Анкета обратной связи участников. Приложение №5

ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ/КОМПЕТЕНЦИЙ
В ПРОЦЕССЕ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
И ИХ ЛИЧНОСТНОГО/ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ПО ИТОГАМ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ УЧАСТНИКИ
ПОЛУЧИЛИ ПОВЫШЕНИЕ НА РАБОТЕ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Повышения не получил, но получил положительный отзыв от руководителя по итогам чемпионата 3%
По итогам участия в проекте руководство оценило уровень моих знаний и навыков 3%
Запланирована стажировка 7%
Нет 87%

ДОСТУПНОСТЬ ДОКУМЕНТОВ,
КОТОРЫЕ НАПРАВЛЯЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОМИТЕТА
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Комментарий почему «Нет»*:
Документы в печатном виде можно было прочитать и понять, видеодокументы и презентации были не понятны;
Обучающие документы отсутствовали!

ОЦЕНКА УРОВНЯ СЛОЖНОСТИ ЗАДАНИЯ КЕЙСА
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ТРУДНОСТИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЯ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Нехватка времени;
Ограниченные возможности при получении «специфической» информации, недостаточность знаний о цифровизации производства, недостаток времени для поиска необходимой информации, а также совместного обсуждения с командой предлагаемых решений;
Только ограничения времени и объема информации в презентации. Но это и понятно!;
Ни с какими;
Не в достаточной мере владею информацией по технологическим вопросам/процессам, уровню тех.оснащения предприятия;
Выбор темы;
Необходимо было разобраться в новой информации;
Никто из участников на время чемпионата не освобождался от основной работы;
Трудно обеспечить решение новшеством;
Их не было;
Недостаток времени;
Сложно совмещать свою работу и работу над кейсом. Приходилось работать в команде после работы и иногда по ночам, так как от работы никто не освобождал. Может конечно мы просто слишком серьезно подошли к этому, даже не знаю;
Споры в команде;
Многие направления и подходы реализованы, поэтому в какой-то степени это выглядело как изобретение велосипеда...

ТРУДНОСТИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЯ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Тяжело придумывать что-то новое;
Без отрыва от основной работы;
Ограниченное количество времени;
Анализ существующих технологий;
Организация работы команды;
Не являемся специалистами в данной области, сложно найти детальную и точную информацию для проработки решения (оборудование, цены и т.д.). Общедоступные данные весьма поверхностные;
Главной сложностью в нашей команде было прийти к общему мнению по предлагаемым мероприятиям;
1.Не равномерное распределение обязанностей внутри команды ( не все участники были готовы активно работать над решением). 2. Ограничения по количеству свободного времени, связанные с выполнением должностных обязанностей. 3. Организация видеоконференции в условиях карантина;
Принятие коллегиального решения - это трудный вопрос;
Выработка единого мнения с командой, и изучения анализа применения цифровых технологий на зарубежных рынках;
Не достаточные знания для работы с компьютерными технологиями;
Реализация инновационного проекта с низким капиталовложением. Поэтому был выбран путь, состоящий из 3х этапов цифровизации;
Сжатые сроки подготовки. Отсутствие компетенции (моей) в вопросах цифровизации;
Поиск нового решения проблемы.

ДОСТАТОЧНОСТЬ ВРЕМЕНИ НА ПОДГОТОВКУ РЕШЕНИЯ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Другое*:
Достаточно, при условии отрыва от основной рабочей деятельности;
Хотелось больше времени для более углубленного изучения некоторых вопросов;
Достаточность времени определяется 2 факторами: загруженностью на основном месте работы и вовлеченностью всех участников команды в процесс решения кейса. Для меня, с учетом этих моментов было не достаточно времени;
Минимально;
Времени в целом достаточно, если бы его все можно было посвящать решению кейса;
Задачи по кейсу были выполнены командой, предложения оформлены в презентацию. Но полагаю, что при наличии большего временного отрезка - возможно интереснее были бы приложения и варианты их оформления;
Выполнение задания проводилось параллельно рабочей деятельности - это некорректно.

ОЦЕНКА ОБЩЕГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ О ПРОЕКТЕ
(УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ,
ПРОГРАММА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА, КАЧЕСТВО ЗАДАНИЯ И Т.Д.)
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ПОСОВЕТУЕТЕ ЛИ ВЫ КОЛЛЕГАМ/ ДРУЗЬЯМ,
ПО ИТОГАМ СВОЕГО УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ,
СОТРУДНИЧЕСТВО С БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ ФОНДОМ «НАДЕЖНАЯ СМЕНА» И УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ ФОНДА
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ОЦЕНКА МЕНТОРА КОМАНДЫ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ОЦЕНКА РАБОТЫ ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ОЦЕНКА ОБУЧАЮЩЕГО ВЕБИНАРА «КАК РЕШАТЬ ИНЖЕНЕРНЫЕ КЕЙСЫ»
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ
ОБУЧАЮЩЕГО ВЕБИНАРА «КАК РЕШАТЬ ИНЖЕНЕРНЫЕ КЕЙСЫ»
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Другое*:
Очень краткий вебинар, выступающие типичные бизнес-тренера;
Нет задачи но есть аморфное объяснение как действовать. А когдла появляется задача уже все забывают как действовать. В итоге действуют как получается;
Информация не систематизирована;
По сути необходимо было обучать.

ОЦЕНКА ОБУЧАЮЩЕГО ВЕБИНАРА «НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ»
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ
ОБУЧАЮЩЕГО ВЕБИНАРА «НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ»
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Комментарий почему «Нет»*:
Скучно;
Презентация была поверхностная;
Очень долго и нет четко очерченной мысли, что собственно транслирует спикер. Не определены этапы. Не сделаны выводы. Презентация в виде бесконечного монолога;
Слабый лектор.

ЧТО ПОНРАВИЛОСЬ В ПРОЕКТЕ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Возможность получения новых знаний, эмоций;
Тема кейса;
Решения задач в несвойственной себе области;
Организация, способ проведения;
Смена рода деятельности, интересный, необычный и полезный опыт;
Порадовала новизна проекта, ранее в подобных проектах участия не принимал;
Идея использование кейсов на актуальную для отрасли тему как метод обучения работников инженерных специальностей. Возможность изучить перспективы развития предприятия в области цифровых технологий;
Работа в команде;
То что, тебя заставляют выйти за рамки комфортного состояния, а также проработать, структурировать, сгенерировать свое индивидуальное мнение. Параллельно проявить себя и преподнести свою команду;
Взглянуть на НАШ Завод с другой высоты;
Задание кейса и формат проведения;
Получение нового опыта участия в данном проекте. Интересные и полезные вебинары. Сплоченность команды;
Коллективная работа;
Разработка новой идеи в команде;
Получение новых знаний, расширение профессионального кругозора, знакомство, общение с новыми людьми;
Возможность понять свои силы в сравнении накопленного опыт с опытом других участников.

ЧТО ПОНРАВИЛОСЬ В ПРОЕКТЕ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Работа в команде, новые навыки и знакомства;
Возможность получения новых навыков с помощью вебинаров, дополнительная возможность продемонстрировать свои профессиональные знания, навыки и умения;
Возможность попробовать себя в новой для себя роли;
Ознакомилась с новой информацией относительно завода, обменялись знаниями с коллегами. Работа в команде;
Получил новые знания;
Командная игра;
Участие ;
Возможность получить новые знания по решению практических производственных задач;
Работа в команде. Люблю работать с творческими людьми с "горящими" глазами;
Уровень проекта;
Организация и тематика;
Командная работа: ребята оказались очень отзывчивые и умеющие слышать.

ЧТО НЕ ПОНРАВИЛОСЬ В ПРОЕКТЕ
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИГА
ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»
Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»
Без отрыва от производства;
Организация и финал;
Очень ограниченное время на подготовку и презентацию;
Отсутствие на основной работе 4 из 7 сотрудников. Сложно все сразу успеть;
Мало времени, что бы детально проработать решение. Желательно проводить чемпионат с отрывом от работы;
Формат проведения, обоснованный противоэпидемиологическими мероприятиями. Хотелось больше живого общения;
Подготовка решения кейса проводилась без отрыва от производства, что не позволило полностью погрузиться в изучаемые вопросы, это повлияло на качество конечного результата и оформление презентации;
Организация проекта (плохая связь);
Субъективное деление участников на команды;
Удалённое общение;
80% кейс-чемпионата проходило без отрыва от работы, что вызывало дополнительные сложности, но мы их преодолели;
Формат он-лайн проведения (хоть он и был вынужденным). Проблемы со связью;
Сроки проведения;
Сжатый срок, работа после работы;
Возникали проблемы с технической стороной организации (проблема с подключением к видеоконференции);
Отсутствие оценки по всем командам, только победители. Не ясно на сколько победите действительно впереди;
Сжатые сроки для выполнения задач поставленных в кейсе;
Формирование состава команд. Учеба без отрыва от работы.