Слайд 2Понятия Управления Проектами
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов
![Понятия Управления Проектами Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-1.jpg)
или услуг.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
Слайд 3Понятия Управления Проектами
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые
![Понятия Управления Проектами Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-2.jpg)
в совокупности жизненным циклом проекта.
Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.
Слайд 4Применения
Управления Проектами
Проведение любых изменений - это проекты.
Примеры проектов:
Строительство,
Бизнес реинжиниринг,
Разработка программ,
Инновации,
Реконструкция.
![Применения Управления Проектами Проведение любых изменений - это проекты. Примеры проектов: Строительство,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-3.jpg)
Слайд 5Логика Управления Проектами
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные
![Логика Управления Проектами Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-4.jpg)
области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.
Слайд 6Логика Управления Проектами
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта
![Логика Управления Проектами Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-5.jpg)
входят сроки и стоимость достижения результатов.
При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги.
Слайд 7Логика Управления Проектами
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые
![Логика Управления Проектами К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-6.jpg)
технологии.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными.
К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.
Слайд 9Жизненный цикл проекта
Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся
![Жизненный цикл проекта Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-8.jpg)
совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.
Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы.
Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.
Слайд 10Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта обычно определяет:
∙ Работы, выполняемые на каждой фазе,
∙ Участников выполнения
![Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта обычно определяет: ∙ Работы, выполняемые на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-9.jpg)
фазы.
Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:
∙ Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта,
∙ Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,
∙ Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.
Слайд 11Участники проекта
Ключевыми участниками любого проекта являются:
∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление
![Участники проекта Ключевыми участниками любого проекта являются: ∙ Менеджер проекта - лицо,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-10.jpg)
проектом;
∙ Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
∙ Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;
∙ Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.
Слайд 13Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая
![Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-12.jpg)
результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Слайд 14Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая
![Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-13.jpg)
результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Слайд 15Процессы Управления Проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
процессы
![Процессы Управления Проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-14.jpg)
инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Слайд 18Вспомогательные процессы планирования
![Вспомогательные процессы планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-17.jpg)
Слайд 20Процессы анализа
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта
![Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-19.jpg)
предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.
Слайд 21Процессы управления
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий
![Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337433/slide-20.jpg)
с целью успешной реализации проекта.