Бизнес-дизайн

Что такое бизнес-дизайн
Дизайн-мышление: это способность взглянуть на мир глазами другого человека. В бизнесе этот подход используется для того, чтобы лучше понять и изучить потребности и нужды потенциальных потребителей. По-другому это можно назвать эмпатией.
Бизнес-дизайн - это процесс поиска нестандартных решений, задачек с высоким уровнем неопределенности. Он требуется креативных (творческих) подходов.
Чем более нестандартное решение проблемы потребителя предложит ваш стартап, тем легче его будет продвинуть на рынок и главное -дешевле. Все стандартные подходы в бизнес требуют борьбы с конкурентами, а значит – дополнительных инвестиций в рекламу и продвижение продукта.

Методика дизайн-мышления
Основным принципом дизайна является многократное повторение поиска решений (т.н. прототипирование). Это повторение вызвано тем, что всякий раз – новую идею следует тестировать (проверять).
В отношении бизнеса – такая проверка сводится к регулярной «примерке» идее к потенциальному потребителю.
Сформулируйте проблему
Задумайтесь о проблеме
Предложите решение проблемы
Придумайте варианты решений
Сопоставляйте свои задумки с реальностью

Методика бизнес-дизайна в отношении новых продуктов
Базовая инновация
Базовые продукты
Придумайте
Характеристики базового продукта
Сформулируйте
Сопоставьте с ценностями клиентов
Ключевые потребители
Анализируйте
Протестируйте на практике
Опросите
Виды деятельности
Анализируйте
ПРОВЕРКА РАБОЧИХ ГИПОТЕЗ
Бизнес-моделирование представляет собой непрерывный и возобновляемый процесс. Чем чаще вы будете «откатывать» модель назад после очередной критики (характеристики не удовлетворяют ценностям выбранных потребителей, у конкурентов товар не хуже), тем к лучшему решению для бизнеса вы придете.

Потребители
(сегменты) – кому продаем?
Ценности
(что мы предлагаем?)
Ресурсы (какова базовая инновация?)
Партнеры
(кто помогает?)
Виды деятельности (чем занимаемся?)
Отношения с клиентами (как мы их удерживаем)
Каналы сбыта (как продаем?)
Источники доходов
Структура издержек
3 модуль «Поиск потребителей»
2 модуль «Оценка идеи»
Задача 4-го модуля – определение продуктов и видов деятельности
Две отправные точки для поиска ключевых продуктов и видов деятельности
2
8
5
3
9
7
1
4
6