Бизнес-проект ОАО Батэ. Управляющая компания холдинга Автокомпоненты

МИССИЯ
Выбирая БАТЭ, Вы выбираете стабильность и безопасность!
Более полувека автомобильные запчасти марки БАТЭ обеспечивают стабильную работу автомобилей ведущих отечественных, а также зарубежных марок. Качество продукции проверено временем, испытано отечественными автомобильными дорогами! Продукция БАТЭ производится в Беларуси, удовлетворяя потребности рынков автомобилестроения и запчастей различных стран.
Сегодня практически каждый владелец белорусского или российского автомобиля знает, что торговая марка БАТЭ – это соответствие высокого качества и доступной цены!
Мы открываем новые возможности для развития своих дилеров и инвесторов.
Мы стремимся к постоянному совершенствованию своего профессионального уровня.
Мы выстраиваем все бизнес-процессы на предприятии так, чтобы конечный результат был направлен на удовлетворение конечного потребителя.
Мы даем потребителю объективную информацию о продукции и условиях сотрудничества и гарантируем исполнение своих обязательств.
Мы направляем максимальные усилия и ресурсы на выполнение приоритетных задач в области природоохранной деятельности и промышленной безопасности.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

PEST-АНАЛИЗ

ОПИСАНИЕ РЫНКА АВТОКОМПОНЕНТОВ
Рынок автокомпонентов в Республике Беларусь достаточно развитый, так как машиностроение является ведущим комплексом национальной экономики и служит одним из основных источников валового внутреннего продукта и валютных поступлений. В нем создается 24,5 % стоимости произведенной промышленной продукции, занято 36,3% общей численности промышленно-производственного персонала страны. Управление отраслью осуществляют Министерство промышленности Республики Беларусь.
Машиностроение Республики Беларусь располагает высокотехнологичным производственным и научным потенциалом, в его составе 337 предприятий, организаций и производств, развитие которых направлено на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе разработки и внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий, модернизации производств, эффективного использования трудовых и финансовых ресурсов.

АНАЛИЗ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРА

СЕГМЕНТИРОВАНИЕ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

SWOT-АНАЛИЗ

ОПИСАНИЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА

ВОРОНКА ПРОДАЖ
1 этап: Заинтересованность к продукту по итогам выставок, а также количество посетителей просмотревших каталог продукции на сайте по итогу прошедшего
месяца – 150 человек. (Обзвон всех, направление в их адрес коммерческого предложения)
2 этап: Люди, обратившиеся за консультацией после рассмотрения коммерческого предложения, а также за дополнительной информацией по продукции – 67 человек. (направление проекта договора)
3 этап: Люди, обратившиеся за повторной консультацией, обсуждение условий договора, стоимости – 32 человека.
4 этап: Клиенты, принявшие условия договора обратившиеся с намерением купить продукцию – 11 человек.
5 этап: Покупатели, заплатившие за товар – 5 человек.
6 этап: Клиенты, совершившие повторную покупку, а также
выразившие желание заключить дилерский договор – 3 человека.

ПЛАН МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ГОД