Десятый юбилейный российский Интернет форум РИФ-2006

Содержание

Слайд 2

"Информатизация* России, год 2005-й или «год истин»"

*Информатизация -- внедрение ИКТ в

"Информатизация* России, год 2005-й или «год истин»" *Информатизация -- внедрение ИКТ в
органах государственной власти и органах местного самоуправления

Слайд 3

Владимир Иванович Дрожжинов, Председатель правления, Центр компетенции по э-правительству э-почта [email protected]э-почта [email protected],

Владимир Иванович Дрожжинов, Председатель правления, Центр компетенции по э-правительству э-почта vladdroz@yandex.ruэ-почта vladdroz@yandex.ru, веб-сайт www.e-govcompetence.ru
веб-сайт www.e-govcompetence.ru

Слайд 4

Четыре истины образца 2005 года

Уровень информатизации не оказывает влияния на социально-экономическое развитие

Четыре истины образца 2005 года Уровень информатизации не оказывает влияния на социально-экономическое
региона;
Информатизация сама по себе не улучшает качество государственного управления, для чего нужна административная реформа. В ходе реформы осуществляется реинженеринг административных процессов, а его результаты закрепляются ИТ-технологиями.
Технопарк отличается от особой экономической зоны отсутствием необходимости государству вкладываться в развитие его инфраструктуры.
Собственный фонд развития ИТ-инноваций при Мининформсвязи лучше, чем фонд Минэкономразвития.

Слайд 5

Истина 1

Уровень информатизации не оказывает влияния на социально-экономическое развитие региона

Истина 1 Уровень информатизации не оказывает влияния на социально-экономическое развитие региона

Слайд 6

Руководство внедрением ИКТ в госсекторе России

Правительство РФ (www.government.gov.ru)
Министерство информационных технологий и связи

Руководство внедрением ИКТ в госсекторе России Правительство РФ (www.government.gov.ru) Министерство информационных технологий
РФ (www.minsvyaz.ru)
Министерство экономического развития и торговли РФ (www.economy.gov.ru )
Региональные и местные правительства
Примечание: ряд слайдов этой презентации заимствованы с сайтов www.minsvyaz.ruwww.minsvyaz.ru и www.economy.gov.ru

Слайд 7

Ежегодное «измерение» информатизации

Обзор информатизации ФОИВ (МинИТ и связи)
Мониторинг региональной информатизации, осуществляемый институтами

Ежегодное «измерение» информатизации Обзор информатизации ФОИВ (МинИТ и связи) Мониторинг региональной информатизации,
ВНИИПВТИ (http://www.vniipvti.ru/irrf/irrf.htm ) и ИРИО (http://www.eregion.ru/)
Конкурс регионов России по различным направлениям информатизации, осуществляемый компанией РБК (http://www.region2005.ru )
Конкурс муниципалитетов России по различным направлениям информатизации, осуществляемый компанией Groteck (http://www.egovernment.ru/cgi-bin/view.cgi?rzm=smotr-konkurs )

Слайд 8

Регионы России с наиболее высоким подиндексом веб-присутствия (источник: ИРИО, 2005)

Регионы России с наиболее высоким подиндексом веб-присутствия (источник: ИРИО, 2005)

Слайд 9

Регионы России с наиболее высокими значениями индекса готовности к электронному правительству (источник:

Регионы России с наиболее высокими значениями индекса готовности к электронному правительству (источник: ИРИО, 2005)
ИРИО, 2005)

Слайд 10

Истина 2

Информатизация сама по себе не улучшает качество государственного управления, для чего

Истина 2 Информатизация сама по себе не улучшает качество государственного управления, для
нужна административная реформа. В ходе реформы осуществляется реинженеринг административных процессов, а его результаты закрепляются ИТ-технологиями.

Слайд 11

Изменения, произошедшие в госуправлении за 20 лет

Правительства играют все более значительную роль

Изменения, произошедшие в госуправлении за 20 лет Правительства играют все более значительную
в жизни общества
Значительно изменились набор способов и сами способы воздействия правительств на жизнь общества
Затраты на госслужбу сократились незначительно
Продолжают звучать требования сократить затраты на госуправление
Реформы не отменяют принятие непопулярных решений в социальной сфере

Слайд 12

Универсальные рычаги реформирования госуправления

Открытое правительство
Фокусировка на результативности правительств
Модернизация подотчетности и контроля
Перераспределение и

Универсальные рычаги реформирования госуправления Открытое правительство Фокусировка на результативности правительств Модернизация подотчетности
реструктуризация все сокращающихся бюджетов
Использование рыночных механизмов
Модернизация гражданской службы

Слайд 13

Уроки реформ

Госуправление стало более эффективным, прозрачным и ориентированным на граждан
Реальность зачастую не

Уроки реформ Госуправление стало более эффективным, прозрачным и ориентированным на граждан Реальность
совпадает с риторикой. Во многих случаях изменения регламентов, оргструктур и административных процессов не приводили к прогнозировавшимся изменениям в поведении госслужащих и культуры госслужбы
Модернизация зависит от странового контекста. Одни и теже инструменты модернизации работают по разному и дают разные результаты в контекстах различных стран
Для разработки стратегии реформ большое значение имеет понимание динамики государственной административной системы (машины). Помимо динамики каждая система имеет свой баланс сдержек и противовесов и риски, отражающие уникальную историю развития системы, культуру и институциональную структуру.
Для реформирования необходимо принятие холистического подхода, т.е. подхода, охватывающего все правительство
Реформы должны быть непрерывными

Слайд 14

Состояние госуправления в России

отрицательная оценка гражданами деятельности государственных служащих (более 71% опрошенных,

Состояние госуправления в России отрицательная оценка гражданами деятельности государственных служащих (более 71%
по данным ФОМ), качества оказываемых государственных услуг (только 14% опрошенных удовлетворены качеством государственных услуг)
запредельные издержки бизнеса на преодоление административных барьеров (по оценкам, в среднем 8,5% выручки малых предприятий) и коррупцию (90-е место наряду с Гамбией, Индией, Мозамбиком, Непалом, Танзанией по индексу восприятия коррупции, по данным Transparency International)
низкая эффективности госуправления в международных сопоставлениях (место России по эффективности государственного управления из 209 стран - индекс GRIСS - в последней трети рейтинга)

Слайд 15

Качественное госуправление (good governance)*

*Источник: ООН (http://www.unescap.org/huset/gg/governance.htm)

Составляющие качественного госуправления

Подотчетность (ответственность)

Прозрачность (открытость)

Оперативность

Равенство и недискриминация

Качественное госуправление (good governance)* *Источник: ООН (http://www.unescap.org/huset/gg/governance.htm) Составляющие качественного госуправления Подотчетность (ответственность)

Ориентация на консенсус

Совместная работа граждан и власти

Главенство права

Результативность и эффективность

Возможно влияние через внедрение ИКТ (по мнению экспертов МЭРиТ)

Слайд 16

Проблема: качество государственного управления

Проблема: качество государственного управления

Слайд 17

Пример: цена непрозрачности

Уровень непрозрачности России в 46 пунктов увеличивает стоимость кредитных ресурсов

Пример: цена непрозрачности Уровень непрозрачности России в 46 пунктов увеличивает стоимость кредитных
на 5,64% годовых по сравнению с США*.
Сокращение уровня непрозрачности на 1 пункт** в среднем совпадает с:
увеличением среднегодового ВВП на душу населения на $986
увеличением процента прямых иностранных инвестиций по отношению в ВВП на 1%
сокращением инфляции на 0,46%

* Данные Milken Institute http://www.milkeninstitute.org/opacity.htm
** Данные Kurtzman Group, http://www.kurtzmangroup.com/

Слайд 18

25 октября 2005 г. распоряжением № 1789-р утверждены Правительством Российской Федерации:
Концепция административной

25 октября 2005 г. распоряжением № 1789-р утверждены Правительством Российской Федерации: Концепция
реформы и
План мероприятий по ее проведению в 2006-2008 годах

Механизм решения (ar.economy.gov.ru)

Слайд 19

Цели административной реформы и критерии их достижения

ЦЕЛИ

ПОКАЗАТЕЛИ

Повышение качества и доступности государственных услуг

Снижение

Цели административной реформы и критерии их достижения ЦЕЛИ ПОКАЗАТЕЛИ Повышение качества и
издержек бизнеса на преодоление административных барьеров

Оценка гражданами деятельности органов исполнительной власти по оказанию государственных услуг

Уровень издержек бизнеса на преодоление административных барьеров, связанных с государственных регулированием экономики

Повышение эффективности деятельности органов исполнительной власти

Место России в рейтинге стран по качеству государственного управления

Слайд 20

Координация программ реформирования

Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 годы)»

2002

2003

2005

2010

2008

2006

2007
Федеральная целевая

Координация программ реформирования Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 годы)»
программа «Электронная Россия (2002-2010 годы)»

Координационный совет «Создание нормативной базы государственной гражданской службы»

Административная реформа в Российской Федерации

Координационный совет «Технологии электронного правительства»

2004

Слайд 21

Базовые институты госуправления

Применение ИКТ

Учет

Административ-ные процессы

Контроль

Раскрытие информации

Достоверность
Официальность
Через Интернет
Без

Базовые институты госуправления Применение ИКТ Учет Административ-ные процессы Контроль Раскрытие информации Достоверность
участия госслужащих

Аудит процессов, а не результатов
Независимый аудит

Формальный язык описания
Перевод в электронную форму

Легальность электронного учета
Регламентация учета

Слайд 22

Распределение ролей

Распределение ролей

Слайд 23

Истины 3 и 4 – не требуют пояснения

Технопарк отличается от особой экономической

Истины 3 и 4 – не требуют пояснения Технопарк отличается от особой
зоны отсутствием необходимости государству вкладываться в развитие его инфраструктуры.
Собственный фонд развития ИТ-инноваций при Мининформсвязи лучше, чем фонд Минэкономразвития.
Имя файла: Десятый-юбилейный-российский-Интернет-форум-РИФ-2006.pptx
Количество просмотров: 90
Количество скачиваний: 0