Слайд 2Площадь: 377 800 кв. км
Столица: Токио
Главные города: Иокогама, Нагоя, Осака,

Киото, Кобэ, Китакюсю, Саппоро, Кавасаки, Фукуока
Денежная единица: иена
Государственный язык: японский
ВВП: $ 30 039 на душу населения
Слайд 3Люди и религия
Почти все японцы исповедуют синтоизм, но при этом принадлежат к

одной из многочисленных буддийских общин, руководствуясь в жизни принципами конфуцианства.
Слайд 4Политический строй
Япония – конституционная монархия.

Слайд 5Экономика
Первое место в мире по судостроению, выпуску автомобилей, радио- и телевизионной аппаратуры,

роботов и компьютеров.
Аграрный сектор отличается высоким уровнем механизации, культурой земледелия, урожайностью и преобладанием мелких крестьянских хозяйств (около 70% из них занимают площадь меньше 1 га).
Слайд 6Особенности деловой культуры
Личная встреча с представителем компании в сочетании с направлением официального

предложения о сотрудничестве.
Обязательный обмен визитками.
Точность – вежливость королей.. и японцев.
Японцы стремятся построить деловые отношения на личной основе. Этой же цели служит организация развлекательной программы для партнёров.
Слайд 7 Подарок не должен быть рекламой вашей фирмы.
Любая задержка в ответах на финансовые

вопросы может серьезно насторожить ваших партнеров.
Ресторан - это место, где деловые контакты продолжаются в дружеской атмосфере, но зачастую в не менее интенсивном темпе.
Слайд 8Организационная структура
Информация обо всех нововведениях следует сверху вниз и снизу вверх по

вертикали, в строгом соответствии с протоколом.
Слайд 9 Все избранные в Совет директора возглавляют в фирме вполне определённые подразделения. В

отличие от Запада директоров в руководство фирмы со стороны приглашают довольно редко.
Слайд 10Стиль управления
Японский стиль управления основан на принятии групповых решений.
Участие среднего звена

управления в выработке решений;
Соблюдение принципа единогласия в принятии решений;
Отсутствие четких должностных инструкций, определяющих круг обязанностей работника;
Пожизненный наем работников, продвижение по службе и повышение заработной платы за выслугу лет, социальное обеспечение по старости и болезни.
Слайд 11Черты корпоративной культуры
Компания — это одна семья.
1.Наличие у коллектива своеобразного делового

кредо.
2.Решения принимаются централизованно, т.е. последнее слово всегда за головным офисом.
3.Отсутствие жесткого контроля со стороны руководства.
Слайд 12 4.Принятие решения – длительный процесс в японских компаниях.
5.Модель корпоративного патернализма
6.Государство

находится в позиции наблюдателя с возможностью вводить чиновников как кризисный менеджмент.
7.Высокая концентрация акционерного капитала, в основном в руках банков.
8.Отсутствие представителей персонала в Наблюдательном Совете.