Диагностика используемых методов, форм и элементов

Содержание

Слайд 2

ПЛАН

Диагностика существующей системы мотивации
Методы
Опрос
Тестирование и метод экспертных оценок
Формы и элементы системы мотивации
Взаимосвязь

ПЛАН Диагностика существующей системы мотивации Методы Опрос Тестирование и метод экспертных оценок
системы мотивации и оплаты труда со стратегией компании
Анализ системы мотивации
Состояние системы базовых окладов
Состояние системы базовых окладов к надбавкам
Состояние системы премирования
Состояние системы льгот
Состояние системы нематериальной мотивации
Анализ внешних и внутренних исследований
Выводы

Слайд 3

ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ В КОМПАНИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

Диагностика существующей в компании системы мотивации решает

ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ В КОМПАНИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Диагностика существующей в компании системы мотивации
задачи определения ее действенности.
Самым важным принципом анализа системы мотивации является объективность и полнота.
В связи с этим, инструменты внутренней диагностики должны быть разнообразными и дающими достоверную информацию.
В результате внутренней диагностики методов, форм и элементов мотивации и оплаты труда необходимо определить, какие элементы системы мотивации существуют и эффективно работают, а какие отсутствуют или не работают, а также установить связи между этими элементами.

Слайд 4

МЕТОДЫ

Диагностика существующей системы персонала чаще всего опирается на следующие основные методы:

МЕТОДЫ Диагностика существующей системы персонала чаще всего опирается на следующие основные методы:
опрос;
– тестирование;
– экспертные оценки;
– беседа;
– наблюдение.

Слайд 5

ОПРОС

Достоинства метода:
позволяет за короткое время получить важную информацию о мотивации как одного

ОПРОС Достоинства метода: позволяет за короткое время получить важную информацию о мотивации
сотрудника, так и нескольких подразделений.
не требует больших финансовых затрат.
­­­Недостатки метода:
сотрудники могут сознательно искажать ответы на вопросы
проверить достоверность представляемой информации бывает достаточно сложно.

Слайд 6

ТЕСТИРОВАНИЕ И МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК

Другим распространенным методом является тестирование. Тесты разрабатываются для

ТЕСТИРОВАНИЕ И МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК Другим распространенным методом является тестирование. Тесты разрабатываются
определения особенностей мотивации конкретного человека и степени выраженности у него тех или иных ее характеристик.
Тестирование может являться надежным и достоверным методом изучения системы мотивации, только если они созданы и интерпретируются специалистами-психологами, а сами тесты отвечают требованиям надежности и валидности.
Важным методом оценки мотивации является метод экспертных оценок. Данным способ предполагает, что оценить мотивацию работников могут лишь люди, которые их хорошо знают. В первую очередь, это руководители и коллеги, иногда в качестве экспертов привлекаются деловые партнеры или клиенты. Как правило, экспертная оценка мотивации является одним из элементов комплексной оценки работника.

Слайд 7

СПИСОК ФОРМ, ЭЛЕМЕНТОВ И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕДЕНИЕ ВНУТРЕННИХ

СПИСОК ФОРМ, ЭЛЕМЕНТОВ И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕДЕНИЕ ВНУТРЕННИХ
ДИАГНОСТИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

взаимосвязь системы мотивации и оплаты труда со стратегией компании;
наличие и специфика системы мотивации и оплаты труда;
состояние системы базовых окладов;
состояние системы премирования;
связь системы оценки сотрудников с системой премирования;
состояние системы дополнительных льгот и нематериальной мотивации и
связь данной системы с оплатой труда

Слайд 8

ВЗАИМОСВЯЗЬ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА СО СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ

Для установления такой взаимосвязи

ВЗАИМОСВЯЗЬ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА СО СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ Для установления такой
необходима оценка действующей
системы мотивации и оплаты труда с точки зрения поддержки стратегии, целей и задач организации.
Например, наличие в компании только системы фиксированных окладов не будет поддерживать ни стратегию роста, ни стратегию лидерства, так как эта система не мотивирует персонал на достижения и повышение эффективности.

Слайд 9

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПРЕДПОЛАГАЕТ:

• Наличие стратегии, целей и политики

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПРЕДПОЛАГАЕТ: • Наличие стратегии, целей и
по управлению персоналом, ее связь со стратегией компании;
• Наличие стратегии, целей и политики по вознаграждениям и льготам, ее связь со стратегией по управлению персоналом;
• Наличие действующей системы оплаты труда, пакета утвержденных нормативных документов;
• Наличие утвержденного механизма операционного управления вознаграждениями и льготами, процедуры начисления и выплат сотрудникам;
• Наличие утвержденного бюджета на персонал и бюджета ФОТ;
• Анализ расходов на персонал.
• Принципы формирования компенсационных пакетов;
• Наличие структуры компенсационных пакетов по категориям
должностей;
• Наличие основных принципов пересмотра заработной платы и
поощрения сотрудников

Слайд 10

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ БАЗОВЫХ ОКЛАДОВ

При проведении оценки состояния системы базовых окладов учитывается:
• Наличие

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ БАЗОВЫХ ОКЛАДОВ При проведении оценки состояния системы базовых окладов учитывается:
вилки окладов;
• Принципы и технология формирования вилок окладов;
• Принципы и процедура назначения окладов;
• Порядок пересмотра базовых окладов;
• Наличие основных нормативных документов, касающихся базовых
окладо

Слайд 11

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НАДБАВОК К БАЗОВЫМ ОКЛАДАМ

В компании существует система надбавок к базовым

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НАДБАВОК К БАЗОВЫМ ОКЛАДАМ В компании существует система надбавок к
окладам, если
присутствуют следующие факторы:
• Наличие утвержденной системы надбавок;
• Порядок их пересмотра и изменения;
• Наличие основных нормативных документов, касающихся надбавок и
льгот.

Слайд 12

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ

При проведении оценки системы премирования определяются виды премий,
используемые в

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ При проведении оценки системы премирования определяются виды премий, используемые
компании, а также структура премирования по видам премий и
частоте выплат:
• Индивидуальное премирование (премии по целям или ключевым
показателям эффективности деятельности, комиссии, бонусы).
• Командное или групповое премирование (премии по целям команды
или ключевым показателям эффективности деятельности команды)..
• Корпоративное премирование (годовые бонусы по результатам
работы компании, акции компании, премии из прибыли, пенсионные планы).
• Премирование по категориям должностей (бонус главному
бухгалтеру за успешное прохождение аудиторской или налоговой проверки)

Слайд 13

СВЯЗЬ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ С ПРЕМИРОВАНИЕМ

Связь оценки сотрудников с премированием обеспечивает наличие следующих
факторов:

СВЯЗЬ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ С ПРЕМИРОВАНИЕМ Связь оценки сотрудников с премированием обеспечивает наличие
выделены категории сотрудников, подлежащих премированию;
• имеются критерии переменной части оплаты труда (цели, ключевые
показатели эффективности деятельности, квоты и пр.) по категориям
сотрудников;
• оценочные листы сотрудников заполнены;
• утверждена шкала премирования;
• премии выплачиваются регулярно;
• приняты основные нормативные документы связи оценки и
премированию.

Слайд 14

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЛЬГОТ

Состояние системы дополнительных льгот анализируется по утвержденным принципам распределения

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЛЬГОТ Состояние системы дополнительных льгот анализируется по утвержденным принципам
дополнительных льгот и набору дополнительных льгот для различных категорий персонала.
Принципы распределения дополнительных льгот:
• Всем сотрудникам;
• В зависимости от результатов аттестации;
• В зависимости от срока работы в компании;
• После успешно пройденного испытательного срока;
• В зависимости от разряда (грейда) должности;
• В зависимости от квалификации сотрудника;
• Фиксированная или гибкая система льгот

Слайд 15

Дополнительные и социальные льготы, применяемые в компании:
• медицинская и другая страховка (включая

Дополнительные и социальные льготы, применяемые в компании: • медицинская и другая страховка
страхование членов
семьи);
• оплата питания и проезда до места работы;
• оплата членства в спортивных клубах;
• предоставление возможности сотрудникам отдыхать в пансионатах и
домах отдыха (с полной или частичной оплатой);
• оплата проживания (при необходимости, аренды жилья);
• оплата обучения (в т.ч. за рубежом для ключевых сотрудников и
менеджеров);9
• мобильные средства связи
• автомобиль с персональным водителем – для руководителей;
• кредитование сотрудников, предоставление денежных ссуд.

Слайд 16

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Состояние системы нематериальной мотивации оценивается по следующим условиям:
• Наличие

СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ Состояние системы нематериальной мотивации оценивается по следующим условиям:
программы признания заслуг сотрудников;
• Наличие других элементов нематериального стимулирования.
Для диагностических исследований системы управления персоналом и системы мотивации оплаты труда применяется опросник состояния системы управления персоналом.

Слайд 17

АНАЛИЗ ДАННЫХ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Собранные данные по системе мотивации и оплаты

АНАЛИЗ ДАННЫХ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ИССЛЕДОВАНИЙ Собранные данные по системе мотивации и
труда целесообразно анализировать в следующей последовательности:
1. Проанализировать данные исследований рынка труда, составленные на основании показателей отрасли, региона, рекомендаций государственных органов, систем мотивации конкурентов и других компаний, новых технологий и методов управления персоналом.
2. Четко определить позиционирование компании на рынке труда, в частности:
Определить реальное или желаемое положение компании (лидер,
середнячок, маленькая компания в своей отрасли, сегменте, регионе);
Сформулировать требования к сотрудникам и кандидатам на ключевые
должности;
Выявить основные принципы формирования компенсационных пакетов для
сотрудников.

Слайд 18

3. Провести диагностику существующей системы мотивации по структуре (наличие и отсутствие отдельных

3. Провести диагностику существующей системы мотивации по структуре (наличие и отсутствие отдельных
элементов).
Также провести диагностические исследования (вопросники, опросники, анкеты) для выяснения мнения и отношения самих работников к системе мотивации и оплаты труда, их удовлетворенности и готовности к изменениям.
4. Провести сравнение существующей и желаемой системы мотивации и оплаты труда в соответствии с позиционированием компании на рынке труда и ее ресурсами и сделать первичные выводы о необходимых изменениях системы мотивации и оплаты труда.
5. Определить финансовые ресурсы компании , необходимые для изменения системы мотивации и оплаты труда.
6. Определить ответственных за разработку (доработку), внедрение и мониторинг системы мотивации и оплаты труда.

Слайд 19

ВЫВОДЫ

При проведении внешних и внутренних диагностических исследований весьма
распространены следующие типовые ошибки:

ВЫВОДЫ При проведении внешних и внутренних диагностических исследований весьма распространены следующие типовые
игнорирование государственных и
общественных источников данных, выбор только общеиндустриальных обзоров
заработных плат как более доступных, произвольный набор должностей и компаний для сравнения, отсутствие мотивационных профилей сотрудников и другие.
Для принятия эффективных управленческих решений по формированию или изменению системы мотивации и оплаты труда рекомендуется также провести исследование по изучению удовлетворенности сотрудников работой в компании и готовности компании к изменениям.

Слайд 20

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

https://arbatcredit.ru/audit-motivatsii-personala/
http://cmcrussia.ru/uploads/users%20CMC/Oparina/%D0%9C%D0%A2%D0%94%2012.pdf
https://studme.org/34702/menedzhment/poryadok_diagnostiki_suschestvuyuschey_sistemy_motivatsii_stimulirovaniya_personala

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ https://arbatcredit.ru/audit-motivatsii-personala/ http://cmcrussia.ru/uploads/users%20CMC/Oparina/%D0%9C%D0%A2%D0%94%2012.pdf https://studme.org/34702/menedzhment/poryadok_diagnostiki_suschestvuyuschey_sistemy_motivatsii_stimulirovaniya_personala
Имя файла: Диагностика-используемых-методов,-форм-и-элементов.pptx
Количество просмотров: 25
Количество скачиваний: 0