Гарри Игорь Ансофф (12.12.1918-14.07.2002)

СТИВЕНСОНОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
УНИВЕРСИТЕТ БРАУНА

РАБОТА В RAND CORPORATION И LOCKHEED AIRCRAFT CORPORATION

ПЕРВАЯ КНИГА
И. АНСОФФА
«CORPORATE STRATEGY»
(«КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ»)
(1965)

УНИВЕРСИТЕТ МЕЛЛОНА КАРНЕГИ
УНИВЕРСИТЕТ ВАНДЕРБИЛЬТА

ВТОРАЯ КНИГА
И. АНСОФФА
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
(1979)

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Создал “всеобъемлющую многофакторную теорию управления стратегическим поведением”
Разработал “теоретическую парадигму возможного стратегического успеха”
Провел эмпирические исследования парадигмы успеха. Подтвердил их правильность
Создал понятие “зонтика парадигм”
Создал и проверил метод всеобъемлющего стратегического управления

ОСНОВНОЙ ВКЛАД:
Создание концепции внешней турбулентности, определение парадигмы возможного стратегического успеха и разработка метода стратегического управления в реальном времени

ВНЕШНЯЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА ВОЗМОЖНОГО УСПЕХА
Основана на трёх переменных: уровне турбулентности внешней окружения фирмы, степени агрессивности стратегического поведения фирмы во внешней среде, реактивности руководства фирмы.
Получила эмпирическое подтверждение почти в 1000 стратегических бизнес-единицах, в 12 промышленных секторах и в 8 странах разных континентов.
Для ученых парадигма дает шанс определить как “место под солнцем”, где их формулы с наибольшей вероятностью
Позволят добиться увеличения прибылей фирмы, так и “место в аду”, где эти формулы вряд ли помогут увеличить показатели рентабельности

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ
Характерные особенности:
Использование стратегической парадигмы возможного успеха для анализа готовности фирмы к успешной работе в будущем.
Стремление к тому, чтобы мышление руководителей и культура фирмы адекватно и быстро реагировали на изменение уровня турбулентности внешней среды.
Предвидение того, что стратегическое трансформирование фирмы неизбежно столкнется с сопротивлением препятствующих изменениям сил, вследствие чего возникает необходимость использования мер, направленных на преобразование этого противодействия в силы, обеспечивающие поддержку и одобрение.
Признание непредсказуемости будущих событий и стремление оказать менеджерам помощь в оценке рисков, связанных с принятием каждого крупного стратегического решения.
Совмещение результатов предпринимательского стратегического планирования, которое должно позиционировать фирму с точки зрения ее успехов в будущем, с реакцией в режиме реального времени, помогающей фирме предвидеть грозящие опасности и открывающиеся возможности.
Своевременное введение в фирме действующей в режиме реального времени системы стратегического контроля.
Признание того факта, что в турбулентной внешней среде даже наилучшим образом разработанные стратегии могут с высокой вероятностью оказаться абсолютно неэффективными.

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ
Стратегическое сегментирование, когда во внешней среде фирмы идентифицируются отдельные области, способные предоставить ей определенные возможности в будущем;
Решение проблем в режиме реального времени, позволяющее идентифицировать новые тенденции, опасности и благоприятные возможности и своевременно реагировать на них;
Диагностику стратегической готовности к работе в условиях будущего;
Разработка общего плана управления, идентифицирующего особенности ведущих руководителей и менеджеров, которые обеспечат фирме достижение успеха в будущем;
Планирование предпринимательской позиции фирмы, определяющего ее будущее положение в турбулентных и непредсказуемых внешних условиях.
Стратегическое преобразование организации, подразумевающее разработку и управление трансформацией стратегии фирмы, а также оценку и контроль ее способности сопротивляться намеченным изменениям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ