Формирование системы мотивации производственного персонала предприятия ООО Прогресс

Объект исследования: ООО «Прогресс».
Предмет исследования: система мотивации производственного персонала.
Цель работы: изучение системы мотивации производственного персонала ООО «Прогресс», а также разработка эффективной системы мотивации и развития персонала.

В работе решены задачи:
Изучены современные методы мотивации персонала;
Рассмотрена система мотивации персонала ООО «Прогресс», определены значимость и недостатки;
Проанализированы результаты исследований персонала;
Определены основные направления разработки системы мотивации и развития персонала ООО «Прогресс»;
Разработана программа развития персонала;
Разработана система мотивации персонала;
Просчитана эффективность предложенных мероприятий.

Актуальность темы
Мотивация является главным звеном для эффективности управления ресурсами организации. Недостаточная мотивация может привести к упадку всех экономических показателей предприятия.

ООО «Прогресс»
Предприятие ООО «Прогресс» является лидером химической индустрии по производству АБС — пластиков и суспензионных полистиролов. Предприятие располагает большими мощностями по литью, прессованию и экструзии пластмасс и является крупнейшим поставщиком полимерного сырья и изделий из него.

Динамика экономических показателей ООО «Прогресс» за 3 года:
На ООО «Прогресс» наблюдается снижение экономических показателей и эффективности производства.

Соотношение уволившихся и пришедших работников на ООО «Прогресс» в 2004, 2007, 2010, 2013 и 2016 году.

Причины увольнений сотрудников в процентном соотношении к числу уволившихся в 2016 году.

Средний возраст персонала ООО «Прогресс» в 2004, 2007, 2010, 2013 и 2016 г.г.

Исследование персонала кадровым агентством «HR-Менеджмент»
Проведен анализ эффективности системы адаптации персонала с использованием метода экспертных оценок.
Проведено анкетирования работников с помощью специализированного программного комплекса.

Меры по совершенствованию системы мотивации и развития персонала включают в себя:
1. Создание учебного центра на базе ФГОУ СПО «Тульский колледж профессиональных технологий и сервиса».
2. Создание учебного центра на базе ООО «Прогресс».
3. Ремонт общежития ООО «Прогресс».
4. Разработка системы адаптации персонала.
5. Создание единой системы мотивации персонала.
6. Введение дополнительных льгот, гарантий, компенсаций, а также оказание материальной помощи при наступлении некоторых событий.
7. Привлечение производственного персонала к принятию решений, повышение значимости производственного персонала.