлекательного и образовательного продукта, рост качества бизнес-услуг, новый тип взаимодействий, среду для проявления себя, родители – новый формат обучения и развития детей.

Что получится за 6 месяцев проекта
Активирована креативная среда на площадке пространства/кластера
200 первых обученных участников креативной среды.
более 500 человек, пришедших на обучение – креатив и профессии.
заинтересованность населения в участии в креативной экономике
в сообществе более 20 креативных лидеров, 300 креативных участников – среда самовоспроизводится
понятное позиционирование и ОТКЛИК в восприятии активного населения, целевых аудиторий – более 5000 уникальных посетители сайта ежемесячно
заинтересованность широких слоев населения в участии в креативной экономике
рост доходов бизнес-участников на 20-30%
окупаемость проекта за 1-2 года
до 50 новых креативных компаний – далее до 200 до конца года, более 2000 компаний к концу второго года, более 50 новых креативных бизнесов по франшизе
старт более 15 новых программ от местных креативных компаний
команда 3-7 человек (в зависимости от площади площадки)
график мероприятий – более 20 в месяц

Уникальность - почему мы точно сделаем
Мы уже реализовывали
коммерческая деятельность по заполнению площадей резидентами в сфере креативной экономики в центре Москвы, г. Щелково
создано самое крупное в мире сообщество по развитию городов «Живые города»
создание сообществ и саморазвивающихся сред, разработку и реализацию стратегий, концепций развития городов Самара, Сызрань, Хабаровск, Владивосток, Красноперекопск
бизнес-акселерацию – эффективность 30% от числа обученных – до бизнес-результата, авторские технологии сопровождение на этапе реализации
2020- «Фестиваль креативного мышления », «Школа киномодераторов» - новый бренд в сфере креативной экономики – проект реализован после обучения на нашей акселерационной программе
Имеем опыт разработки комплексных проектов
Дальний Восток 7 регионов - Сетевая платформа «Восточный вектор» более 50 участников в каждом регионе – за первый месяц работы . Сформирован общественный Совет на 2ой месяц работы. Акселерация проектов.
Синтезировали в этой разработке 7 сфер деятельности человека и имеем опыт их реализации: креатив, бизнес, личное развитие, сообщества, новый подход по реализации бизнес-идей.
2020 - Кейсы по развитию организаций/собственников в период пандемии – увеличение дохода в 2-3 раза
Более 58 программ по личной трансформации
Более 20000 человек, которые прошли программы и развивающие события