по ОТ и ПБ
1.2 Неоптимальное планирование и использование человеческих ресурсов приводит к повышению интенсивности труда, недостатку персонала на конкретных участках и видах работ. Возникающие неоптимальности компенсируются несоблюдением требований ОТ и ПБ.
1.3 Неоптимальная организация некоторых бизнес-процессов ведет к нерациональному использованию временнЫх, человеческих ресурсов, что повышает вероятность несоблюдения требований ОТ и ПБ.
1.4 Устаревшие проекты производственных помещений и устаревание оборудования не позволяют в полной мере устранить риски в области ОТ и ПБ
К каким направлениям необходимо адресоваться
для достижения дальнейшего прогресса в области ОТ и ПБ
2.1 Существует разрыв в коммуникации между мастерами и рабочими, который приводит к тому, что безопасные способы выполнения работ остаются не проясненными, а потенциальные риски и проблемы не эскалируются для дальнейшего решения.
2.2 Руководство не всегда четко доносит до рабочих информацию о принятых решениях по поднятым проблемам, что формирует представление о том, что проблемы (в т.ч. в области ОТ и ПБ) просто не решаются.
2.3 Неотлаженность коммуникаций между технологическими и ремонтными бригадами, а также между подразделениями ведет к повышению рисков в области ОТ и ПБ
2.4 Инструменты для сбора обратной связи в области ОТ и ПБ не используются в полной мере. (В том числе доска решения проблем).
3.1 Наибольшие затруднения с безопасными способами выполнения работ возникают при выполнении нестандартных задач в силу отсутствия регламентов для их выполнения.
3.2 Требования к использованию СИЗов в некоторых ситуациях воспринимаются как избыточные и ведущие к дополнительным рискам.
3.3 Опытные работники склонны обесценивать требования ОТ и ПБ – «всегда так делал, и ничего не случалось.»
3.4 «Замыленный глаз» ввиду монотонности работы приводит к потере бдительности и недооценки рисков.
1 Системные проблемы*, приводящие к нарушению требований ОТ и ПБ
2 Коммуникации, сбор и использование обратной связи в области ОТ и ПБ
3 Причины несоблюдения правил ОТ и ПБ
4 Пожелания к взаимодействию с сотрудниками УОТ и ПБ
4.1 БОльшая установка на сотрудничество и совместный поиск решений, а не наказаний.
4.2 Смягчение требований к формальным знаниям материалов по ОТ и ПБ, бОльшая последовательность в предъявляемых требованиях
4.3 БОльшая компетентность в технологиях производства и оперативность реагирования на изменения в технологическом процессе.
4.4 Рассмотреть вопрос о выборе очного или заочного обучения по ОТ и ПБ для мастеров
4.5 Пересмотреть количество инструкций и упростить/облегчить их содержание.
* Обратная связь по конкретным видам работ и частным примерам рисков будет предоставлена для каждого сегмента производства в отдельном отчете.