Содержание
- 2. Структура занятия Прогнозирование деятельности организации Методы прогнозирования Взаимосвязь прогнозирования и планирования Понятие и сущность планирования Этапы
- 3. 1.Прогнозирование деятельности организации Что же такое – прогнозирование?
- 4. Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка,
- 5. Почему прогнозировать сложно?
- 6. Виды неопределенностей неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе; неопределенности природных явлений; -неопределенности, связанные с деятельностью
- 7. Неопределенности на уровне страны: - неопределенность будущей рыночной ситуации в стране; - неопределенности, связанные с колебаниями
- 8. 2.Методы прогнозирования трендовая модель (математическое моделирование) предполагает постоянное подобное развитие системы («как развивалась до этого, так
- 9. 3. Взаимосвязь прогнозирования и планирования Как взаимосвязаны прогнозирование и планирование?
- 10. Результаты прогнозирования могут использоваться для планирования т.е. прогноз обычно рассматривают как первую стадию планирования.
- 11. 4.Понятие и сущность планирования Что же такое – планирование?
- 12. Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей (задач) и
- 13. Планирование отвечает на следующие вопросы: Что делать ? Как делать (технология, очередность действий)? Когда делать? Сколько
- 14. Основные цели планирования: оптимизация всех видов затрат; координация действий коллектива; предвидение событий с целью снижения риска
- 15. 5.Этапы планирования Первый этап - прогнозирование. Второй этап - выяснение и выбор вариантов развития. Третий этап
- 16. 6.Методы планирования -график реализации проекта (информационная таблица); - сетевое моделирование ; - график Ганта.
- 17. График реализации проекта - необходимая часть бизнес-плана, которая позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события реализации
- 18. Пример информационной таблицы (графика реализации проекта)
- 19. Диаграмма (график) Ганта один из основных методов планирования. Данный метод планирования позволяет обеспечить графическое отображение плана
- 20. Пример диаграммы Ганта
- 21. В чем основные преимущества диаграммы Ганта?
- 22. Основные преимущества диаграммы Ганта: наглядность; компактность; простота контроля.
- 23. Задания 1. Составьте план-график реализации Вашего проекта, используя следующую таблицу: 2. проиллюстрируйте основные этапы реализации проекта
- 24. «Хорошо спланировано – наполовину сделано!» русская пословица
- 26. Скачать презентацию