Слайд 2Матрица позиционирования предприятий общественного питания в городе N
Уровень цен
Ассортимент
высокий
низкий
узкий
широкий
Рестораны VIP уровня
Кафе-бистро
Столовые
Кафе
Свободный сегмент
![Матрица позиционирования предприятий общественного питания в городе N Уровень цен Ассортимент высокий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/404941/slide-1.jpg)
для развития бизнеса
Слайд 3Конкурентный анализ Приложение 5
![Конкурентный анализ Приложение 5](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/404941/slide-2.jpg)
Слайд 4SWOT - анализ
Комментарий. Данный вид анализа является завершающим на этапе оценки внешней
![SWOT - анализ Комментарий. Данный вид анализа является завершающим на этапе оценки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/404941/slide-3.jpg)
и внутренней среды компании. На слайде обобщаются выводы предыдущих разделов и делается заключение о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. При заполнении матрицы следует указывать предлагаемые конкретные реакции/мероприятия/действия.
Слайд 5Стратегия финансирования
Определение потребности компании в финансовых средствах и прогнозирование структуры источников финансирования
![Стратегия финансирования Определение потребности компании в финансовых средствах и прогнозирование структуры источников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/404941/slide-4.jpg)
относятся к финансовой стратегии компании.
Финансовая стратегия предприятия разрабатывается в рамках и в соответствии с его общей стратегией. Оптимальное соотношение акционерного и заемного капитала позволяет минимизировать общую стоимость капитала, одновременно позволяя компании обеспечить себя финансами по разумной цене и сохранить достаточную финансовую гибкость. Финансовая стратегия должна соответствовать деловому риску и потребностям финансирования стратегического бизнес-плана, а также рассматривать финансовые цели компании, потребности финансирования, дивидендную политику и рыночные условия.
Три основных вопроса финансовой стратегии:
Сколько средств необходимо компании для перспективного развития?
Источники финансирования и как их получить?
Когда ожидается возврат вложенных в проект средств?
Отображение информации возможно в виде графиков, диаграмм или таблиц.
Слайд 6Анализ отрасли Приложение 2
Власть поставщиков
Власть покупателей
Новые конкуренты
Товары-заменители
Конкуренция в отрасли
Анализ отрасли может проводиться
![Анализ отрасли Приложение 2 Власть поставщиков Власть покупателей Новые конкуренты Товары-заменители Конкуренция](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/404941/slide-5.jpg)
на основании модели «5 сил М.Портера».
Слайд 7Отличительные признаки основных видов стратегии
![Отличительные признаки основных видов стратегии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/404941/slide-6.jpg)