5S Модуль обучения

Безопасность
Безопасность прежде всего !

5S TRAINING MODULE
Introduction
Цели занятия
Contents
Это программа поможет обучаемым понять порядок внедрения стандарта 5S. Предоставляет информацию о методах применяемых в стандарте 5S с визуальными примерами.
Вырабатывается понимание каким важным инструментом является 5S при использовании в процессах на предприятии.
Объясняет как используется наглядная документация для эффективного взаимодействия.
Объясняет структуру 5S Reference Scorecard

5S TRAINING MODULE
В конце обучения Вы должны уметь:
Introduction
Contents

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

5S Модуль обучения
Содержание
5S предназначение и основные цели
5S методология: Сортировка, Порядок, Чистота, Стандартизация, Улучшения
5S разворачивание
5S отчетная система
Рекомендации руководителям по внедрению a 5S инициатив
Introduction
Contents

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5S Предназначение и основные цели

5S TRAINING MODULE
5S: Определение
5S это систематические улучшения в организации рабочей зоны, которые нацелены на создание чистоты, безопасности, разумной организации, стандартизации и эффективности на рабочих местах завода и офисах
Наглядность
Была организована а Японии в середине 60 х годов как часть Производственной системы Тайоты (TPS)
Внедрена по всему миру в различных индустриях (процесс и производство) и в сфере обслуживания
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Наглядность
Чистое и хорошо организованная рабочая зона
Каждый может легко найти, взять и использовать необходимые инструменты
Вся необходимая информация легко доступна
Каждый моментально может отличить отклонения от нормы
Организация производства определяется с первого взгляда
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S является глобальным и структурированным улучшением организации рабочего места
5S это не только наведение чистоты и порядка на нашем заводе, но и исключение источников потерь в организации рабочего места:
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Выгода от 5S для предприятия
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Ключевые пункты
Безопасность
Качество
Эффективность
Полномочия
Изменение культуры
5S не работает без
участия руководства
5S это передача полномочий персоналу
Информирование и структурированный подход являются необходимыми условиями успеха
Празднование успеха с целью обмена видения относительно дальнейшего и постоянногоусовершенствования.
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Важность работы командой
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S является основанием для выполнения операций
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
? Создание изменений в культуре и фундамента для Lean Manufacturing,
TPM, Six Sigma and advanced improvement systems

Что мы хотим?
Создать организации мирового класса

Campo Bon 2008 (Brazil)
Bad Wurzach

FABE 2008 (Brazil)

Лучшие практики

Лучшие практики

Burgos

Vauxrot
Campo Bon

С чего начать ?

5S TRAINING MODULE
5S Методология:
Сортировка
Порядок
Чистота
Стандартизация
Улучшения
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Начало
Основы 5S
1S : Сортировка
Исключить то, в чем нет необходимости и решить, что необходимо
Сохранить только то, что необходимо
2S: Порядок
Определить место положение для каждого станка, инструмента и оборудования, необходимых для наиболее лучшей организации процесса
Визуальная идентификация всех местоположений
3S: Наведение и поддержание чистоты
Чистка и сохранение в чистоте рабочей зоны и оборудования
Исключение источников загрязнений
Определение регулярности наведения чистоты программы осуществления проверок
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Основы 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Результаты этих первых 3 S сразу видимы в рабочей зоне

5S TRAINING MODULE
Закрепление
и улучшение
Основы 5S
4S: Стандартизация
Создание наглядного управления рабочей зоной
Определение операционных процедур разделенных между членами команды
Определение визуальных стандартов для безопасных условий труда, контроля процесса и операционных процедур
5th S: Улучшение:
Поддерживать все, что было достигнуто ранее
Постоянно искать пути улучшений
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Основы 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Последние 2 S необходимы для эффективной работы команды

5S является инструментом эффективной работы команды в рабочей зоне
Лидер
команды
Рабочее место
Куратор
Команда

5S TRAINING MODULE
Обзор этапов 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Сохранение
всех 9 частей
Сохранение
всех 9 частей
5S Проверочный лист
Нет лишнего
Все на своих местах
Нет грязи
Стенды обновлены
Сортировка
Порядок
Чистота
Стандартизация
Улучшение

5S Игра с числами

1
2
3
4
5
6
7
8
10
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
78
79
80
81
82

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Описание этапов 5S

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5S применяется одинаковым способом на каждом рабочем месте, офисе, цехе, и т.д.

5S TRAINING MODULE
1. SORT
Первая цель- отделить и исключить все бесполезное и классифицировать все вещи необходимые для работы.
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Цель :
? Исключить все бесполезное
? Prioritize the different equipments
? Be able to fix reasons of clutter

5S TRAINING MODULE
На рабочем месте имеются бесполезные вещи.
Первое, что необходимо сделать: исключить все бесполезное.
1. СОРТИРОВКА
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Теперь на рабочем месте остались только необходимые вещи и.
1.СОРТИРОВКА
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Второй этап: организовать порядок так, чтобы можно было найти все, что вы хотите и кода вы хотите.
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Цель :
разложит вещи так, чтобы избежать потери времени и энергии
хорошо организованное рабочее место с заботой об эффективности.

5S TRAINING MODULE
Рабочее место должно быть организовано и обозначено каждое место нахождения вещей.
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Теперь каждая вещь находиться на своем месте и обозначена
Результат
Легко увидеть
Легко взять
Легко поставить на место
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Третий этап- это действия по поддержанию чистоты на рабочем месте и недопущений отклонений.
1. SORT
2. SET
3. Чистота
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Цели :
? Достичь нулевого уровня пыли
? Через осуществление контроля чистоты сделать отклонения легко определяемыми
? Понимать, что чистота на рабочем месте позволяет управлять этим рабочим местом.

5S TRAINING MODULE
Сейчас время подумать как наводить и как поддерживать чистоту на рабочем месте.
Это значит: определить процедуры наведения читоты.
1. SORT
2. SET
3. Чистота
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Теперь рабочее место в чистоте и порядке.
И рабочее место должно сохраняться в этом состоянии.
1. SORT
2. SET
3. Чистота
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
? Четвертый этап, который объединяет предыдущие этапы, направлен на создание наглядного управления рабочей зоной.
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Цели:
? Управлять в таком порядке, что отклонения становятся очевидными.
? Внедрение творческой схемы рабочей зоны.

5S TRAINING MODULE
Сохраняя рабочее место в чистоте и порядке мы должны помнить о следующих принципах :
ни одной бесполезной вещи
отсутствие беспорядка
отсутствие грязи
И установка стандартов, которые может соблюдать каждый.
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Сейчас ситуация кажется точно такой же как и раньше, разница в том, что уже прошло несколько месяцев…
Это означает, что стандарты соблюдаются каждым.
Стандарт, запечатленный на фотографию
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
? S5 этап является поддержкой для предыдущих 4 этапов: команда начинает работу по постоянному улучшению операционных процессов
Вся команда обучена и имеет единый взгляд на организацию рабочей зоны
Это развитие в команде дисциплины, поддерживаемой постоянными улучшениями.
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Улучшение
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Поддержание и улучшение

5S TRAINING MODULE
Трудно постоянно соблюдать требования установленных стандартов и улучшать их. Поэтому конструктивная критика всегда приветствуется. Необходимо обучение и строгая дисциплина операционных процессов.
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Улучшение
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
А теперь мы в будущем. Мы улучшили предыдущий стандарт и установили новые элементы в рабочей зоне.
Внедренный стандарт 5S стал правилом и привычкой по достижению постоянных улучшений.
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Улучшение
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S Развитие
at Site Level
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Перед тем как начать деятельность по 5S …
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S: 4 ключевых фактора успеха
Организация: в порядке координации внедрения и предоставления поддержки команде
Обучение: в порядке образования единого видения внедрения стандарта на всем предприятии
Действия: в порядке предоставления наглядных примеров и соблюдения этих примеров в действительности (смотри и делай)
Дальнейший прогресс команды
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Определенная рабочая зона
команда
Как начать ?
координатор
лидер
поддержка

5S TRAINING MODULE
A 5S Coordinator:
5S coordinator profile:
- operational experience,
- legitimate with the workforce,
- good communication skills
– Avoid beginners or trainees –
Carefully choose the 5S Coordinator
Internal trainer if necessary
A 5S Leader by Shopfloor Team
5S Leader should be changed regularly
1.Организация
2. TRAINING
3. ACTION & FOLLOW-UP
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Организационный комитет
Поддержка (руководство)
Координатор
Лидер
Команда
Рабочая зона
Срок выполнения

5S TRAINING MODULE
Роли и ответственность при внедрении 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. Организация
2. TRAINING
3. ACTION & FOLLOW-UP

5S TRAINING MODULE
Роли и ответственность при внедрении 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. ORGANIZATION
2. TRAINING
3. ACTION & FOLLOW-UP

Капитан= лидер
Тренер= координатор
Функции и ответсвенность в развертывании 5S
Команда
и…
награда ?

5S TRAINING MODULE
Рекомендации по обучению всех уровней предприятия :
Обучение команд и организационного комитета:
Цель: понимание и одинаковое видение целей 5S и определение путей внедрения и исполнения
Обучение руководства:
Цель: понимание и одинаковое видение целей 5S , определение необходимых изменений, понимание роли команды и роли рководства
Обучение операторов
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. ORGANIZATION
2. Обучение
3. ACTION & FOLLOW-UP

5S TRAINING MODULE
Команда:
Обучение действиям: вносить изменения, визуальность всех предметов, начало действий по улучшениям и запуск активности команды
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. ORGANIZATION
2. Обучение
3. ACTION & FOLLOW-UP

5S TRAINING MODULE
Обозначение зоны ответственности команды
Пример обозначения зоны
Наиболее управляемая команда от 5 до 10 человек
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. ORGANIZATION
2. TRAINING
3. Действия и исполнение

Принципы формирования рабочих (малых) групп
1. Группы создаются по производственному принципу (на производственном участке)
2. Численность группы может быть от 3-4 до 25-30 человек. Лучший вариант: 7-12 человек. При многосменной работе целесообразно включать в группу работников всех смен с одного участка.
3. Каждую группу возглавляет руководитель (лидер) - линейный руководитель или наиболее квалифицированный рабочий, бригадир.
4. Задачами руководителя являются:
-составление вместе с членами группы планов работы на 1-5 шагах внедрения системы;
-вовлечение ее членов группы в выполнение заданий;
-взаимодействие с другими рабочими группами;
-участие в обучении членов группы.
5. Обязанности членов группы:
-создавать хорошие отношения в рабочей группе;
-активно высказываться в ходе обсуждения проблем;
-осваивать специальные методы и приемы рационализации работ;
-заниматься самообразованием;
-добиваться выполнения заданий, поставленных перед группой.

5S TRAINING MODULE
Элементы стенда деятельности команды
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. ORGANIZATION
2. TRAINING
3. Действия и исполнение

5S TRAINING MODULE
Пути разворачивания 5S
Фаза 1: Начало 5S
Назначить членов организационного комитета и координатора
Определить зоны 5S и их владельцев
Проведение обучения организационного комитета 5S
Проведение обучения 5S руководства
Организационный комитет осуществляет запуск программы 5S
Распространение информационного потока и потока обучения через все предприятие.
Начало внедрения 5S в первой зоне.
Начало проведения аудитов в первой зоне
Фаза 2:Развертывание
Осуществление внедрения в рабочей зоне (Обучение действием)
Внедрение аудитов во всех подразделениях
Регулярные заседания организационного комитета
Предоставление отчета
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. ORGANIZATION
2. TRAINING
3. Действия и исполнене

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Методология
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
С чего начать 5S в рабочей зоне ?

5S TRAINING MODULE
1.Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1. Провести сортировку

Начните с фото существующего состояния
Цель
Одна и та же камера
Одна и та же позиция
Одна и та же высота
Одно и то же направление
Одно и то же место
Сделайте несколько фотографий
Направление фокусировки

5S TRAINING MODULE
2. Исключить вещи, которые создают беспорядок и потери времени:
Инструменты и принадлежности
Станки и оборудование
Документацию, книги и чертежи
Практика
3. Создать список необходимых вещей
1. Деятельность команды с персоналом направлена на отделение того, что необходимо от того, не нужно для ежедневной их деятельности
1. Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Практика
4. Идентифицировать действительно нужные вещи:
Для чего это?
Почему мы это имеем?
Мы все еще пользуемся этим?
Если мы сомневаемся, то вешаем ярлык или убираем это
Средства защиты, ограждение оборудования, защитные ограждения являются необходимыми
1. Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Подсказки по внедрению: Применение ярлыков
Обозначение вещей в которых нет регулярной необходимости и обозначение их ярлыком
Список вещей удаляемых из зоны
Обозначение вещей используемых регулярно
1. Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Методология
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Стратегия желтых ярлыков
Обозначение желтым ярлыком обозначает повесит желтый ярлык на часть оборудования, которая должна быть оценена на предметнеобходима она или нет.
Является эта часть оборудования необходимой
Три вопроса к обозначенному желтым ярлыком оборудования:
Если да, то нужна ли она в таком количестве
Если да , то должна ли она находиться здесь

«Стратегия сотритовки»
Отделить по категориям все вещи и оценить их необходимость в рабочей зоне.
Может быть использовано
Редко используется
Часто используются
От случая к случаю
Дважды в год
Частота проверок
Ежедневно
Раз в неделю
Раз в 2 месяца
Решение
Убрать
и сохранить в другом месте
Держать под рукой
Хранить рядом с рабочем местом
Хранить рядом с процессом

5S TRAINING MODULE
5. Создание зоны для нахождения предметов, обозначенных ярлыками
1. Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
В стороне от рабочей зоны
Зон обозначается маркировкой 5
Все, обозначенные ярлыкам предметы переносятся в зону

5S TRAINING MODULE
5. Создание места для вещей обозначенных ярлычками
1. Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Необходимо информировать все в рабочей зоне перед тем как отделить вещи, оцененные как ненужные
Затем вещи должны быть уничтожены или сохранены где-либо на предприятии

Инструменты сортировки
Инструменты сортировки: Фиксация с помощью фотографии

Стратегия желтых ярлыков
Стадия 1: Запуск инициатив в рабочей зоне
Организовать команду
Организовать поставщиков
Составить график и изготовить желтые ярлыки
Создание зоны для вещей, обозначенных желтыми ярлыками
Создать планировку размещения вещей
Зафиксировать позицию с помощью фото

Стадия 2 : Создание желтых ярлыков
Ярлыки должны соответствовать вашим специфическим условиям
Ярлыки должны быть простыми
Они должны включать –
Категорию, Продукт/наименование, Продукт/количество, Место/подразделение,
Причина,
Дата, и. т.д.
Стратегия желтых ярлыков

Стратегия желтых ярлыков
Стадия 2 : Создание желтых ярлыков
ЖЕЛТЫЙ (КРАСНЫЙ) ЯРЛЫК № ______
ЦЕХ
УЧАСТОК
Наименование
предмета
Количество предметов,
подлежащих удалению
Куда должен быть
убран предмет
Срок удаления
предмета
Ответственный за
удаление
предмета
Дата навески ярлыка

Стадия 3: Прикрепление желтых ярлыков
Делайте это как можно быстрее
Придерживайтесь графика
Прикрепляйте желтые ярлыки к предметам, необходимость которых вызывает сомнения
Не прикрепляйте желтые ярлыки к персоналу!
Стратегия желтых ярлыков

Командное осуществление S1
Изготовьте начальный стенд для того, что бы показать
1. Рабочую зону и цели
2. Вашу команду по улучшениям
3. Текущую ситуацию в зоне:
- функции рабочей зоны
- карта рабочей зоны/ рабочие потоки
- текущие стандарты – складирование и операции
- ключевые потери и проблемы, существующие в рабочей зоне
4. Начальные действия, которые должны быть осуществлены в рабочей зоне
5. Установка предварительных SMART целей для команды
Создание плана действий по 5S сортировке в рабочей зоне
1. Разработайте ваши правила сортировки и действия которые вы собираетесь предпринять
2. Разработайте стратегию 5S ярлыков
- место нахождения ярлыков
- контроль ярлыков
- зона размещения предметов, обозначенных ярлыками
- действия с предметами обозначенными ярлыками
3. План действий / ресурсы – персонал и время
Осуществите сортировку и оформите стенд по первому этапу 5S
Визуализация стратегии ярлыков
Зафиксировать новую ситуацию с помощью фото
Показать результаты
Результаты аудитов

Командное осуществление S1
Определите подгруппы для каждой группы в рабочей зоне
Сделайте фото текущей ситуации
Составьте список проблем и предложения по их решению
Осуществите начальные действия, которые должны быть предприняты в этой зоне
Осуществите первый шаг по визуализации с помощью стенда

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
2. Рациональное размещение

5S TRAINING MODULE
Практика
Идентифицируйте местоположение вещей в порядке уменьшения потерь времени и предметы должны находиться на хорошо просматриваемом месте
Идентифицируйте оборудование и станки
Идентифицируйте трубопроводы, укажите направление потоки и содержание
Идентифицируйте документы (рабочие инструкции, инструкции по безопасности и операционные процедуры)
Расположите инструменты и части в порядке легкости их достижения в зависимости от частоты их использования
Организуйте рабочее место в порядке сокращения бесполезных перемещений и улучшения эргономики
Определите и визуализируйте рабочие зоны, пешеходные проходы, транспортные маршруты и небольшие зоны складирования.
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Отделите зоны , выполняющие различные функции с помощью цветного покрытия
На этой стадии применяйте ленту или временные обозначения. Если в дальнейшем эти обозначения будут работать, делаем их постоянными

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Рационально разместите все предметы

5S TRAINING MODULE
Обозначения на полу
Цветные обозначения на полу должны являться элементами стандарта визуального управления.
Это пример предлагаемого стандарта.
Каждое предприятие должно определить стандарт для обозначений на полу, новых конструкций и реконструированных частей.
Разрешаются сигнальные знаки в местах где обозначение на полу не возможно.
Все обязаны соблюдать требования, предписываемые этими обозначениями.
Цвет
Что обозначается…
Маркировка
Белый
Проходы, пешеходные пути
Желтый
Рабочая зоны, расположение материалов, и т.д.
Подвижное оборудование, погрузчики и т. д.
Ограниченные зоны
Красный
Емкости для отходов и перерыботки
Желтый/черный
Опасные зоны
Примеры обозначений
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Обозначения на полу - примеры
Места расположения материалов обозначены желтым цветом
Контейнеры с отходами обозначены красным цветом
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Обозначения на полу - примеры
Погрузочное оборудование
Определение места для предотвращения потери времени на поиски
Внутренние пешеходные пути
Использование обозначенного пути является безопасным
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Пример идентификации трубопроводов
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S Карта
5S map
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S Карта
5S map
Поток перед внесением улучшений
Поток после внесения улучшений
1. SORT
2. Порядоок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Визуализированный контроль

Визуализированный контроль

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
3. Уборка

5S TRAINING MODULE
Оцените типы загрязнений
Идентифицируйте источники загрязнений (стекло на полу, масла, ..)
Найдите решение по исключению или по крайней мере по уменьшению источников загрязнений
Практика
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
Создание системы уборки и соблюдение этой системы во всех зонах : полы, станки, площади рядом с машинами, кабинеты, и т.д.
Определите соответствующий уборочный инструмент
Развивайте деятельность команды в рабочей зоне
Исключение источников опасности
Улучшение окружающей обстановки
Улучшать знание и управление оборудованием
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Пример внедрения: Программа уборки
Выполнение уборки подвержено регулярным проверкам
Определение программы уборки:
Распределение времени
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

До
После
5 S

До
После
5 S

Полная уборка (Линия 7/2)
До
После

PROBLEMS SOLUTIONS WHO
Coffrets de commandes de Feeder sales Nettoyer SE
Pas d’emplacement outillage Faire panneau commun 33A
33 B et 34
Définir l’outillage nécessaire et le lieu MAV

PROBLEMS : SOLUTIONS : WHO :
Photo 1
-Visibilité A étudier
- Salissure
Photo 2
- Pied ventilation mal stocké A ranger Chef de section
- tuyau mal installé Validation en cours JM Richard
- Tuyauterie mal installée Revoir et refaire MAV
Photo 3
- Fuite à la soufflette Refaire Changement Fab
Photo 1
Photo 2
Photo 3

Доступ к зонам уборки не должен быть затруднен

До
После

До
После

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Программа уборки
Определение соответствующего уборочного оборудования и средств
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Что должно быть убрано ?
Какой инвентарь и средства уборки должны быть применены ?

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Программа уборки
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
На машинах и оборудовании уборка производиться тем, кто на них работает.
Установка правил уборки
Определение программы уборки:
Кто, что, когда и как?
Определение критерия чистоты
Определение времени

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Программа уборки
Уборочное оборудование всегда доступно
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Применение красных ярлыков
Во время уборки команда идентифицирует:
Источники загрязнений
Трудные места для уборки
Отклонения
На них вешаются красные ярлыки и осуществляются действия по их устранению
Пример отклонения вакуумной системы
N°2
Май,3
Утечка масла
в трубо
проводе
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

S3 Действия Команды
Решить, что должно убираться и кто ответственный на каждом участке.
Определить методы уборки и получить соответствующие инструменты.
Внедрить принятые методы уборки.
Установить стандарты уборки.
Выделять найденные проблемы и немедленно их фиксировать.
Обновлять зоны ответственности в рабочей зоне.
Обновлять стенд в соответствии с существующем статусом.

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
4. Стандартизация

5S TRAINING MODULE
Стандартизация – это визуальное закрепление всей информации, операционных условий, процедур, правил, разработанных командой
Sign boarding and tool boards
Стандарты уборки
Стандарты операционных условий, безопасности, и качества
Управление расходными материалами, сырьем и запасами
Практика
Часто забывают, что стандартизация является ключевым элементом операционного исполнения, позволяющая осуществлять точную повторяемость взаимосвязанных задач .
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения
Внедрение визуальной системы для идентификации местоположения:
Инструментов,
Сырья
Законченных продуктов
Документации…
Определение системы цветного кодирования, правил передачи полномочий и визуализация системы снабжения
Карточка «точно в срок»
Минимальный запас на складе
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Примеры визуального управления

ESPACE : UNITE ELECTRONIQUE
Consigne visu poste étiquette.ppt 22/09/99
Пред тем как покинуть рабочее место
Выключи компьютер
Нет мусора не на столе, не под столом
Стул задвинут под стол
Подумайте о правилах для содержания рабочего места в чистоте и аккуратности

Пример стандартизированных правил для офиса
Удаление ненужного
1.1.Сломанные предметы удалять в тот же день
1.2.Сразу же удалять ненужные копии документов
1.3.Не хранить на рабочем месте более 1-2 сувениров
1.4.Хранить в ящике стола только необходимые личные вещи
1.5.Удалять из папок нормативные документы и другую литературу сроком более 10-15 лет в зависимости от содержания
2. Рациональное размещение:
2.1.1.Папки ежедневного пользования должны находиться под рукой (на расстоянии вытянутой руки)
2.1. предметов 2.1.2.Калькулятор всегда располагать на рабочем столе слева
2.1.3.На компьютерном столе находятся только те папки, с которыми в данный момент работают
2.1.4.Размещать цветы в безопасном для документов и оргтехники месте
2.2. документов
2.2.1.Маркировка и хранение документов должны обеспечивать доступ к ним для всех сотрудников отдела за 30 сек.
2.2.2.Ежедневно разбирать новые и рабочие документы по папкам:
«Сегодня»
«Документы на контроле»
-Соответствующая тематическая папка (по каталогу)

ESPACE : UNITE ELECTRONIQUE
Перед тем как покинуть рабочее место
Химические продукты складированы
Ничего не остается на полу
Стол полностью очищен

До
После

Campo Bon 2008 (Brazil)

Контейнеры с информацией по отходам

5S TRAINING MODULE
Визуальное управление:
Различные стандарты могут быть внедрены для решения существующих проблем и потенциальных рисков:
Стенды:предоставляют информацию и обозначают стандарты
Визуальный контроль и система предупреждающих сигналов: сохраняют ситуацию под контролем
Системы предупреждения ошибок: предупреждают ошибки
Визуальный контроль через цветовое кодирование связанный с уровнем качества
Визуальный контроль параметров
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

S4 Действия команды
Проводиться обсуждение того, как стандарты развиваются, контролируются и улучшаются в вашей рабочей зоне. При необходимости разрабатываются рекомендации по улучшениям.
Пересмотр проблем, которые были обнаружены в период внедрения последовательных стадий 5S.
Используется анализ «почему» для определения корней случающихся потерь.
Четко определите достигнутые успехи вашей деятельности и оцените полученную выгоду.
Обновите стенд деятельности команды.

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Улучшение
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5. Поддержание и улучшение

Для достижения полного внедрения 5S, мы должны быть уверены, что все внедренные стадии стандарта направлены на улучшение эффективности работы.
Если мы не будем следовать нашим стандартам и процедурам, то мы вновь вернемся в беспорядок, грязь и опасные условия труда.
Мы должны направит наши усилия на выработку привычки точно выполнять внедренные процедуры.
5S должен стать образом жизни, а не каким – то проектом руководства
Поддержание и улучшение Поддержание и улучшение

Одобрение и поддержка необходимы для достижения успеха.
Мы можем достичь стабильного выполнения процедур через:
Понимание
Время
Структура
Поддержка
Награда и признание
Поддержание и улучшение

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Поддержание
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Установите в рабочей зоне систему равнения на лучших
Давайте постоянную информацию команде о лучших и худших позициях
Это может быть достигнуто, через регулярные коммуникации

Поддержание
Визуальное прослеживание прогресса с помощью аудитов

Аудиты
Поддержание
Проведение командами аудитов в собственных рабочих зонах и составление собственных планов для по достижения прогресса в улучшениях.
Развитие каскадной системы аудитов, в которой акцент делается на осуществление помощи между командами для внедрения лучших достижений
Применять механизм пересмотра
достижений, основанный результатах
проводимых аудитов, для внедрения
новых улучшений.

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Поддержание
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Всегда приветствуется конструктивная критика
Визуальное управление в рабочей зоне

5S TRAINING MODULE
Создать условия для постоянной деятельности команды в рабочей зоне
Деятельность команды включает в себя:
Регулярные собрания
Действующий стенд команды
Планы работы команды
Список ежедневных проверок 5S командой
Управление появляющимися идеями по улучшениям
Деятельность команды
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Поддержание
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Управление улучшениями со стороны руководства
Управление улучшениями со стороны руководства осуществляются через:
Организационный комитет
Регулярные аудиты
Собрания с командами
Система поощрения лучших
5S награда
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Поддержание
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

S5 Действия команды
Проведение аудита в рабочей зоне.
Провести обзор материалов обнаруженных аудитом.
Обсудить план действий по каждому шагу.
Рассчитать ожидаемую пользу при выполнении намеченных целей.
Заполнить стенд для сообщения информации команде

S5 Оформление действий команды -
Стенд
S5 Поддержание
Key Learning
Полученная польза
Key Points
OPL’s
Деньги
Человеческий
аспект
Бизнес
Достигнутые
результаты
Аудит
Вопросы
аудита
График
аудитов
Намечаемые
действия

5S Модуль обучения
5S Отчетная система
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Отчет
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Для чего нужна отчетная система Сектора?
Предоставляет всем подразделениям простой язык 5S и одинаковую систему измерений
Развивает лучшее понимание 5S шагов и направлений по улучшениям
Дает каждому видимость следующих шагов по улучшениям
Создает базу для перекрестных аудитов и внедрения лучших практик
Дает возможность Сектору Руководства получать обзор по достижениям 5S
Создает условия для улучшения работы системы
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Отчет
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
THE SG PACKAGING 5S REPORTING SYSTEM
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Отчет
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Scores will be reported in the following table:
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Evaluation
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Отчет осуществляется дважды в год через intranet

5S TRAINING MODULE
Рекомендации руководителям по внедрению 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Рекомендации

5S TRAINING MODULE
1. Процесс передачи информации
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Dia “D” (i.e. D-Day)

D-Day

5S COMMUNICATION CAMPAIGN
Spot publicitario SEITON
Juniol 2008
Spot publicitario SEISO
Diciembre 2008
Spot publicitario SEIKETSU
Abril 2009
Spot publicitario final SHITSUKE
Agosto - Septiembre 2009
Primer spot publicitario SEIRI
Mayo 2008

Шаги внедрения
Принцип
Определение ключевых направлений по каждому шагу
T 221/1
1
2
3
4
THEORIE

Осуществление внедрения в в одной из рабочих зон
Поиск взаимопонимания всех команд
Показать какого результат мы можем достичь
T 222/1
1
2
3
4
APPLICATION
Шаги внедрения

Команды сами смотрят за исполнением требований 5S
Аудиты помогают соблюдать стандарт
T 223/1
1
2
3
4
LE SUIVI
Шаги внедрения

Внедрение 5S в других рабочих зонах предприятия
Мотивация, повышение компетентности, обмен опытом должны быть важными условиями действий по внедрению.
T 224/1
1
2
3
4
GENERALISATION
Шаги внедрения

5S TRAINING MODULE
2. Managers’ Behavior and Commitment
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- рекомендации

5S TRAINING MODULE
5S Изменение культуры компании
Система 5S направлена на изменение культуры каждого члена организации в достаточный период времени для определения его нового образа действий
Для достижения изменения культуры на вашем предприятии через внедрение системы 5S , вы должны адаптировать операционные методы и образ действий действующие на предприятии с ожидаемыми действиями от руководства и команд
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Рекомендации

5S TRAINING MODULE
Сделайте ваше руководство очевидным
Integrate 5S into performance review
Предоставляйте ресурсы командам
Поощряйте и отмечайте лучшую работу
Каждый рабочий следит за действиями своего руководителя
Они неосознанно принимают сигналы посланные руководителем, хотя он тоже посылает из неосознанно своими действиями
Будьте моделью поведения
Очевидность вашего участия
Частые посещения рабой зоны
Определение времени для осуществления мероприятий по 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Рекомендации

5S TRAINING MODULE
Сделайте ваше руководство очевидным
Принимайте участие в регулярных аудитах Организационного комитета
Командам необходимо видеть вас!
Аудит это не только оценка: это еще и взаимодействие с персоналом
Это создает доверие
Как проводить аудит
Идите в рабочую зону и ищите улучшения или проблемы
Задавайте вопросы для выяснения видения решения проблемы персоналом
Узнавайте мнение персонала перед тем как принимать решение
Будьте отзывчивы к проблемам команды
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Рекомендации

5S TRAINING MODULE
3. Быстрая и очевидная реализация
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Рекомендации

5S TRAINING MODULE
Действия должны быть быстрыми, результаты очевидны:
Большинство идей по улучшению не требуют больших затрат и могут быть легко достижимыми
По вашему желанию можно распределить бюджеты команд по небольшим улучшениям
Не делайте сильно затратные при внедрении 5S
Это не перекраска всего предприятия!
Лучше небольшие, но быстрые изменения
Определите несколько важных направлений по улучшениям, которые должны быть решены руководством для создания чувства доверия действительности внедрения системы ( убрать подтеки с потолка, перекрасить специфические зоны …)
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Покажите вашу приверженность внедрению 5S через визуализацию на стенде
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Рекомендации

TPM Стенд (пример из Германии)
Prototyp: Frühbesprechungsraum

TPM Стенд