Развитие OTM и его экосистема

Почему Oracle?
Продукт
Полнота и глубина проработки
Проверено: добавленная стоимость для клиента
Люди
Глубокая отраслевая экспертиза
Живая и растущая экосистема пользователей и партнёров
Развитие
Стратегия: новаторство в функционале и процессах
Надёжная финансовая база и доказанная способность развития

Почему Oracle?
Продукт
Полнота и глубина проработки
Проверено: добавленная стоимость для клиента
Люди
Глубокая отраслевая экспертиза
Живая и растущая экосистема пользователей и партнёров
Развитие
Стратегия: новаторство в функционале и процессах
Надёжная финансовая база и доказанная способность развития

Логистика: постоянное развитие
Для устойчивого и успешного развития логистическим компаниям нужна ПЛАТФОРМА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: глобальная, интегрированная, надёжная, развитая, в режиме реального времени, единые справочники

Oracle Transportation Management
10+ лет эволюции в настоящую платформу для бизнеса

Мнение

Доля рынка – в 3 раза больше ближайших конкурентов

Клиенты выбирают ОТМ
Логистические компании
Грузоотправители

ОТМ – ядро бизнеса логистических компаний

OТМ: российский опыт

Почему Oracle?
Продукт
Полнота и глубина проработки
Проверено: добавленная стоимость для клиента
Люди
Глубокая отраслевая экспертиза
Живая и растущая экосистема пользователей и партнёров
Развитие
Стратегия: новаторство в функционале и процессах
Надёжная финансовая база и доказанная способность развития

Мнение

Логистические компании
Производство
Розничная торговля
Клиенты «рулят»
OTM Customer Advisory Board

Активное сообщество клиентов и партнёров
Управляется большим сообществом OTM
(не Oracle)
Ежегодные конференции по OTM
Обмен информацией и бизнес-идеями: онлайн-форумы и блоги
OTM Special Interest Group (SIG)
Сообщество клиентов и партнёров

OТМ: партнёры в России

Почему Oracle?
Продукт
Полнота и глубина проработки
Проверено: добавленная стоимость для клиента
Люди
Глубокая отраслевая экспертиза
Живая и растущая экосистема пользователей и партнёров
Развитие
Стратегия: новаторство в функционале и процессах
Надёжная финансовая база и доказанная способность развития

Мнение

Функциональное развитие
Бизнес-драйверы и области развития
Бизнес-драйверы
Контроль/ снижение затрат
Операционная эффективность
Глобализация
Загрузка активов
Интегрированная цепочка поставок
Надёжность цепочки поставок
Развитие продукта
Управление парком ТС
Соблюдение правил международной торговли
Бизнес-аналитика
Выбор поставщиков
Море, ж/д, мелкие грузы
Планирование
Экспедирование
Финансовое управление

Release 2.5
Release 1.0
Release 2.0
Release 2.1
Release 2.6
Release 3.0
Global data model and Java code to provide the Web-designed infrastructure.
Application integration to the web infrastructure (industry
standard XML).
Provided enhanced functionality related to early adopter implementation requirements.
Settlement and content that close the loop on the full business cycle.
Reporting and status enhancements based on operational feedback.
Planning and optimization
for multi-tier distribution networks.
Release 3.1
Reporting, Order Management, and Visibility.
Release 3.5
SCEM, Reporting, and Order Management functionality, and security.
Release 3.7
Enhancements to Inventory Visibility, and Optimization functionality.
Release 4.0
Expand breadth and depth of the product footprint. Enhanced usability
Release 4.5
Freight Forwarding and Brokerage, Automotive Vertical enhancements,
and Touring Optimization
Founded
Release 5.0
Transportation Sourcing
Load configuration, ITL APIs and workflow, Document Management, Claims, Appt Scheduling
August
2000
October
2000
March
2001
August
2001
July
2000
March
2000
November
2001
June
2002
October
2002
May
1999
June
2003
June
2004
March
2005
Release 5.5
First release as Oracle.
May
2006
Nov
2005
Oracle Acquisition of G-Log
Развитие OTM
Основа для успеха

May 2006
Release 5.5
Cooperative Routing,
Product Name Change & Re-Branding,
Integration with eBS, Consolidated Tender, Enhanced UI,
Scalability & Performance,
Carrier Commitment ,
FF Enhancements,
RIQ with Show Routing.
August
2006
Release 5.5 CU1
Container/Equipment Visibility,
Integration enhancements,
Enhanced Help including “Show-me” & Custom Help
Merge-In-Transit ID
December
2006
Release 5.5 CU2
Cooperative Route Execution,
Enhanced Air Processing,
Simplified UI for mid-tier,
UI & Dock Scheduling Enhancements.
Release 5.5 CU3
Fusion Transportation Intelligence,
Dock Scheduling Enhancements,
Container Optimization, Shipment Cost Adjustment,
Customer Management Cooperative Route Execution Enhancements.
May
2007
Release 6.0
Fleet & Asset Management,
Multi-Tier Network Execution,
Siebel Order Capture Integration,
eBS Integration Phase II,
Small Parcel System Integration.
Sourcing
FTI
April 2009
Развитие OTM
Вглубь и вширь
Release 5.5 CU4
Fusion Transportation Intelligence,
Dock Scheduling Enhancements,
Sourcing Enhancements,
Parcel CWT Rating,
Rail Enhancements,
Optimization Enhancements.
January
2008
Release 5.5 CU5
Dock Scheduling,
Cumulative Broadcast Tenders,
Sourcing Enhancements,
Optimization Enhancements,
Service Provider Assignment Record Management.
June
2008

September
2009
Release 5.5 CU6
Dim Rate Factors
Dock Scheduling
Ground Schedules
UI / Usability
Configurable Auto-Tendering
Service Provider Assignment
Settlement and Financial Management Allocation
FTI
Cooperative Routing
December 2009
Release 6.1
GTM
Fleet Management
Mobile Communications
Load Configuration
Freight Payment
FTI
Ocean Sourcing
Usability
Planning Diagnostics
...and more
December 2010
Развитие OTM
Вглубь и вширь
Release 6.2
GTM
Fleet Management
Load Configuration
Financials
FTI using ODI
LTL Sourcing
Dock Scheduling
Order Management
Parcel Tracking and Freight Pay
Rail
Usability
BI Publisher
Network Printing
…and more

?. Как контролировать затраты на перевозки?
?. Как повысить уровень доставки в срок?
?. Как поддерживать усложнение цепочки поставок?
?. Как снизить логистические риски?
?. Как быстро выводить на рынок новые предложения?
?. Как получить информацию о перевозках в режиме реального времени для своевременного принятия решений?
Вопросы менеджера по логистике

?. Как ИТ может быстро отвечать на изменяющиеся требования бизнеса?
?. Как сделать инвестиции таким образом, чтобы получить результат сейчас, но не увеличивать затраты на ИТ в будущем?
?. Как направлять большую часть ресурсов на инновации, а не на обслуживание существующих систем?
?. Как оптимально использовать уже сделанные инвестиции в ИТ?
Вопросы менеджера по ИТ