Угрозы экономической безопасности организаций

Содержание

Слайд 2

1

Объект, предмет и цель исследования

- Объектом исследования является ООО «Камнеград Нижний Новгород».
Предметом

1 Объект, предмет и цель исследования - Объектом исследования является ООО «Камнеград
исследования являются внешние и внутренние угрозы экономической безопасности организации
- Целью исследования является рассмотрение и характеристика угроз экономической безопасности предприятия.

Слайд 3

5

Основной вид деятельности:
 •          Продажа памятников и товаров для похоронной процессии
•      Изготовление

5 Основной вид деятельности: • Продажа памятников и товаров для похоронной процессии
памятников из мрамора и гранита
•      Изготовление металлических оград, крестов, цветников, благоустройство места захоронения тротуарной и гранитной плиткой.
• Благоустройства памятников архитектуры и парков.
Общая численность работающих в организации составляет 58 человек.

Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Камнеград Нижний Новгород»

организационная структура
ООО «Камнеград Нижний Новгород» является линейной, т.к. во главе каждого подразделения стоит руководитель, который осуществляет единоличное руководство подчиненными ему сотрудниками.
Решения руководителя, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями.

Слайд 4

3

Динамика экономических показателей деятельности

можно сделать вывод, что практически все показатели выросли в

3 Динамика экономических показателей деятельности можно сделать вывод, что практически все показатели
2021 году. Особенно большой рост продемонстрировали запасы, которые увеличились на 45 768 тысяч рублей или на 423,46%, за счёт этого уменьшилась дебиторская задолженность на -6,21%. За 2021 г. сильно увеличились краткосрочные обязательства на 8998 или на 126,09%, но несмотря на это чистая прибыль увеличилась на 2848 или на 196.25%.

Слайд 5

4

Анализ внешней и внутренней среды деятельности
ООО «Камнеград Нижний Новгород»

Факторы, оказывающие сильное

4 Анализ внешней и внутренней среды деятельности ООО «Камнеград Нижний Новгород» Факторы,
влияние на внешнюю среду, ООО «Камнеград Нижний Новгород» представлены в таблице

Слайд 6

6

В данной матрице SWOT-анализа можно наглядно увидеть сильные и слабые стороны ООО

6 В данной матрице SWOT-анализа можно наглядно увидеть сильные и слабые стороны
«Камнеград Нижний Новгород», а также возможные угрозы и возможности организации.
Конкурентные преимущества ООО «Камнеград Нижний Новгород» - это совокупность таких показателей как производственный, финансовый, кадровый потенциал, высокая доля рынка, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала.

Для определения перспектив развития ООО «Камнеград Нижний Новгород» проведен SWOT-анализ предприятия

Слайд 7

7

Оценка уровня и факторов угроз безопасности предприятия

можно сделать вывод, что, сравнивая

7 Оценка уровня и факторов угроз безопасности предприятия можно сделать вывод, что,
значения интегрального показателя технико-технологической безопасности, заметно, что показатель остался неизменным.

Слайд 8

8

Предложения для усовершенствования услуги


Предложения для усовершенствования услуги предварительного решения о классификации

8 Предложения для усовершенствования услуги Предложения для усовершенствования услуги предварительного решения о
товаров:
- осуществлять единообразную трактовку терминов в различных документах;
- совершенствовать перечень товаров, подлежащих экспертному контролю, перемещаемых в зоне деятельности таможни;
- наладить взаимодействие структурных подразделений таможенных органов с участниками внешнеэкономической деятельности;
- выделение дополнительных денежных средств и специального оборудования для проведения на месте, для целей классификации и идентификации;
- развитие обмена оперативной информацией в направлении контроля предварительных решений между таможнями приволжского региона, Приволжской электронной таможней и Приволжским таможенным управлением.
Можно сделать вывод, что все вышеперечисленные предложения помогут усовершенствовать процедуру принятия предварительных решений по классификации товаров.

Слайд 9

9

Мероприятия по нейтрализации и предотвращению угроз
экономической безопасности организации


Первая угроза-  немалая часть

9 Мероприятия по нейтрализации и предотвращению угроз экономической безопасности организации Первая угроза-
оборудования уже не используется из-за изменений процесса производства продукции и модернизации и пройденного времени со дня покупки данного оборудования.

Второе мероприятие является также важным для общества. Кадровая составляющая является несомненно важнейшим элементом управления экономической безопасностью хозяйствующего субъекта.
Для того, чтобы замедлить увеличение данного показателя, нужно:
- разработать систему мотивации;
- разработать программу по повышению
квалификации персонала;
- изменить систему отбора и адаптации персонала.

Слайд 10

Оценка эффективности предложенных мероприятий

Предложенное мероприятие – замена устаревшей техники для подготовки

Оценка эффективности предложенных мероприятий Предложенное мероприятие – замена устаревшей техники для подготовки
камня. К технике данной категории относится: Станок копировально-фрезерный, Станок камнерезный, Упаковочное оборудование.

Можно сделать вывод о том, что при внедрении данного мероприятий произойдёт снижение выявленных финансовых и производственно-технологических угроз ООО «Камнеград Нижний Новгород», что в свою очередь повысит экономическую безопасность организации.

10

Слайд 11

Вторым мероприятием для повышения экономической безопасности является: снижение текучести кадров. Чтобы действительно

Вторым мероприятием для повышения экономической безопасности является: снижение текучести кадров. Чтобы действительно
понизить значение данного показателя, необходимо вести строгий контроль и верное принятие решений еще на моменте отбора персонала в компанию. Повышение квалификации
-помогает освоить современные методы решения различных задач,
- увеличивает значимость специалиста на рынке,
-ускорить процессы на производстве, а также снизить текучесть кадров.
От этого выигрывает и работник, и руководство компании — сотрудник начинает по-новому смотреть на свои обязанности и понимает, как улучшить работу, принося тем самым прибыль.
Система мотивации персонала так же влияет на уровень текучести кадров – корректно подобранные стимулы действуют как на удержание персонала, так и на повышение уровня лояльности. Система мотивации персонала состоит из нескольких частей:
- оформление информационного стенда с лучшими сотрудниками организации;
-корпоративные выезды и мероприятия за счет компании;
- материальная помощь;
- ежеквартальный конкурс как среди всех сотрудников компании, так и внутри каждого подразделения.

11

Слайд 12

Вывод

Проведенный качественный анализ рисков показал, что основным рискообразующим фактором для данной организации

Вывод Проведенный качественный анализ рисков показал, что основным рискообразующим фактором для данной
является выход из строя части производственного оборудования, а так же кадровая составляющая, которая способна повлечь за собой снижение производительности труда работников. Разработаны предложения по повышению уровня экономической безопасности: 1. замена устаревшей техники для подготовки камня. К технике данной категории относится: Станок копировально-фрезерный, Станок камнерезный, Упаковочное оборудование. 2. снижение текучести кадров. Чтобы действительно понизить значение данного показателя, необходимо вести строгий контроль и верное принятие решений еще на моменте отбора персонала в компанию. Проведен расчет затрат на предложенные мероприятия, которые составят 25 044 000 рублей. Таким образом, разработка и реализация комплексной системы управления экономической безопасности ООО « КамнеградНижний Новгород», позволит прогнозировать угрозы экономической безопасности и оперативно регулировать объемы и структуру издержек на обеспечение экономической безопасности, а также качественно воздействовать на общее финансовое состояние предприятия, что, в конечном итоге, положительным образом отразится на деятельности предприятия.

12