Слайд 31 ЗАКОН – ПРИНАДЛЕЖНОСТИ
Все элементы (члены) системы имеют
одинаковое право на принадлежность
системе.
![1 ЗАКОН – ПРИНАДЛЕЖНОСТИ Все элементы (члены) системы имеют одинаковое право на принадлежность системе.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-2.jpg)
Слайд 52 ЗАКОН – ЗАКОН БАЛАНСА
Закон обмена или равенства между «давать» и «брать».
![2 ЗАКОН – ЗАКОН БАЛАНСА Закон обмена или равенства между «давать» и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-4.jpg)
Во всех живых системах постоянно происходит
Уравновешивание противоположных тенденций.
Взаимоотношения поддерживаются тем, что люди
постоянно «дают» и «берут», а общая для всех членов
социальной системы потребность в справедливости их
регулирует.
Большой оборот «давать» и «брать» сопровождается
ощущением радости и полноты.
Слайд 6БАЛАНС «БРАТЬ» И «ОТДАВАТЬ»
Когда человек получает что-либо, он ощущает
потребность отблагодарить дающего,
![БАЛАНС «БРАТЬ» И «ОТДАВАТЬ» Когда человек получает что-либо, он ощущает потребность отблагодарить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-5.jpg)
чтобы
выровнять баланс совести. Если же он
возвращает немного больше, то второй опять
же будет стремиться восстановить баланс,
вновь оказывая услугу или отдавая что-то
взамен. В такой ситуации полезный обмен
будет стабильно возрастать.
Слайд 83 ЗАКОН – ЗАКОН ИЕРАРХИИ
Каждая система имеет свою иерархическую
структуру, которую следует уважать.
Базовым
![3 ЗАКОН – ЗАКОН ИЕРАРХИИ Каждая система имеет свою иерархическую структуру, которую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-7.jpg)
условием для того, чтобы
отношения сложились, является порядок.
«Порядок» - это глубоко заложенные в
подсознании принципы взаимодействия в
системе.
Слайд 9
Принадлежность:
Принадлежу ли я семье/группе или нет?
Баланс «давать» и «брать»:
Должен ли
![Принадлежность: Принадлежу ли я семье/группе или нет? Баланс «давать» и «брать»: Должен](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-8.jpg)
я кому-то или кто-либо должен мне?
Порядок:
Нахожусь ли я на правильном/законном месте в системе?
Слайд 10«Отношения могут сложиться удачно только в
том случае, если одновременно выполняются
все эти три
![«Отношения могут сложиться удачно только в том случае, если одновременно выполняются все](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-9.jpg)
условия. Не существует
привязанности без сбалансированности и без
порядка. Нет сбалансированности без
привязанности и порядка, как не существует и
порядка без привязанности и
сбалансированности. В душе эти
условия переживаются как элементарные
потребности».
(Г.Вебер)
Слайд 11ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ
Исключение членов системы невозможно без
последующей компенсации внутри нее.
Когда уход члена
![ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ Исключение членов системы невозможно без последующей компенсации внутри нее. Когда уход](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-10.jpg)
из семьи или сотрудника из
организации связан с конфликтной ситуацией, это
может остаться внутри системы на долгие годы. Кроме
того, сам конфликт или не пережитые чувства могут
перейти и быть прочувствованы людьми, вошедшими в
систему намного позже и не подозревающими о событиях
в прошлом.
Исключение из системы может так же заключаться в
ситуации морального осуждения, высокомерия и
неприятия по отношению к кому-либо из ее членов.
Слайд 12БАЛАНС «ДАВАТЬ» И «БРАТЬ»
Коллективная совесть также обуславливает в системе баланс «давать»
и «брать».
![БАЛАНС «ДАВАТЬ» И «БРАТЬ» Коллективная совесть также обуславливает в системе баланс «давать»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1126682/slide-11.jpg)
Она не позволяет кому-либо из членов системы находиться в
более выгодном положении за счет другого. Иначе, как и в ситуации
исключения, срабатывает механизм компенсации.
Например, если семейная компания разбогатела за счёт здоровья или
жизни сотрудника, и никто из ее членов не берет на себя
ответственность за это, позже один из новых сотрудников может
подсознательно испытывать чувство вины и стремиться к компенсации
прошлых событий. Как следствие, возможно, что организация может
начать терять доход и испытывать трудности.