Дорожная карта

Изучение нормативной базы и литературы
Документы по формированию кадрового резерва:
Приказ Министерства образования Московской области «О создании Регионального Рекрутинг Центра»
Положение о формировании кадрового резерва
Регламент о проведении оценочных процедур
Материалы для подготовки к оценочным процедурам:
Нормативная база
Список литературы
Памятка по подготовке концепции развития образовательной организации
Ссылка на сайт РРЦ

Выдвижение кандидата для включения в кадровый резерв
Выдвижение кандидатов:
Министерство образования Московской области, муниципальное образование Московской области:
Представление на кандидата
Заявление кандидата
Согласие на обработку персональных данных
Анкета кандидата
Самовыдвижение:
Заявление кандидата
Согласие на обработку персональных данных
Анкета кандидата
В кадровый резерв включаются:
действующие руководители ОО
кандидаты на должность руководителей

Подача электронных документов на сайте РРЦ
Заявление кандидата о включении
в кадровый резерв

Техническая экспертиза документов
Приглашение на
Прохождение оценочных процедур в соотвествии с графиком
Отказ в проведении процедуры оценивания
После проведения технической
экспертизы на адрес E-mail, указанный
кандидатом при подаче документов,
будет отправлено письмо

Запись на оценочные процедуры

Компьютерное тестирование
В ходе тестирования диагностируются знания по 4 модулям:
Нормативная правовая база
Организация образовательного процесса
Современные технологии и тенденции в образовании
Управление ресурсами

Параметры процесса тестирования
Время тестирования – 1 час
Количество вопросов – 40
Доступные ресурсы:
Сайт Минобрнауки России
Гарант
Консультант +
Типы вопросов в тесте:
вопросы с множественным выбором ответа

Результаты компьютерного тестирования
Кандидат,
успешно прошедший
тестирование, переходит ко второму этапу оценки компетенций
в случае неуспешной первой поытки кандидат может пройти повторное тестирование
Результат тестирования признается положительным при выполнении
следующих условий: общее количество правильных ответов – не менее 70 %
и по каждому из его модулей - не менее 50 %

Оценка компетенций
Управленческие компетенции
Коммуникативные компетенции
Личностно-деловые компетенции
В ходе оценивания диагностируются три группы компетенций:

Параметры процесса оценки компетенций
Время оценивания :
не более 6 часов
Способ оценивания:
Оценка компетенций кандидатов проводится группой специально подготовленных экспертов-наблюдателей
Состав диагностических процедур:
интервью с экспертом
деловые игры
индивидуальные кейсы

Результаты оценки компетенций
Кандидат,
успешно прошедший
оценку компетенций, переходит ко третьему этапу оценочных процедур В случае отрицательного результата кандидат вправе подать новое заявление на включение в кадровый резерв через год
Кандидат не допускается к третьему этапу оценочных процедур в случае получения менее 50 % от максимально возможной суммы оценок по всем компетенциям
Результат оценки признается успешным при условии получения кандидатом не менее 50% от максимально возможной суммы оценок по всем компетенциям.

Заседание комиссии по формированию кадрового резерва
Кандидат,
успешно прошедший
оценивание, компетенций, переходит ко третьему этапу оценивания
В случае отрицательного результата кандидат вправе подать новое заявление на включение в кадровый резерв
Презентация концепции развития ОО
Ответы на вопросы комиссии

Параметры процесса собеседования и презентации
Продолжительность презентации :
не более 10 минут
Оценка концепции проводится по
10 критериям

Результаты заседания комиссии
Рейтинг кандидата определяется его итоговый баллом по результатам всех оценочных процедур
Решение о не включении
кандидата в кадровый резерв
Повторное заявление о включении в кадровый резерв возможно подать
не ранее чем через один год
Решение о включении
в кадровый резерв с
итоговым баллом