Слайд 21. Сущность, цели и задачи диагностики предприятия.
Сущность диагностики деятельности организации состоит в
![1. Сущность, цели и задачи диагностики предприятия. Сущность диагностики деятельности организации состоит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-1.jpg)
установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние хозяйствующего субъекта, для прогнозирования возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.
Диагностика системы управления – это комплекс исследований, осуществляемый для определения состояния объекта, явления или процесса управления, выявления проблем и вариантов их решения.
Слайд 3Контроль – составная часть управления объектами и процессами с целью проверки соответствия
![Контроль – составная часть управления объектами и процессами с целью проверки соответствия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-2.jpg)
фактического состояния объекта желаемому.
Контроллинг – система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия и его подразделений с точки зрения качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия соответствующих мер.
Мониторинг — наблюдение, оценка и прогноз состояния какого-либо явления или процесса, анализ их деятельности как составная часть управления.
Анализ - метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов системы (связан с расчетом количественных показателей).
Слайд 4Контроль — это функция управления.
Контроллинг — это система оценки.
Анализ — это
![Контроль — это функция управления. Контроллинг — это система оценки. Анализ —](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-3.jpg)
метод исследований.
Диагностика — это комплекс исследований, включающий в свой состав как анализ так и оценку.
Слайд 5Сущность диагностики управления предприятием включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и
![Сущность диагностики управления предприятием включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-4.jpg)
иных процессов формирования, построения и функционирования систем управления; выявление принципов построения организационных структур предприятия; оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения.
Слайд 6Цель диагностики деятельности организации – повышение эффективности ее деятельности на основе системного
![Цель диагностики деятельности организации – повышение эффективности ее деятельности на основе системного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-5.jpg)
изучения и исследования функционирования и обобщения его результатов.
Задачи диагностики деятельности организации:
Идентификация реального состояния анализируемого объекта;
Исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;
Выявление изменений в состоянии объекта в пространственно – временном аспекте;
Установление основных факторов, вызывавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;
Прогноз основных тенденций деятельности.
Слайд 7Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, системы менеджмента,
![Предметом диагностики деятельности организации является анализ производственных и экономических результатов, системы менеджмента,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-6.jpg)
финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.
Объектом диагностики деятельности организации является деятельность организации (предприятия, фирмы, компании) в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков).
Слайд 8Субъектом диагностики деятельности организации могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды,
![Субъектом диагностики деятельности организации могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-7.jpg)
центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы хозяйственных организаций, консалтинговые фирмы.
Диагностика деятельности предприятия основана на комплексном изучении процессов и результатов экономического развития предприятия и выявление основных причинно-следственных связей.
Слайд 9Диагностика включает:
исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования, построения
![Диагностика включает: исследование совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов формирования,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-8.jpg)
и функционирования систем управления;
выявление принципов организационных структур управления предприятия;
оценку эффективного, материально-технического и кадрового обеспечения.
Слайд 11По объекту
Структурная диагностика основана на декомпозиции изучаемого объекта и изучении структурных характеристик
![По объекту Структурная диагностика основана на декомпозиции изучаемого объекта и изучении структурных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-10.jpg)
его элементов.
Функциональная диагностика исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия.
Организационная диагностика является технологией анализа состояния предприятия и помогает:
установить особенности социально-психологического климата в коллективе, стиль и методы руководства;
выявить проблемные моменты в рабочем процессе;
подготовить рекомендации по оптимизации деятельности компании.
Управленческая диагностика – это комплекс исследований, включающий в свой состав анализ и оценку системы менеджмента организации.
Слайд 12Основной смысл и принцип управленческой диагностики состоит в том, что без оценки
![Основной смысл и принцип управленческой диагностики состоит в том, что без оценки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-11.jpg)
состояния (статика на момент анализа – последний завершившейся и отчетный оформленный год) и динамики развития (хотя бы за последние 3 года) производственно-хозяйственной системы (фирмы, организации, учреждения) невозможно ни оценить, ни понять проблематику любой отдельной стороны хозяйственной жизни объекта исследования. Принцип всякой живой целостной системы – хочешь понять часть, смотри на всю систему в целом.
Слайд 13По периодичности проведения выделяют:
Систематическая диагностика предполагает постоянное исследование изменений технико-экономического состояния
![По периодичности проведения выделяют: Систематическая диагностика предполагает постоянное исследование изменений технико-экономического состояния](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-12.jpg)
предприятия.
Эпизодическая (точечная) диагностика основана на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия.
Слайд 14По форме оценки результатов:
Количественная диагностика исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического
![По форме оценки результатов: Количественная диагностика исходит из необходимости определения количественных характеристик](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-13.jpg)
состояния предприятия. Цель данного вида диагностики состоит в измерении, сравнении результата производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов.
Качественная диагностика основана на качественных сравнительных оценках системы управления, характеристиках технико-экономического состояния предприятия. Ее целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.
Слайд 15По особенности проведения:
Факторная диагностика основана на определении и детальной оценке каждой причины,
![По особенности проведения: Факторная диагностика основана на определении и детальной оценке каждой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-14.jpg)
каждого фактора, которые могут привести к возникновению отклонений фактических результатов деятельности предприятия от плановых. Основана на применении метода факторного анализа.
Экспертная диагностика основана на исследовании характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.
Статистическая диагностика основана на исследовании характерных особенностей и закономерностей развития путем применения математико-статистических и экономико-статистических методов.
Слайд 163. Этапы процесса диагностики предприятия
![3. Этапы процесса диагностики предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-15.jpg)
Слайд 18Направления ситуационного анализа предприятия
![Направления ситуационного анализа предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-17.jpg)
Слайд 19Направления организационно-управленческого анализа
![Направления организационно-управленческого анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-18.jpg)
Слайд 20Направления финансово-экономического анализа
![Направления финансово-экономического анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-19.jpg)
Слайд 21Направления производственно-хозяйственного анализа
![Направления производственно-хозяйственного анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/932737/slide-20.jpg)