eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики Miroslav Končar, PhD EE/CIS Solution Sales Director, Healthcare, Oracle Дмитрий Цыпин Старший Менеджер, Государственный.

Содержание

Слайд 2

eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики

Miroslav Končar, PhD EE/CIS Solution Sales

eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики Miroslav Končar, PhD EE/CIS Solution
Director, Healthcare, Oracle
Дмитрий Цыпин Старший Менеджер, Государственный Сектор
Информационные технологии в медицине, Москва, 2010

Слайд 3

Содержание

Тренды в Здравоохранении
Стандарты и Лучшие Практики – Формула Успеха
Опыт Проекта epSOS
Выводы

Содержание Тренды в Здравоохранении Стандарты и Лучшие Практики – Формула Успеха Опыт Проекта epSOS Выводы

Слайд 4

Медики: Призыв к Действию!

Тренды в Здравоохранении
Старение популяции – хронические заболевания
Появление новых диагностических и

Медики: Призыв к Действию! Тренды в Здравоохранении Старение популяции – хронические заболевания
терапевтический методов
Дисбаланс потребностей и возможностей
Рост затрат
Влияние хронических заболеваний
87% бремени болезней приходится на хронические заболевания
>70% общих расходов
Структура ежегодных расходов (US Healthcare, 2000)
Острые состояния – 817$
Одно хроническое заболевание – 1829$
Коморбидные хронические болезни – 4672$

Source: WHO, IOM, SHARE, RJW, BCG, McKinsey

60% of all deaths worldwide are due to chronic diseases

Слайд 5

Затраты на Здравоохранение

Стоимость Здравоохранения
В Европе в среднем - 9% ВВП, 2800USD (PPP)
Затраты

Затраты на Здравоохранение Стоимость Здравоохранения В Европе в среднем - 9% ВВП,
достигнут 20% ВВП в странах ОЭСР к 2050 году
Затраты на здравоохранение в России возросли в несколько раз за последние 10 лет
Причины:
ЛПУ - ориентированные системы здравоохранения не справляются с растущими потребностями и не обеспечивают непрерывность оказания медицинской помощи
Ключевые показатели не стимулируют улучшение медицинской помощи
Дублирование диагностических процедур
Побочные реакции при взаимодействии лекарственных средств из-за недостаточно использования доступной информации
Нерациональное использование ресурсов
Неточная информация, между поставщиками и потребителями медицинских услуг

*source: McKinsey, WHO

Слайд 6

eHealth и Здравоохранение - Собратья по Оружию

Основной посыл аналитиков – eHealth должна

eHealth и Здравоохранение - Собратья по Оружию Основной посыл аналитиков – eHealth
являться частью общей стратегии здравоохранения
Ключевые преимущества eHealth*
Способствует улучшению профилактики и лечения
Способствует переходу от госпитальной модели к профилактике и амбулаторной модели
Помогает в переходе на подход, ориентированный на пациента
Снижает затраты
Помогает «преодолевать национальные границы»
Рынок eHealth
Оценивается в 15b€ в Европе, и
Восточная Европа на 2-ом месте по уровню роста в регионе (CAGR 11%)
6% всего ИТ - рынка (~950m USD)

* “Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013”, European Commission WhitePaper, 2008

Слайд 7

Модели eHealth*

Ключевые характеристики успешных проектов eHealth
Выполнимость, экономическая устойчивость и востребованность рынком
Выбор оптимального

Модели eHealth* Ключевые характеристики успешных проектов eHealth Выполнимость, экономическая устойчивость и востребованность
масштаба проекта и платформы
Интероперабельность – ключевой критерий
Польза пациентам и медицинским работникам, и потенциал для перехода из пилотной фазы в фазу эксплуатации
Индустриальная модель должна отражать интересы всех участников
Сопоставительный анализ социально-экономического эффекта
Использование лучших практик
Legal clarity
Интероперабельность

“ Если вы не можете что-то измерить, вы не можете это улучшить.”
Lord Kelvin

*source: EC , Empirica

Слайд 8

Стандарты eHealth

Почему надо настаивать на использовании стандартов?
Использование лучших мировых практик - меньше

Стандарты eHealth Почему надо настаивать на использовании стандартов? Использование лучших мировых практик
местных усилий
Улучшение качества и независимость от вендоров
Снижение ССВ
SDO’s – Организации, разрабатывающие стандарты
ISO TC 215 (www.iso.org)
HL7 (www.hl7.org)
CEN TC 251 (www.centc251.org)
Некоторые интересные рекомендации
IHE – Integrating Healthcare Enterprise (www.ihe.net)
openEHR (www.openEHR.org)
DICOM (produced by ACR/NEMA)

Слайд 9

Архитектурные модели ЭМК

Нидерланды

Канада

Великобритания

Архитектурные модели ЭМК Нидерланды Канада Великобритания

Слайд 10

Health Infoway Канада

Health Infoway Канада

Слайд 11

epSOS – European Patient Smart Open Services

Проект epSOS Project (EC, CIP) –

epSOS – European Patient Smart Open Services Проект epSOS Project (EC, CIP)
большой пилот (12 стран), бюджет €22 м
Цель – пилотировать внедрение транснациональных европейских сервисов eHealth для поддержки непрерывности оказания медицинской помощи: «Эпикриз» и электронный рецепт
Временные рамки: 2008-2011.
Пилоты стартуют в конце этого года
Ссылки:
http://www.epsos.eu
http://ec.europa.eu/cip/

Станы включенные в проект epSOS

Слайд 12

Системная архитектура epSOS

Домен epSOS Domain
Электронный рецепт и «Эпикриз»

Рамочная архитектура Интероперабельности
(организационная, законодательная, технологическая,

Системная архитектура epSOS Домен epSOS Domain Электронный рецепт и «Эпикриз» Рамочная архитектура
семантическая)

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP

NCP – National Contact Point

Слайд 13

Клини- ческий Портал

Просмотр мед. изобра- жений

Аналитика

Рецепты Аптека

Уход на дому

Health Information Access Layer

Инфраструктурные сервисы

Репозитории медицинских данных

OHIB

Интероперабильность в Здравоохранении Oracle Healthcare Interoperability

Клини- ческий Портал Просмотр мед. изобра- жений Аналитика Рецепты Аптека Уход на
Blueprint

CRM

Слайд 14

Clinical
Portal

MMA
Viewer

Business
Intelligence

Prescribing

Homecare

Health Information Access Layer

Orchestration

Transformation & Routing

ETL

Healthcare Infrastructure Services

Clinical Data Repositories

Security
& Privacy

Management

Clinical Portal MMA Viewer Business Intelligence Prescribing Homecare Health Information Access Layer
& Monitoring

CRM

cIndex

Glassfish
JCAPS

Интероперабильность в Здравоохранении Oracle Healthcare Interoperability Blueprint

Слайд 15

«Поставщики и плательщики в сфере здравоохранения ищут пути расширения своего взаимодействия с

«Поставщики и плательщики в сфере здравоохранения ищут пути расширения своего взаимодействия с
пациентами и участниками (медицинских программ) за пределами лечебных учреждений, чтобы обеспечивать более эффективное и менее затратное обслуживание. Для достижения этой цели им требуются гибкие рамочные ИТ-инфраструктуры и интегрированные платформы, которые дадут им возможность более оперативно разворачивать новые приложения, что необходимо для удовлетворения быстро меняющихся требований. Oracle Health Management Platform предоставляет масштабируемую платформу, которая эффективно поддерживает усилия по сокращению операционных расходов и реализации системы контроля медицинского обслуживания».
Lynne A. Dunbrack, Program Director, Connected Health IT Strategies, IDC Health Insights

IDC says:

21 сентября 2010 Объявлен Выпуск Oracle Health Management Platform

Слайд 16

Деловой Инновационный Форум Oracle Day 2010

Регистрация: +7 (495)647 0970
http://www.oracle.com/goto/ru/oracleday

Деловой Инновационный Форум Oracle Day 2010 Регистрация: +7 (495)647 0970 http://www.oracle.com/goto/ru/oracleday

Слайд 17

Выводы

eHealth – часть общей стратегии здравоохранения
Приоритеты участников экосистемы здравоохранения:
Управление расходами
Фокус на пациентов

Выводы eHealth – часть общей стратегии здравоохранения Приоритеты участников экосистемы здравоохранения: Управление
с хроническими заболеваниями означает нахождение баланса между спросом и предложением
Интероперабельность и обмен данными
Стандарты и лучшие практики – ключ к успеху проектов

“Единственный способ организовать правильно медицинские сервисы и платить за них в том, чтобы менять систему каждые два года, чтобы никто не чувствовал себя комфортно”*
Brian Abel-Smith, London School of Economics

*source – McKinsey Quarterly

Слайд 18

Спасибо за Внимание

Email: [email protected]

Спасибо за Внимание Email: dmitry.tsypin@oracle.com
Имя файла: eHealth-–-Европейский-Опыт-и-Лучшие-Практики-Miroslav-Končar,-PhD-EE/CIS-Solution-Sales-Director,-Healthcare,-Oracle-Дмитрий-Цыпин-Старший-Менеджер,-Государственный..pptx
Количество просмотров: 107
Количество скачиваний: 0