Жизненный цикл организации. Тема 5

Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

Модели развития организаций

А. Даун: «Движущие силы роста» (1967)
борьба за автономию
стремительный рост
замедление

Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).
рождение
юность
зрелость

Дж. Гриббин (1981)
Фаза 1 – рождение организации
Фаза 2 – детство и юность
Фаза 3 – зрелость
Фаза 4 – старение организации
Фаза 5 – возрождение организации

Стадии жизненного цикла организации

Стадии жизненного цикла организации (окончание)

Схема этапов жизненного цикла организации

Характеристики стадий жизненного цикла организации

Этапы ЖЦО по И. Адизесу (1979г.)

Этапы ЖЦО по И. Адизесу (окончание)

Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

I цикл – «Семейная организация»;
II цикл – «Рациональная организация»;
III цикл – «Инновационная организация»;
IV цикл – «Лидерская организация».

Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий:
формирование
рост
стабилизация
кризис

Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства

Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий

На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными мотивами, персонал имеет одинаковые характеристики

Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации

Стадия становления
признаки
Особенности персонала
Динамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры между руководителем и работником
Энтузиазм, новаторство, коммуникабельность, работоспособность, готовность к риску, взаимовыручка, коллективизм, чувствительность к меняющимся условиям
Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

Стадия роста
признаки
Особенности персонала
Изменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг), привлечение дополнительных ресурсов, изменение организационной структуры
Увеличение количества сотрудников, организационная закрепленность, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация, появление конфликтов
Предпочтительны социально-психологические
методы управления

Стадия стабилизации
признаки
Особенности персонала
Стабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации
Наличие четких целей, норм и правил, обладание необходимыми навыками, готовность к обучению, отсутствие инициативы и творчества, отдельные конфликты
Предпочтительны экономические
методы управления

Стадия кризиса
признаки
Особенности персонала
Недопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение прибыли, дефицит финансов
Уменьшение приверженности фирме, повторяющиеся межличностные и межфункциональные конфликты, снижение трудовой активности
Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

Спасибо за внимание!