Аналитико-сетевой коучинг ©

1
Analytic-Network Coaching ©
Лидерство с целью воздействия на систему
Цели аналитико-сетевого коучинга:
1. раскрыть глубокую личную проницательность и применить к желаемым изменениям
2. высвободить талант каждого
3. максимизировать влияние лидера на систему
4. обеспечить индивидуальные и организационные изменения
www.analyticnetwork.com

3
Коучинг для ‘Сетевого общества’
В наши дни «Сетевое общество» разрушает теории менеджмента прошлого века и требует нечто новое.
Линейные иерархии и управленческий контроль не являются «пригодными» для целей этой новой среды.
Сегодня мир взаимосвязан и взаимозависим: организации сегодня не похожи на эко-системы, и это заменяет метафору 20-го века, когда организации были призваны имитировать промышленные машины, с которыми они работали.
Лидеры уже решают проблемы не инструментами, а влиянием на изменения в сложных сетях.
Аналитико-сетевой коучинг был разработан для работы в «сетевом обществе».
* Эко-лидерство термин, который был использован в ‘Leadership a critical text, Western S. Sage 2008’ для описания новой парадигмы 21 века to describe the new paradigm of 21st century leadership in networked organisations

1
Коучинг за пределами отдельных индивидов
A-N : Analytic Network Coaching
Трансформирующий коучинг: изменить организации и людей
A-N coaching работает за пределами коучинговых подходов, которые фокусируются на поведенческом изменении в человеке.*
A-N coaching предлагает исследование, основанное на процессе трансформационного коучинга.
Встречая современные вызовы 21 века для людей и организаций,
аналитико-сетевой коучинг учит лидеров стратегически вмешиваться в их организации.
А также чтобы обеспечить максимальный результат для организации, и максимизировать влияние лиц.
* Western S. Coaching and Mentoring a Critical Text Sage, 2012
www.analyticnetwork.com

3
Включение индивидуальных и организационных изменений
Аналитико-сетевой коучинг фокусируется на 2-ух ключевых областях:
1) Индивидуальный анализ
2) Сетевой анализ
Индивидуальный анализ
Тренирует внутреннюю целостность, чтобы укрепить доверие и освободить свой ​​талант.
Затем мы исследуем, как ученик относится к другим, и как он принимает различные роли в жизни и работе.
Сетевой анализ
После мы просим ученика изобразить на карте его сеть посредством специально разработанных упражнений, которые не только изображают людей, но и подразделения, акционеров и сильные отношения.
Мы располагаем людей в их сетях, чтобы они могли проанализировать, где и как влиять на изменения.

4
Аналитико-сетевой коучинг как процесс
Аналитико-сетевой коучинг даёт возможность тренеру работать систематично и адаптивно.
Это не предписывающая формула коучинга или набор инструментов/методов.
Данный коучинг предлагает ученикам 5 аспектов для проработки:
(1) глубоко в себя, с целью обозначить свои ценности и работать от «истинного я»;
(2) улучшить их отношения;
(3) развить из лидерскую роль/составляющую;
(4) раскрыть их сеть и определить, как влиять на изменения;
(5) провести стратегические перемены в жизни и на рабочим месте.
Каждый аспект - это важная часть коучинга сама по себе, и в тоже время, используя все аспекты вместе, процесс становится «значительней, чем сумма составляющих».
Процесс является трансформирующим для каждого индивида и предлагает НR- менеджерам и менеджерам процесс, который дает результаты организации после улучшения результатов работы каждого.

6
Пять аспектов A-N Коучинг
1) Глубинный анализ
Внутреннее я
2) Анализ отношений
Я в отношениях
3) Анализ лидерской роли
Я и роль
4) Сетевой анализ
5) Стратегический анализ

5 аспектов аналитико-сетевого коучинга
1 Глубинный анализ
4 Сетевой анализ 5 Стратегический анализ 2 Анализ отношений
3 Анализ лидерской роли

Компании, использующие аналитико-сетевой коучинг:
HSBC Head of Global Leadership & OD Team
Head of OD Asia Pacific HSBC
London Business School, Exec Ed snr. Team,
CEO UK National Leadership Centre Education Sector
IMD University Executive team
CEO and team Hi-Tech medium size business Ireland
Church of England Leadership
National Health Service CEO’s and leaders
Not for Profit: Leaders in Red Cross Sudan, UN Kosovo, Hospice Sector UK
4

Основатель аналитико-сетевого коучинга
Доктор Саймон Вестерн основал аналитико-сетевой коучинг, выделив свой опыт в три области:
Теория
Диссертационные исследования по вопросам лидерства. Читал лекции в ведущих бизнес-школах, публиковал работы по коучингу и лидерству. Является почетным членом в школе менеджмента Ланкастерского университета и в Университете Биркбека (психо-социальный факультет), а также старшим научным сотрудником Центра здравоохранения Бирмингемского университета.
Практика
Тренер и консультант по стратегии и лидерству. Работает на международном уровне с руководителями высшего звена и их командами в банковском секторе, многонациональных корпорациях, государственными и некоммерческими секторами. Психотерапевт в прошлом, Саймон имеет глубокие знания, уверенность и опыт в общении с топ-менеджерами организаций.
Тренинг и развитие
Преподавание, инновационный внутренний коучинг, консалтинг и руководство программами. Директор по коучингу в школе менеджмента Ланкастерского университета, руководство магистерскими программ по коучингу и в области организационного консультирования в Tavistock Clinic. Преподавал лидерство на международном уровне в известных бизнес-школах. Разработал инновационные тренинги, такие как The Leadership GameTM.

7
www.analyticnetwork.com
Аналитико-сетевой коучинг подкреплён исследованиями, теорией, практикой и опытом. Вслед за аналитико-сетевым коучингом доктором Вестерном были написаны две академические книги, основанные на теории и размышлениях.
Рецензия на книгу
Вестерн С. (2008) Leadership a critical text
«Принимая " критическую теорию", как отправную точку, доктор Вестерн помогает нам
получить более полное представление о лидерстве.»
Manfred Kets de Vries
Директор NSEAD Global Leadership Centre
«Leadership a critical text» является одним из выдающихся дополненией к литературе по лидерству. Это отличная работа, которая выносит область на новые высоты в первом десятилетии 21-го века "
Профессор Кэри Л. Купер, CBE, профессор организационной психологии и здоровья Ланкастерского университета
Вестерн С. (2012) Coaching and Mentoring critical text
"Мы знаем, вы действительно хотели создать что-то новое, и я думаю, что вы этого достигли, если многие называют вашу работу пищей для размышления, освежающей и увлекательной.
Критическая позиция и уникальный подход, безусловно, будет «фишкой» при продаже книги. Аналитический подход приветствуется и отзывы показывают, что вы оспариваете убеждения читателей касательно коучинга и наставничества.
Editor Sage Publications