ФармЛидер

Содержание

Слайд 2

«Путь в тысячу миль начинается с одного шага»
Конфуций
«Путь к лидерству на

«Путь в тысячу миль начинается с одного шага» Конфуций «Путь к лидерству
фармрынке начинается с
эффективного визита к врачу»
«ФармЛидер»

Слайд 3

Краткая характеристика:

Проводится в рамках корпоративных мероприятий любого масштаба (от 30 до 300

Краткая характеристика: Проводится в рамках корпоративных мероприятий любого масштаба (от 30 до
человек)
Временной формат – половина рабочего дня
Работой каждого игрового стола руководит региональный менеджер/супервайзер
Результаты работы каждой команды за игровым столом оценивает электронная программа
Победителем игры – ФАРМЛИДЕРОМ - становится «компания», представители которой за большинством игровых столов добились наиболее высоких результатов в росте уровня лояльности группы врачей

Слайд 4

Почему деловая игра «ФармЛидер» - оптимальная форма для цикловой конференции:

Одновременно решает несколько важных

Почему деловая игра «ФармЛидер» - оптимальная форма для цикловой конференции: Одновременно решает
корпоративных задач: обеспечивает сплочение региональных команд, обучение и мотивацию сотрудников на активную работу в новом промоционном цикле (идея борьбы за лидерство на рынке)
Наглядно показывает сильные и слабые стороны каждого сотрудника перед началом нового промоционного цикла
Носит запоминающийся и эмоциональный характер (музыкальное сопровождение, церемония награждения победителей)
Является связующим звеном между проведенными на конференции тренингами и предстоящей работой с врачами «в поле»

Слайд 5

Деловая игра «ФармЛидер» имеет
четыре взаимосвязанных обучающих элемента:

Деловая игра «ФармЛидер» имеет четыре взаимосвязанных обучающих элемента:

Слайд 7

В этой увлекательной практической игре каждый из участников является сотрудником одной из

В этой увлекательной практической игре каждый из участников является сотрудником одной из
конкурирующих между собой учебных фармацевтических компаний: - Блу Фарма (препарат БЛУ) - Ред Фарма (препарат РЕД) - Грин Фарма (препарат ГРИН) - Елоу Фарма (препарат ЕЛОУ)

Слайд 8

Организация деловой игры:

№1

GREEN Pharma Inc.

BLUE Pharma Inc.

RED Pharma Inc.

YELLOW Pharma Inc.

В ходе

Организация деловой игры: №1 GREEN Pharma Inc. BLUE Pharma Inc. RED Pharma
игры за каждым игровым столом соревнуются
за лидерство (доля рынка) четыре учебные компании

Слайд 9

Масштаб деловой игры:

В игре может принимать участие от 30 до 300 чел.

Масштаб деловой игры: В игре может принимать участие от 30 до 300

(от 3 до 30 игровых столов в зале)

Слайд 10

Суть игры: развитие лояльности врача – «захват» сегментов его практики

Индикаторы уровня лояльности
врача

Суть игры: развитие лояльности врача – «захват» сегментов его практики Индикаторы уровня
различным препаратам

Каждые 1000 баллов – «захваченный»
сегмент в терапевтической практике врача

Слайд 11

Общие итоги соревнования всех команд в зале выводятся на экран:

Общие итоги соревнования всех команд в зале выводятся на экран:

Слайд 12

Элементы техники продажи для отработки в ходе деловой игры:

Подготовка визита к врачу

Элементы техники продажи для отработки в ходе деловой игры: Подготовка визита к
на основе преимуществ продвигаемого препарата
Мотивация врача на беседу с медицинским представителем
Актуализация основной потребности врача
Презентация преимуществ продвигаемого препарата
Результативное завершение визита к врачу с повышением его лояльности препарату
Решение типовых ситуаций: преодоление очереди и возражений врача; управление ресурсами на территории; аттестация мед. представителя; решение этических дилемм (более 50 ситуаций)
Техника активного слушания
Управление различными «психотипами» клиентов

Слайд 13

Порядок деловой игры:

Первый круг (4 визита к различным врачам) – отрабатывается структура

Порядок деловой игры: Первый круг (4 визита к различным врачам) – отрабатывается
/ этапы визита
Второй круг (4 визита к различным врачам) – активное слушание /постановка вопросов
Третий круг (4 визита к различным врачам) – учет «психотипов» клиентов

Каждая команда совершает в ходе игры
12 визитов (три круга)

Каждый визит оценивается электронной программой в баллах.
Сумма баллов позволяет поднять уровень лояльности врача
продвигаемому компанией препарату

Слайд 14

Решаемые задачи:

Проверка общего уровня знаний и навыков по технике продажи
Повышение знаний и

Решаемые задачи: Проверка общего уровня знаний и навыков по технике продажи Повышение
отработка основных навыков по технике продажи лекарственных препаратов
Повышение качества и результативности визитов к врачу
Наращивание уровня лояльности врача к продвигаемому препарату в ходе каждого визита
Формирование высоких волевых качеств в условиях жесткого конкурентного противоборства
Сплочение региональной команды и укрепление мотивации к работе

Слайд 15

Дополнительные возможности деловой игры в сравнении с обычным тренингом:

Совмещение функции обучения и

Дополнительные возможности деловой игры в сравнении с обычным тренингом: Совмещение функции обучения
сплачивания команд медицинских представителей

100% практическая вовлеченность всех 100% участников в течение 100% игрового времени

Многократная повторяемость ключевых элементов эффективного визита к врачу

Постоянная обратная связь (электронная оценка) каждому участнику для корректировки действий

Высокая степень наглядности в усвоении учебного материала (компьютер + игровое поле)

Увлекательная и эмоциональная форма для обучения участников технике продажи

Имя файла: ФармЛидер.pptx
Количество просмотров: 119
Количество скачиваний: 1