Слайд 2Структура занятия
Прогнозирование деятельности организации
Методы прогнозирования
Взаимосвязь прогнозирования и планирования
Понятие и сущность планирования
Этапы планирования
Методы
![Структура занятия Прогнозирование деятельности организации Методы прогнозирования Взаимосвязь прогнозирования и планирования Понятие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-1.jpg)
планирования
Задания.
Слайд 31.Прогнозирование деятельности организации
Что же такое – прогнозирование?
![1.Прогнозирование деятельности организации Что же такое – прогнозирование?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-2.jpg)
Слайд 4Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на
![Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-3.jpg)
основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
Другими словами, прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.
Слайд 5Почему прогнозировать
сложно?
![Почему прогнозировать сложно?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-4.jpg)
Слайд 6Виды неопределенностей
неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе;
неопределенности природных явлений;
-неопределенности, связанные с
![Виды неопределенностей неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе; неопределенности природных явлений;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-5.jpg)
деятельностью участников экономической жизни (прежде всего партнеров и конкурентов нашей фирмы)
-неопределенности, связанные с социальными и административными факторами в конкретных регионах.
Слайд 7Неопределенности на уровне страны:
- неопределенность будущей рыночной ситуации в стране;
- неопределенности, связанные
![Неопределенности на уровне страны: - неопределенность будущей рыночной ситуации в стране; -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-6.jpg)
с колебаниями цен (динамикой инфляции), валютных курсов и других макроэкономических показателей.
Слайд 82.Методы прогнозирования
трендовая модель (математическое моделирование) предполагает постоянное подобное развитие системы («как развивалась
![2.Методы прогнозирования трендовая модель (математическое моделирование) предполагает постоянное подобное развитие системы («как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-7.jpg)
до этого, так и будет дальше»);
экспертиза — итоговое суждение эксперта.
Слайд 93. Взаимосвязь прогнозирования и планирования
Как взаимосвязаны прогнозирование и планирование?
![3. Взаимосвязь прогнозирования и планирования Как взаимосвязаны прогнозирование и планирование?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-8.jpg)
Слайд 10Результаты прогнозирования могут использоваться для планирования т.е. прогноз обычно рассматривают как первую
![Результаты прогнозирования могут использоваться для планирования т.е. прогноз обычно рассматривают как первую стадию планирования.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-9.jpg)
стадию планирования.
Слайд 114.Понятие и сущность планирования
Что же такое – планирование?
![4.Понятие и сущность планирования Что же такое – планирование?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-10.jpg)
Слайд 12Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой
![Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-11.jpg)
целей (задач) и действий в будущем.
Слайд 13Планирование отвечает на следующие вопросы:
Что делать ?
Как делать (технология, очередность действий)?
Когда делать?
Сколько
![Планирование отвечает на следующие вопросы: Что делать ? Как делать (технология, очередность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-12.jpg)
делать?
Слайд 14Основные цели планирования:
оптимизация всех видов затрат;
координация действий коллектива;
предвидение событий с целью снижения риска
![Основные цели планирования: оптимизация всех видов затрат; координация действий коллектива; предвидение событий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-13.jpg)
и необоснованных потерь;
готовность к быстрому реагированию на изменения внешней среды.
Слайд 155.Этапы планирования
Первый этап - прогнозирование.
Второй этап - выяснение и выбор вариантов
![5.Этапы планирования Первый этап - прогнозирование. Второй этап - выяснение и выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-14.jpg)
развития.
Третий этап - формулирование целей.
Четвертый этап - разработка программы действий и составление графика работ.
Пятый этап - формирование бюджета (бюджетирование).
Слайд 166.Методы планирования
-график реализации проекта (информационная таблица);
- сетевое моделирование ;
- график
![6.Методы планирования -график реализации проекта (информационная таблица); - сетевое моделирование ; - график Ганта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-15.jpg)
Ганта.
Слайд 17График реализации проекта
- необходимая часть бизнес-плана, которая позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые
![График реализации проекта - необходимая часть бизнес-плана, которая позволяет контролировать важнейшие работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-16.jpg)
события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.
Слайд 18Пример информационной таблицы (графика реализации проекта)
![Пример информационной таблицы (графика реализации проекта)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-17.jpg)
Слайд 19Диаграмма (график) Ганта
один из основных методов планирования.
Данный метод планирования позволяет обеспечить графическое отображение
![Диаграмма (график) Ганта один из основных методов планирования. Данный метод планирования позволяет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-18.jpg)
плана проекта, упрощает контроль за прогрессом в выполнении поставленных задач.
Слайд 21В чем основные преимущества диаграммы Ганта?
![В чем основные преимущества диаграммы Ганта?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-20.jpg)
Слайд 22Основные преимущества диаграммы Ганта:
наглядность;
компактность;
простота контроля.
![Основные преимущества диаграммы Ганта: наглядность; компактность; простота контроля.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-21.jpg)
Слайд 23Задания
1. Составьте план-график реализации Вашего проекта, используя следующую таблицу:
2. проиллюстрируйте основные этапы
![Задания 1. Составьте план-график реализации Вашего проекта, используя следующую таблицу: 2. проиллюстрируйте](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-22.jpg)
реализации проекта с помощью диаграммы (графика) Ганта.
Слайд 24«Хорошо спланировано – наполовину сделано!»
русская пословица
![«Хорошо спланировано – наполовину сделано!» русская пословица](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1013959/slide-23.jpg)