Развитие корпоративного волонтерства

Идея проекта
1.1.

Построение и развитие единой модели управления корпоративным волонтерством на уровне предприятия-дивизионы-отрасль
Цель

Потенциальный спонсор и заказчик
НКО
(заказчик)
Компания (спонсор)
Сотрудники
(волонтеры)
Точка соединения интересов бизнеса, сотрудников и некоммерческих организаций – ОСМЫСЛЕННОЕ, СИСТЕМНОЕ волонтерство

Позиционирование Госкорпорации «Росатом» как социально ответственной перед российскими и международными партнерами
Создание условий для развития softskills сотрудников и раскрытия их потенциала
Вклад в развитие «атомных» городов
Развитие горизонтальных связей в контуре Госкорпорации «Росатом»
Ожидаемый результат

Содержание решения
1.2.

Ключевые этапы
1
2
3
Организация взаимодействия и налаживание связей со стейкхолдерами
Построение и развитие единой модели управления в векторе внутрикорпоративного социального проектирования
Организация локальных штабов на предприятиях с координатором от дивизиона,
обучение и сертификация волонтеров
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ
ЭТАП
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ
ЭТАП

Цикл социального проектирования
Анализ ситуации
Постановка проблемы
от НКО
Модель проекта
Мобилизация ресурсов
Реализация проекта
Мониторинг и экспертная поддержка
Оценка эффективности
Тиражирование
Начальный этап акселерации
Привлечение отраслевого актива волонтеров: интеллектуальное волонтерство, pro bono, «работа руками»
Акцент на профессиональные знания и навыков, ПСР-инструменты

Модель управления
Дивизионы
Организации
Координатор 1+n
Отрасль
Эксперт 1+n
Ментор 1+n
Руководитель
штаба 1+n
Участник
Участник
…..
НКО 1+n
Куратор 1
Постановка проблемы

Проблемные зоны
Ограничения по масштабированию проектов в связи с пандемией
Низкая вовлеченность ТОПов и руководителей предприятия
Проблемы с коммуникациями на уровне предприятия-дивизионы-отрасль («вверх-вних», «вниз-вверх»)