- Главная
- Литература
- Дуглас МакГрегор
Содержание
- 2. Д. МАКГРЕГОР В начале 50-х гг. МакГрегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960
- 3. Д. МакГрегора нельзя отнести к типичным интеллектуалам. Вместо того, чтобы сначала использовать концепции и затем, с
- 4. Д.МакГрего был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние настоящего гуру менеджмента. Наибольшую
- 5. Д. МАК-ГРЕГОР УТВЕРЖДАЛ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ ДВА ВИДА МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА, ПЕРВЫЙ ИЗ КОТОРЫХ ОСНОВЫВАЕТСЯ НА «ТЕОРИИ X»,
- 6. ТЕОРИЯ Х ГЛАСИТ средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы. Следовательно, менеджмент вынужден
- 7. ТЕОРИЯ Y ГЛАСИТ что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно,
- 8. ТЕОРИЯ Z До своей кончины в 1964 году Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался
- 9. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ Нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно-технического прогресса, высокая конкурентность и
- 10. АДАПТАЦИЯ ТЕОРИЙ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ При управлении персоналом не обойтись без мирового опыта, однако, необходимо учитывать,
- 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении стоит отметить, что действующая в России на протяжении многих лет система, которую можно
- 13. Скачать презентацию
Слайд 2Д. МАКГРЕГОР
В начале 50-х гг. МакГрегор впервые сформулировал свои идеи об управлении,
Д. МАКГРЕГОР
В начале 50-х гг. МакГрегор впервые сформулировал свои идеи об управлении,
![Д. МАКГРЕГОР В начале 50-х гг. МакГрегор впервые сформулировал свои идеи об](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-1.jpg)
Слайд 3Д. МакГрегора нельзя отнести к типичным интеллектуалам. Вместо того, чтобы сначала использовать
Д. МакГрегора нельзя отнести к типичным интеллектуалам. Вместо того, чтобы сначала использовать
![Д. МакГрегора нельзя отнести к типичным интеллектуалам. Вместо того, чтобы сначала использовать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-2.jpg)
Слайд 4Д.МакГрего был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние
Д.МакГрего был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние
![Д.МакГрего был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-3.jpg)
Наибольшую известность ученому принесла разработаная им Теория Х (основанной на предложениях "контроля") В своих работах МакГрегор показал,как организация,руководство и планирование деятельности могут создать более разнообразные и мотивированные задания с целью повышения и автономность работника и его возможной креативности.
Слайд 5Д. МАК-ГРЕГОР УТВЕРЖДАЛ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ ДВА ВИДА МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА, ПЕРВЫЙ ИЗ КОТОРЫХ
Д. МАК-ГРЕГОР УТВЕРЖДАЛ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ ДВА ВИДА МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА, ПЕРВЫЙ ИЗ КОТОРЫХ
![Д. МАК-ГРЕГОР УТВЕРЖДАЛ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ ДВА ВИДА МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА, ПЕРВЫЙ ИЗ КОТОРЫХ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-4.jpg)
Слайд 6ТЕОРИЯ Х ГЛАСИТ
средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы.
ТЕОРИЯ Х ГЛАСИТ
средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы.
![ТЕОРИЯ Х ГЛАСИТ средний человек не любит трудиться и по возможности избегает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-5.jpg)
Слайд 7ТЕОРИЯ Y ГЛАСИТ
что для человека расходовать моральные и физические силы на работу
ТЕОРИЯ Y ГЛАСИТ
что для человека расходовать моральные и физические силы на работу
![ТЕОРИЯ Y ГЛАСИТ что для человека расходовать моральные и физические силы на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-6.jpg)
Слайд 8ТЕОРИЯ Z
До своей кончины в 1964 году Мак-Грегор работал над теорией Z,
ТЕОРИЯ Z
До своей кончины в 1964 году Мак-Грегор работал над теорией Z,
![ТЕОРИЯ Z До своей кончины в 1964 году Мак-Грегор работал над теорией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-7.jpg)
Слайд 9АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ
Нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно-технического прогресса,
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ
Нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно-технического прогресса,
![АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ Нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно-технического](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-8.jpg)
Слайд 10АДАПТАЦИЯ ТЕОРИЙ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
При управлении персоналом не обойтись без мирового опыта,
АДАПТАЦИЯ ТЕОРИЙ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
При управлении персоналом не обойтись без мирового опыта,
![АДАПТАЦИЯ ТЕОРИЙ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ При управлении персоналом не обойтись без мирового](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-9.jpg)
Слайд 11ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении стоит отметить, что действующая в России на протяжении многих лет
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении стоит отметить, что действующая в России на протяжении многих лет
![ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключении стоит отметить, что действующая в России на протяжении многих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1136426/slide-10.jpg)