Современные тенденции развития управления. Организация управления экономикой. (Лекция 5)

Состояние и изменения в организации управления:
Прогресс в техники и застой в управлении;
Наличие многочисленных школ управления;
Снижение уровня кадрового потенциала управления;
Преобладание качественных оценок состояния управления;
Проблемы планирования и координации в управленческой деятельности

Основные термины по лекции №5
Система управления национальной экономики- совокупность взаимосвязанных и согласованных методов и инструментов управления, используемых органами управления.
Методы управления- способы воздействия субъекта управления на объект управления.
Функции управления- это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
Процессы управления - это постановка целей, планирование и контроль исполнения любых видов деятельности в организации.
Эффективность управления - это относительная характеристика результативности деятельности управляющей системы, отражающейся в различных показателях объекта и субъекта управления.

Органы управления
1.Президент
2.Парламент
3.Правительство
4.Минестерства и ведомства
5.Органы субъектов РФ
6.Местные органы власти
7.Органы местного самоуправления

Методы управления:
=прямые (административные)
=косвенные (экономические и социально-психологические)
Функции управления:
=правовая;
=воспроизводственно-технологическая;
=прогностическая;
=регулирующая.
Инструменты:
=налоговая политика;
=денежная политика;
=кредитная политика;
=валютная политика;
=таможенная политика;
=амортизационная политика.

Министерство экономического развития
Это федеральный орган исполнительной власти в подчинении Правительства РФ
Основные задачи: выработка гос.политики в сфере экономического развития, мониторинг развития и анализ
Состав: министр; заместители министра (10 чел.) руководители департаментов (32 департамента) и организации (Росимущество, Росстат, Росреестр, Росакредитация, Роспатент, Ростуризм и др.)
Министерство должно быть главным идеологом всех экономических реформ.

Состояние и перспективы развития российских предприятий: Г.Б.Клейнер
Высокая доля убыточных предприятий;
Особенно высока доля на предприятиях, работающих на внутреннем рынке;
Низкий уровень капитальных вложений (высокий износ);
Доля инвестиционно-активных предприятий колеблется около 10%;
Дефицит квалифицированных управленческих кадров;
Конфликт между ключевымими группами стейкхолдеров;
Нет современных инструментов эффективного управления.