Этапы разработки календарного плана реализации инвестиционных проектов

Содержание

Слайд 2

Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана

Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана
инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, связанных с его осуществлением.

Слайд 3

Существует три классификации этапов:
1 и 2 – содержание будущих действий;
3 и 4

Существует три классификации этапов: 1 и 2 – содержание будущих действий; 3
– возможные ограничения;
5 – потенциальные риски.

Слайд 4

Составление списка будущих действий. Это нужно, чтобы точно знать, какие действия будут

Составление списка будущих действий. Это нужно, чтобы точно знать, какие действия будут
проведены. Чтобы учесть все, применяют метод декомпозиции работ.

Этап 1

Слайд 5

Этап 2

Определить последовательность, а потом и продолжительность выполнения каждой стадии. При этом

Этап 2 Определить последовательность, а потом и продолжительность выполнения каждой стадии. При
нужно учесть специфику технологий. Применяется метод декомпозиции работ, экспертной оценки и «мозговой штурм».

Слайд 6

Этап 3

Определение доступности ресурсов. В мероприятии используются разнообразные ресурсы: финансовые, материальные, трудовые,

Этап 3 Определение доступности ресурсов. В мероприятии используются разнообразные ресурсы: финансовые, материальные,
информационные и т.п. С позиции денежных ресурсов требуется увязать график работ с графиком финансирования. Вводится понятие дефицитных ресурсов: уникальных специалистов и мощностей. Это накладывает отпечаток на последовательность и продолжительность работ.

Слайд 7

Этап 4

Определение наличия/отсутствия внешних ограничений. К таковым можно отнести – сезонность, сроки

Этап 4 Определение наличия/отсутствия внешних ограничений. К таковым можно отнести – сезонность,
поставок материала и оборудования. Например, во время одного из этапов выпадает национальный праздник, работать в этот день нельзя. Это нужно учесть, особенно если эта дата выходит на будний день.

Слайд 8

Этап 5

Потенциальные риски – их нужно спланировать. Они могут быть различными, поэтому

Этап 5 Потенциальные риски – их нужно спланировать. Они могут быть различными,
нужно отдельно подготовить план реагирования. Он, в свою очередь, может оказать прямое влияние на календарный план проекта.

Слайд 9

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная. Выбор

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная. Выбор
вносит определённые коррективы, которые нужно учесть при составлении графика.

Слайд 10

Активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков.

Активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков.
Они включаются в план, поэтому могут несколько увеличить срок поэтапный срок исполнения.

Слайд 11

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на
план оказывает, но не такое сильное, как активное реагирование.

Слайд 12

Этапы разработки календарного плана могут быть представлены также и в логической последовательности:
Шаг

Этапы разработки календарного плана могут быть представлены также и в логической последовательности:
1. Определение состава работ.
Шаг 2. Оценка продолжительности работ (трудозатрат).
Шаг 3. Определение доступности ресурсов
Шаг 4. Выявление внешних ограничений. Выстраивание последовательности работ и календарного плана. Пересчёт и уточнение календарного плана на основании ресурсных ограничений.
Шаг 5. Учёт рисков.
Имя файла: Этапы-разработки-календарного-плана-реализации-инвестиционных-проектов.pptx
Количество просмотров: 37
Количество скачиваний: 0