Бизнес - план и его структура

Содержание

Слайд 2

Бизнес план – это документ, который отвечает на все вопросы, связанные с вашим

Бизнес план – это документ, который отвечает на все вопросы, связанные с
бизнесом и дает исчерпывающие представление о показателях компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе и его можно редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.

Главная задача бизнес-плана – убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций проект, который окупит вложенные деньги и силы.

Слайд 3

Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи
Инвестор

Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи
– физическое или юридическое лицо, которое предоставляет заем

Слайд 4

2 основные цели для создания бизнес-плана.

Цель №1. Составление бизнес-плана для инвесторов
В данной ситуации необходимо

2 основные цели для создания бизнес-плана. Цель №1. Составление бизнес-плана для инвесторов
понимать, что ваша главная задача, которую будет выполнять упомянутый документ, - это взять деньги у инвесторов, доказать, что они будут использованы рационально.
Не имеет значение, потребуется ли вам впоследствии возвращать кредит или деньги будут вам даны безвозвратно в качестве грантов или субсидий, вы должны представить реализацию своей идеи максимально красиво и весомо.

Слайд 5

Красота повествования

Логичность изложения

Для этого ваша работа должна обладать некоторыми характеристиками
Уверенная подача

Красота повествования Логичность изложения Для этого ваша работа должна обладать некоторыми характеристиками Уверенная подача

Слайд 6

Цель №2. Составление бизнес-плана для себя
В этом случае бизнес-план пишется исключительно как руководство

Цель №2. Составление бизнес-плана для себя В этом случае бизнес-план пишется исключительно
к действию именно для вас. Необходимо рассчитать все необходимое и, исходя из собственных возможностей, начинать действовать.
Этот план должен быть максимально приближен к вашей реальной ситуации, в которой вы и будете открывать бизнес.
Выглядит все это так: Вам для организации работы офиса необходимо купить мебель. Сюда входит 15 стульев по 1500 рублей, 5 столов по 7000 рублей и 2 шкафа для бумаг, которые стоят по 4 тысячи каждый. В итоге получается кругленькая сумма. Однако при этом вы помните, что у вас в гараже лежит ДСП из которого можно сколотить требуемые шкафы, у отца завалялись лишние пять стульев, а один стол вам готов пожертвовать друг на благотворительных началах.

Слайд 7

Strengths – преимущества

Opportunities – возможности

Weakness – недостатки

Threats – угрозы (риски)

Что такое SWOT-анализ и как он используется в бизнес-плане?
SWOT-анализ

Strengths – преимущества Opportunities – возможности Weakness – недостатки Threats – угрозы
нужен для того, чтобы оценить внутренние и внешние ресурсы компании, составив объективную картину для бизнес-плана и состоит из следующих компонентов:

Слайд 8

Идея заключается как раз в том, чтобы оценить все перечисленные факторы, причем,

Идея заключается как раз в том, чтобы оценить все перечисленные факторы, причем,
как внутри компании, так и внешнее влияние. Он должен быть максимально объективен и давать наиболее реальную картину стартовых позиций.

Слайд 9

SWOT-анализ детского развивающего клуба

SWOT-анализ детского развивающего клуба

Слайд 10

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Слайд 12

Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть

Титульный лист Титульный лист бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен
лаконичным и привлекательным.
Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и будет жить вместе с бизнесом

Слайд 14

Содержание

Содержание

Слайд 15

Меморандум о конфиденциальности

составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о
содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес- планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Слайд 16

Меморандум конфиденциальности
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия

Меморандум конфиденциальности Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для
решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.
Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Слайд 17

РЕЗЮМЕ

РЕЗЮМЕ

Слайд 18

Резюме- это сжатая информация обо всей работе, о каждом ее разделе, о

Резюме- это сжатая информация обо всей работе, о каждом ее разделе, о
выводах сделанных в них.

в данном разделе должны быть рассмотрены следующие пункты:
направление деятельности компании;
целевые рынки сбыта и место компании на них;
рентабельность и срок возврата инвестиций;
персонал и ответственные лица;
планируемые количественные и
качественные показатели в результате работы по периодам.
В резюме необходимо обосновать, что получат инвесторы при успешной реализации проекта и каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий. Резюме пишут в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана.

Слайд 19

Цель настоящего проекта – открытие детского клуба для реализации спектра развивающих услуг

Цель настоящего проекта – открытие детского клуба для реализации спектра развивающих услуг
в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек.
Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.
Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.
Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.
Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.
Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

Резюме

Слайд 20

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра - 740 000 рублей.

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра - 740 000 рублей.

Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость.
Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства.
Для реализации проекта будут использованы собственные средства.
Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.
В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы.
Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы.
Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а  годовой объем чистой прибыли за первый год работы - 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж.
Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

Слайд 21


Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963
рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

 Основные показатели эффективности проекта

Слайд 22

1. Инициатор проекта
1.1 Юридическое описание

полное название разрабатываемого проекта;
имя организации, для

1. Инициатор проекта 1.1 Юридическое описание полное название разрабатываемого проекта; имя организации,
которой и создавалась разрабатываемая документация;
местоположение организации – должны быть указаны страна и город;
все необходимые для связи номера телефонов;
данные хозяина организации и составителя самой документации;
дата, в которую документ был создан.

Слайд 23

ПРИМЕР

Полное наименование предприятия – Индивидуальный предприниматель Петрова София Евгеньевна
Сокращенное название - ИП

ПРИМЕР Полное наименование предприятия – Индивидуальный предприниматель Петрова София Евгеньевна Сокращенное название
Петрова С.Е. Адрес местонахождения: РФ, 197374, г. Санкт-Петербург, ул. Школьная 14 оф.202
ИП Петрова С.Е. было создано в соответствии с действующим законодательством ГК РФ и Федеральным законом №129-ФЗ от 08.08.2001г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и Федеральным законом от 24 июля 2007 года №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Слайд 24

1.2.Основные виды деятельности ИП Петрова С.Е.

Целью создания Индивидуального предприятия является извлечение прибыли.
Предприятие

1.2.Основные виды деятельности ИП Петрова С.Е. Целью создания Индивидуального предприятия является извлечение
предоставляет следующие услуги деятельности:
Общеразвивающие занятия для детей раннего возраста
Музыкальные занятия
Комплексные развивающие занятия
Подготовка к школе
Творческое и интеллектуальное развитие
Шахматы, английский, рисование, школа развития интеллекта.
Детский психолог
Логопед

Слайд 25

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Слайд 26

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта
тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.
Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.
Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских клубов развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

Слайд 27

Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик

Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик
роста конкуренции среди детских клубов сместился на 2014 год, когда рынок перерос стадию становления и вошел в стадию зрелости.
На сегодняшний день в России насчитывается больше двух тысяч детских клубов развития и частных садиков, а структура рынка представлена различными игроками: крупными франчайзинговыми сетями (более 30 точек присутствия), сетями небольшого масштаба (до 5-10 объектов) и локальными игроками, имеющими 1-2 точки.  
Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

Слайд 28

Таким образом, бизнес идея  детского клуба является перспективной, она учитывает основные социальные

Таким образом, бизнес идея детского клуба является перспективной, она учитывает основные социальные
и экономические тенденции.
Рынок дополнительного дошкольного образования характеризуется не только тенденцией роста, но также дисбалансом и высокой конкуренцией по многим программам.
Главной проблемой рынка является низкая доля частного бизнеса, которая составляет всего лишь 3-5% от общего числа организаций.
Агентство стратегических инициатив выделяет совокупность барьеров, препятствующих развитию рынка дополнительного образования,  в частности детских клубов:
- отсутствие государственного статистического учета в отрасли;
- чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);
- сложная процедура лицензирования;
- дефицит квалифицированных кадров;
- низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;
- высокая налоговая нагрузка;
- отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

Слайд 29

Также можно выделить преимущества и недостатки данной бизнес идеи.
К преимуществам следует

Также можно выделить преимущества и недостатки данной бизнес идеи. К преимуществам следует
отнести актуальность бизнеса; стабильность; низкую восприимчивость к кризисам; государственную поддержку сферы дошкольного образования.
Среди недостатков следует выделить сложность в подборе высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе; низкая маржинальность, обусловленная стоимостью аренды, заработной платой работников и стоимостью предоставляемых услуг.
Тем не менее, открытие детского развивающего клуба оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью.

Слайд 30

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Слайд 31

Детский клуб развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по

Детский клуб развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по
развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества (пение, лепка, рисование, танцы и т.д.).
Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования.

Слайд 32

ТАБЛИЦА 2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО КЛУБА

ТАБЛИЦА 2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО КЛУБА

Слайд 33

Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что

Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что
позволяет охватить большую часть населения. Расширение спектра услуг центра не требует больших дополнительных затрат – важно тщательная проработка программ для каждой группы. Занятия рассчитаны на различные возрастные группы:
дети от 2 до 3 лет;
дети от 3 до 5 лет;
дети от 5 до 7 лет;
школьники.
Для каждой из групп предусмотрена своя программа и специфика проведения занятий.
Безусловно, данный перечень может быть расширен и гончарной лепкой, и различными направлениями танца, и физической подготовкой, и школой успеха, и кулинарной мастерской, и занятиями по вокалу, и театральной школой, и шахматной студией, а также другими направлениями.
Кроме того, на базе детской студии могут проводиться мастер-классы и тренинги для взрослых: школа развития, психологические тренинги, боди-балет, йога, гимнастика для беременных и прочее.
.

Слайд 34

Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их

Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их
перечнем, необходимо сформировать концепцию своего клуба (семейный клуб/ школа творческого развития/ дошкольное образование или другое направлением). Также рекомендуется изучить предложения конкурентов, чтобы ввести в своем клубе конкурентную услугу.
Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Чем она актуальнее и уникальнее, тем дороже стоит ее посещение (обычно, это связано с более высокими затратами на заработную плату педагогам).
Средняя стоимость 1 посещения занятий – 400 рублей. В клубе также предполагается действие абонементов на месяц (8-12 занятий, в зависимости от программы). Его стоимость рассчитывается, исходя из суммы 1 посещения и скидки 15%.
То есть, если абонемент приобретается на 8 занятий стоимостью 400 рублей каждое, то итоговая цена абонемента составит 2700 рублей

Слайд 35

4. ОЦЕНКА РЫНКА И КОНКУРЕНТОВ

4. ОЦЕНКА РЫНКА И КОНКУРЕНТОВ

Слайд 36

5. ОЦЕНКА СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

5. ОЦЕНКА СОБСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Имя файла: Бизнес---план-и-его-структура.pptx
Количество просмотров: 32
Количество скачиваний: 0