1911_Кенинги_Конспект

Пять сил Портера, PESTLE-анализ
«5 сил Портера» и «PESTLE» – это инструменты, которые компании могут использовать для улучшения своих конкурентных позиций на рынке. «5 сил Портера» исследует, где находится сила в конкурентной ситуации. PESTLE определяет, как различные факторы макросреды могут повлиять на организацию и ее конкурентоспособность.

PESTLE-анализ
PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Может быть выполнен в виде матрицы из 4 квадрантов или в табличной форме.

PESTLE означает политический, экономический, социокультурный, технологический, правовой и экологический. Это аналитический инструмент, доступный компаниям, чтобы определить, как внешние факторы влияют на их деятельность и делают их более конкурентоспособными на рынке.
PESTLE – это разновидность PEST, которая учитывает только первые четыре фактора.
Этот метод рассматривает факторы в стране или на рынке и исследует, как эти факторы влияют на потребителя:
Политические факторы: включает изменения в государственной политике и законодательстве, влияющие на экономику, например, налоговое и трудовое законодательство.
Экономические факторы: это инфляция, обменные курсы, рецессии, а также спрос и предложение.
Социокультурные факторы: включая демографические данные потребителей, культуру и образ жизни.
Технологии: это такие факторы, как изменения в технологиях, способы использования технологий в различных секторах и отраслях, а также исследования.
Юридические факторы: это правовые аспекты, которые влияют на бизнес, такие как закон о защите прав потребителей, закон об авторском праве и закон о здоровье и безопасности.
Факторы окружающей среды: они не имеют ничего общего с фактическим бизнесом, включая законы, связанные с климатом, загрязнением, погодой и окружающей средой.

5 СИЛ ПОРТЕРА
Пять сил Портера — это анализ пяти факторов, которые влияют на прибыль компании. Майкл Портер разработал эту модель ещё в 1979 году, но бизнес активно использует её до сих пор.

Как следует из названия, пять сил Портера складываются из пяти факторов. Все они внешние, поэтому не имеют ничего общего с внутренней структурой корпорации:
Конкуренция в отрасли: более высокая степень конкуренции означает уменьшение влияния конкурирующих компаний. Когда конкуренция низкая, компании могут делать все, что им нужно, чтобы увеличить свою прибыль.
Новые игроки в отрасли: появление новых (и более) участников на рынке означает, что сила компании также снижается. Большинство компаний предпочитают работать на рынке или в отрасли, где меньше игроков.
Власть поставщика (продавца): этот фактор исследует, как поставщики могут использовать свою власть для повышения цен на товары и услуги. Чем меньше на рынке поставщиков, тем больше у них власти.
Сила покупателя (покупателя): когда потребители имеют больше возможностей на переговорах, они могут влиять на цены товаров и услуг, снижая их.
Угроза замены: товары и услуги конкурента, которые легко заменить, также представляют угрозу для прибыльности бизнеса.

Ключевые выводы
В исследовании «5 сил Портера» исследуются пять сил, которые делают компанию конкурентоспособной, и помогает выявить ее сильные и слабые стороны.
PESTLE – это аналитический инструмент, который определяет, как различные факторы могут повлиять на организацию и ее конкурентоспособность.
«5 сил Портера» определяет конкуренцию, новых участников в отрасли, силу поставщиков, покупательскую силу и угрозу появления на рынке продуктов и услуг-заменителей.
PESTLE изучает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические факторы.