- Главная
- Обществознание
- Моббинг
Содержание
- 2. Возможные причины моббинга Низкая корпоративная культура Возрастные сотрудники, которые боятся сокращения Неравномерность рабочей нагрузки Наличие высокомерных
- 3. Способы борьбы Скажи себе «Хватит!» Будьте доброжелательны и обаятельны Избегайте интриг Хвалите себя и других за
- 4. Пример моббинга Когда я устроилась нв работу , я точно знала, что пришла на свое место,
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Возможные причины моббинга
Низкая корпоративная культура
Возрастные сотрудники, которые боятся сокращения
Неравномерность рабочей нагрузки
Наличие
Возможные причины моббинга
Низкая корпоративная культура
Возрастные сотрудники, которые боятся сокращения
Неравномерность рабочей нагрузки
Наличие
высокомерных сотрудников в компании
Непринятие других сотрудников
Плохая организация информационных потоков
Отсутствие обратной связи
Непринятие других сотрудников
Плохая организация информационных потоков
Отсутствие обратной связи
Слайд 3Способы борьбы
Скажи себе «Хватит!»
Будьте доброжелательны и обаятельны
Избегайте интриг
Хвалите себя и других
Способы борьбы
Скажи себе «Хватит!»
Будьте доброжелательны и обаятельны
Избегайте интриг
Хвалите себя и других
за реальные успехи
Не позволяйте унижать себя, и не унижайте других
Не обижайтесь
Уточняйте свои обязанности
Не взваливайте на себя чужую работу
Запаситесь терпением и тактичностью
Не позволяйте унижать себя, и не унижайте других
Не обижайтесь
Уточняйте свои обязанности
Не взваливайте на себя чужую работу
Запаситесь терпением и тактичностью
Слайд 4Пример моббинга
Когда я устроилась нв работу , я точно знала, что
Пример моббинга
Когда я устроилась нв работу , я точно знала, что
пришла на свое место, в организацию, которая как нельзя лучше подходит моим способностям… я просто выполняла свою работу с удовольствием и в удовольствие., и чем больше у меня получалось, тем холоднее ко мне относились мои коллеги.
Многократно было так, что о поручении я узнавала за день до выполнения (и все же успевала) или же мне забывали о нем сказать… инициатива подрубывалась на корню («Что за ерунда?», «Нет!») хотя я точно знала что идея хорошая… много столкновений лбами… самое большое развлечение, поручить выполнить работу, которую по сути должен выполнять весь коллектив, и наблюдать как ты изворачиваешься… а когда ты просишь помочь… все очень заняты, у них своей работы хватает … и если вопреки всему у тебя все получилось, самое большое на что ты можешь рассчитывать это сквозь зубы «пойдет»… а еще высказывания…. «…а вот раньше у нас работал…. Такой прекрасный… и много подобного.
Сложно когда ты допустил загнать себя в рамки «не творчества», а выживания. Самое сложное в этой ситуации, когда ты не просто чувствуешь,а знаешь , понимаешь… и вот здесь тебе нужно сделать для себя единственно правильный выбор…
Многократно было так, что о поручении я узнавала за день до выполнения (и все же успевала) или же мне забывали о нем сказать… инициатива подрубывалась на корню («Что за ерунда?», «Нет!») хотя я точно знала что идея хорошая… много столкновений лбами… самое большое развлечение, поручить выполнить работу, которую по сути должен выполнять весь коллектив, и наблюдать как ты изворачиваешься… а когда ты просишь помочь… все очень заняты, у них своей работы хватает … и если вопреки всему у тебя все получилось, самое большое на что ты можешь рассчитывать это сквозь зубы «пойдет»… а еще высказывания…. «…а вот раньше у нас работал…. Такой прекрасный… и много подобного.
Сложно когда ты допустил загнать себя в рамки «не творчества», а выживания. Самое сложное в этой ситуации, когда ты не просто чувствуешь,а знаешь , понимаешь… и вот здесь тебе нужно сделать для себя единственно правильный выбор…