Медиахолдинг Krutoy Media. Сравнительный анализ

Цели:
- Исследовать и проанализировать коммуникационную политику медиахолдинга Krutoy Media.
Задачи:
- Изучить рынок радиостанций РФ;
- Провести анализ конкурентной среды, определить место компании на рынке;
- Провести анализ продукции холдинга с помощью матрицы BCG;
- Провести анализ продукции радиостанции с помощью матрицы BCG;
- Исследовать рекламодателей;
- «Построить» ценовой дом;
- Составить матрицу ABC (или Dibb-Simkin Matrix);
- Провести SWOT-анализ.
Цели и задачи:

Объект и предмет исследования:
Объект:
Медиахолдинг Krutoy Media
Предмет:
Радиостанция Love

Доля рынка:
Тип рынка: монополистическая конкуренция
Данные 2017 года

Матрица Юданова:

Матрица BCG холдинга:
8,9% (2017)
в 2016 8,1 %

Матрица BCG радио Love:

Матрица BCG рекламы на Love:

Ценовой дом:

31% (30-39)
27% (20-29)
8% (50-59) 4% (60+)
16% (40-49)
14% (12-19)
АУДИТОРИЯ
Возраст аудитории Love Radio:
A
B
C
62%
38%
Матрица ABC (Дибба-Симкина):

КОМПАНИЯ
РЫНОК

Strenghts (S) – силы
Weaknesses (W) – слабости
Opportunities (O) – возможности
Threats (T) – угрозы
SO – 122
WT – 98
Всего – 220
(122*100):220) – (98*100):220)
SO – 55% ; WT – 45%
55% – 45%=10%
Расчёты:

- Изучен рынок медиахолдингов (радио) в РФ: самый крупный – ЕМГ 25,3%, самый мелкий – РуМедиа 1,0%;
- Тип медиа-холдинга Krutoy Media: монополистическая конкуренция;
- Сделан анализ конкурентной среды: компания не особо крупная, но достаточно инновационная;
- «Звездой» в холдинге является Love Radio, больший доход приносит «Радио Дача», а новой является радиостанция «Русский Хит» (запустили в 2017 году);
- «Звездой» на радио является шоу «Красавцы», которое выходит в утренний прайм-тайм (07:00-11:00);
Выводы:

- Изучена реклама: в основном это автомобили среднего класса, недвижимость, «продуктовые корзины» известных супермаркетов, бытовой техники, товаров для мам и детей, косметические магазины;
- Изучен ценовой дом программ на радиостанции Love Radio, сравнивая с Europa Plus;
- Изучена ЦА радиостанции с помощью матрицы ABC (Дибба-Симкина): основные слушатели – женщины (62%) в возрасте 20-39 (58%);
- Разработан SWOT-анализ: наступательная стратегия.
Выводы: