«Укреплениеэкономической и профессиональнойнезависимостии гражданской ответственностичастных газет муниципальных образова

Какие потребности мы учитывали
Граждане испытывают потребность в неангажированных средствах массовой информации, которые бы пользовались их доверием, помогали им в реализации основных прав и свобод, в решении конкретных проблем местного сообщества.
Основная потребность владельцев и издателей – сделать газету успешной в условиях ограниченного медиа-рынка.
Основная потребность главных редакторов – повышение популярности своих изданий и доверия к ним со стороны читателей. Поэтому они заинтересованы в повышении собственной квалификации и профессионализма ключевых сотрудников, в овладении современными методами организации команды, технологиями гражданской журналистики.
Корреспонденты, обозреватели местных газет заинтересованы в повышении популярности своих изданий у населения, результативности своих выступлений. Они испытывают потребность в системном повышении своей квалификации, в овладении современными методами гражданской журналистики, в увеличении собственных заработков.
Менеджеры по рекламе и менеджеры по распространению заинтересованы в увеличении аудитории своих газет, овладении современными методами продажи рекламы и тиражей, увеличении за счет этого собственных заработков.
Проект осуществляется при поддержке Европейского Союза

Проект осуществляется при поддержке Европейского Союза
Какие действия мы планировали
Экспертные опросы в начале и в конце проекта о социальном самочувствии населения малых городов и уровне доверия к прессе.
Реализация обучающей/тренинговой Программы, состоящей из 2-х модулей:
«Совершенствование маркетинга и менеджмента» и «Совершенствование контента».
Консультации тренеров-экспертов (в реальном и виртуальном режимах).
Мониторинг изменений и оценка результатов проекта.
Выработка рекомендаций для дальнейшей работы редакций.
Подготовка учебно-методического пособия «Как сделать газету успешной на ограниченном медиа-рынке» (книга и компакт-диск).
Презентация результатов проекта в двух федеральных округах России - Приволжском и Уральском.

Проект осуществляется при поддержке Европейского Союза
От хорошего – к великому
Те, кто начинает революционные преобразования, масштабные программы реструктуризации и трансформации, определенно, не смогут добиться выдающихся результатов. Какими бы ни были конечные цели, переход от хорошего к великому нельзя осуществить одним махом. Нет такого единственного шага, программы, инновационного внедрения, удачного преобразования или волшебного мгновения. Напротив, процесс напоминает вращение гигантского тяжелого маховика: в одном направлении, медленно разгоняясь, он, наконец, достигает момента, когда накопленный потенциал начинает работать на вас, и компания вступает в период стремительного роста.
… Если нам удастся найти ключ к загадке перехода от хорошего к великому, то у нас в руках окажется нечто ценное для организации любого рода. Хорошие школы смогут стать школами великими… Хорошие газеты смогут стать великими газетами…
Джим Коллинз, «От хорошего к великому»