Анализ деятельности

Матрица позиционирования предприятий общественного питания в городе N
Уровень цен
Ассортимент
высокий
низкий
узкий
широкий
Рестораны VIP уровня
Кафе-бистро
Столовые
Кафе
Свободный сегмент для развития бизнеса

Конкурентный анализ Приложение 5

SWOT - анализ
Комментарий. Данный вид анализа является завершающим на этапе оценки внешней и внутренней среды компании. На слайде обобщаются выводы предыдущих разделов и делается заключение о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес. При заполнении матрицы следует указывать предлагаемые конкретные реакции/мероприятия/действия.

Стратегия финансирования
Определение потребности компании в финансовых средствах и прогнозирование структуры источников финансирования относятся к финансовой стратегии компании.
Финансовая стратегия предприятия разрабатывается в рамках и в соответствии с его общей стратегией. Оптимальное соотношение акционерного и заемного капитала позволяет минимизировать общую стоимость капитала, одновременно позволяя компании обеспечить себя финансами по разумной цене и сохранить достаточную финансовую гибкость. Финансовая стратегия должна соответствовать деловому риску и потребностям финансирования стратегического бизнес-плана, а также рассматривать финансовые цели компании, потребности финансирования, дивидендную политику и рыночные условия.
Три основных вопроса финансовой стратегии:
Сколько средств необходимо компании для перспективного развития?
Источники финансирования и как их получить?
Когда ожидается возврат вложенных в проект средств?
Отображение информации возможно в виде графиков, диаграмм или таблиц.

Анализ отрасли Приложение 2
Власть поставщиков
Власть покупателей
Новые конкуренты
Товары-заменители
Конкуренция в отрасли
Анализ отрасли может проводиться на основании модели «5 сил М.Портера».

Отличительные признаки основных видов стратегии

продолжение