Слайд 2Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по Портеру.
4. Основные
![Содержание: 1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3. Конкурентные стратегии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-1.jpg)
типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
Слайд 3Определение стратегии развития.
Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим
![Определение стратегии развития. Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-2.jpg)
темпы развития страны и ее валовый доход.
Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
Слайд 4Потенциал компании
Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность
![Потенциал компании Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-3.jpg)
и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5Конкурентоспособность
Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за
![Конкурентоспособность Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-4.jpg)
рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6Выбор стратегии
Цели работы предприятия
Внутренние факторы
Внешние факторы
Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:
![Выбор стратегии Цели работы предприятия Внутренние факторы Внешние факторы Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-5.jpg)
Слайд 7Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса
![Конкурентные стратегии по Портеру Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-6.jpg)
М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
Конкурентные силы предприятия:
Слайд 8Основные типы конкурентных стратегий :
![Основные типы конкурентных стратегий :](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-7.jpg)
Слайд 9Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции
![Типы стратегий Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-8.jpg)
без ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
Слайд 10Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:
![Современные конкурентные стратегии Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-9.jpg)
позиции фирмы относительно конкурентов;
целей предприятия;
ситуации на рынке.
.
Слайд 11Фактор цены
Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе
![Фактор цены Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-10.jpg)
продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.
Слайд 12Организационные изменения в компании
Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
![Организационные изменения в компании Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-11.jpg)
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
Слайд 13Функциональные стратегии
Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:
-персонала
-научных
![Функциональные стратегии Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: -персонала -научных исследований -рекламы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-12.jpg)
исследований
-рекламы
Слайд 14Заключение
Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены
![Заключение Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/291968/slide-13.jpg)
стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.