Бизнес-план и его структура

Бизнес-план — это основа будущей организации

NN
это документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения.
Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения.
На основании бизнес-плана принимается решение о реализации новых проектов в области развития бизнеса предприятия.
Бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным, в нем должны быть исключительно факты, а не домыслы и желания.
Бизнес-план

бизнес-план для создания нового предприятия;
бизнес-план для проведения реконструкции существующего предприятия;
бизнес-план для решения стратегических задач развития бизнеса существующего предприятия (покупка чужого бизнеса, слияние с другой компанией, развитие сбыта и т.д.);
бизнес-план как инструмент внутрифирменного системно-целевого управления текущей деятельностью компании;
бизнес-план для отдельного подразделения компании (центра прибыли);
бизнес-план приобретения нового оборудования (например, замена линии по производству мебели на более современную);
бизнес-план для проекта НИОКР;
бизнес-план для получения кредита в банке или для любого инвестора, к которому может обратиться предприниматель за финансовой помощью;
бизнес-план для получения гранта.
Виды бизнес-планов

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от целей, которые ставятся предпринимателем.
Следует иметь в виду, что при обращении в банк или к инвестору последние всегда рассматривают альтернативы и выбирают наиболее выгодные варианты с точки зрения рентабельности инвестиций и рисков.

Излишний оптимизм отдельных его положений, необоснованность приводимых данных и поверхностное изложение разделов отрицательно воспринимаются инвесторами.
Важно, чтобы бизнес-план имел реальные доказательства того, каким образом предприниматель будет реализовывать продукцию, и что есть потребители, готовые платить за нее деньги.
Одно из основных требований
к бизнес-плану — его реальность

до срока погашения (возврата) кредита;
до срока окончания аренды помещения, в котором будет размещаться создаваемое предприятие;
до срока амортизации (физического износа) оборудования;
до срока достижения установленных экономических показателей деятельности фирмы (в том числе до получения запланированного объема прибыли);
на любой другой период в соответствии с потребностями фирмы.
Бизнес-план составляется на следующие периоды времени:

команда* и бизнес-идея (резюме)
целевая группа
организационный план
планирование рабочего процесса (ключевые бизнес-процессы)
маркетинговое планирование
устойчивое развитие
технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые инструменты и показатели
продвижение фирмы/проекта
Бизнес-план согласно стандарту Worldskills должен содержать как минимум следующие основные разделы:
Рекомендуемый объем бизнес-плана составляет от 20 до 60 страниц в зависимости от сложности и стоимости бизнес-проекта

В зависимости от назначения бизнес-плана структура может различаться