Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х

Содержание

Слайд 2

Ф. Тейлор

Ду́глас Мак-Гре́гор

Ф. Тейлор Ду́глас Мак-Гре́гор

Слайд 3

Теория «Х»

Эту теорию разработал Фредерик Уинслоу Тейлор
(в 20-е годы XX ст.),

Ф. Тейлор

Она

Теория «Х» Эту теорию разработал Фредерик Уинслоу Тейлор (в 20-е годы XX
отражает взгляды на работников представителей технократического менеджмента.

Слайд 4

Ф. Тейлор

Ду́глас Мак-Гре́гор

Теория «Х»

Д. Мак-Грегор В 60-е годы XX ст. развил и

Ф. Тейлор Ду́глас Мак-Гре́гор Теория «Х» Д. Мак-Грегор В 60-е годы XX
дополнил теорию Ф. Тейлора

Слайд 5

Основные положения

в мотивах человека преобладают биологические потребности;

для обычного человека характерна

Основные положения в мотивах человека преобладают биологические потребности; для обычного человека характерна
нелюбовь к работе, поэтому труд необходимо нормировать

Слайд 6

Основные положения

большинство людей можно заставить затрачивать усилия и осуществлять необходимые действия

Основные положения большинство людей можно заставить затрачивать усилия и осуществлять необходимые действия
в целях производства только путем принуждения;

средний человек предпочитает, чтобы им управляли, старается не брать на себя ответственности, имеет относительно низкие амбиции и желает находиться в безопасной ситуации;

необходим постоянный контроль за работниками со стороны руководства.

Слайд 7

Ф. Тейлор

Ду́глас Мак-Гре́гор

Теория «Y»

Она отражает взгляды на работников представителей поведенческого менеджмента.

Ф. Тейлор Ду́глас Мак-Гре́гор Теория «Y» Она отражает взгляды на работников представителей поведенческого менеджмента.

Слайд 8

Основные положения

в мотивах людей преобладают социальные потребности и желание хорошо работать;

физические

Основные положения в мотивах людей преобладают социальные потребности и желание хорошо работать;
и эмоциональные усилия на работе для человека так же естественны, как во время игры или на отдыхе;

воспитанный человек охотно берет на себя ответственность и стремится к этому;

Слайд 9

Основные положения

ответственность и выполнение обязательств относительно целей организации зависят от вознаграждения, получаемого

Основные положения ответственность и выполнение обязательств относительно целей организации зависят от вознаграждения,
за результаты труда; наиболее важно вознаграждение, связанное с удовлетворением потребностей в самовыражении;

многие люди готовы применять свои знания и опыт, однако индустриальное общество слабо использует интеллектуальный потенциал человека.

Слайд 11

Современная расширенная интерпретация теории «Y» Д. Мак-Грегора

Современная расширенная интерпретация теории «Y» Д. Мак-Грегора

Слайд 12

В. Зигерт и Л. Ланг предложили современный расширенный вариант теории «Y».

В. Зигерт и Л. Ланг предложили современный расширенный вариант теории «Y».

Слайд 13

Любые организационные действия должны быть осмысленны. Прежде всего это относится к

Любые организационные действия должны быть осмысленны. Прежде всего это относится к руководителю,
руководителю, требующему соответствующего поведения от других.

Большинство людей получают от работы удовлетворение, радость, чувствуют ответственность за свой труд, если реализована их потребность в личной причастности к результатам деятельности, к работе с людьми (клиентами, посетителями, поставщиками). Люди хотят, чтобы их деятельность была полезной.

Слайд 14

Каждый сотрудник желает доказать свою значимость и важность своего рабочего места;

Каждый сотрудник желает доказать свою значимость и важность своего рабочего места; желает
желает принимать участие в решении вопросов, в которых компетентен.
Почти каждый работник имеет собственную точку зрения, как улучшить результаты своей деятельности; желает реализовать свои цели, не боится санкций, рассчитывая на понимание со стороны руководства; очень остро переживает, если его наказывают за инициативу.

Слайд 15

Работники испытывают недовольство, если решения об изменениях в их работе (даже

Работники испытывают недовольство, если решения об изменениях в их работе (даже позитивные)
позитивные) принимаются без их ведома.
Каждый работник желает знать, как оценивается его работа, его отношение к выполнению обязанностей, а также критерии оценки труда, иначе ему трудно своевременно вносить коррективы в свою работу.

Слайд 16

Внешний контроль (со стороны) неприятен человеку, поэтому очень важен самоконтроль; многое

Внешний контроль (со стороны) неприятен человеку, поэтому очень важен самоконтроль; многое зависит
зависит от организации контроля.
Большинство людей стремятся получать новые знания, позволяющие им развиваться профессионально.
Если подчиненным предоставлена свобода выбора действий, они работают с полной отдачей.

Слайд 17

Теория «Z» У. Оучи

Основная отличительная черта этой теории — обоснование коллективистских принципов

Теория «Z» У. Оучи Основная отличительная черта этой теории — обоснование коллективистских
мотивации. Согласно теории «Z», мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т. е. предприятия как одной большой семьи.

Слайд 18

Основные идеи

в мотивах людей сочетаются социальные и биологические потребности;
люди предпочитают

Основные идеи в мотивах людей сочетаются социальные и биологические потребности; люди предпочитают
работать в группе и принимать групповые решения;
должна существовать индивидуальная ответственность за результаты труда;
предпочтительнее неформальный контроль за результатами труда на основе четких методов и критериев оценки;
предпочтительнее медленная служебная карьера с продвижением людей по достижении определенного возраста;

Слайд 19

Основные идеи

на предприятии должна осуществляться постоянная ротация кадров и должно быть

Основные идеи на предприятии должна осуществляться постоянная ротация кадров и должно быть
организовано постоянное самообразование;
администрация проявляет постоянную заботу о работнике и обеспечивает ему долгосрочный или пожизненный наем;
человек — основа любого коллектива; именно он обеспечивает успешную деятельность предприятия.

Слайд 20

Теория «Z» У. Оучи

Теория «Z» описывает хорошего работника, предпочитающего работать в группе

Теория «Z» У. Оучи Теория «Z» описывает хорошего работника, предпочитающего работать в
и иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу. Во многом ей соответствуют японские работники крупных промышленных компаний, однако такие работники есть практически во всех странах на крупных стабильных предприятиях. Эффективность применения этой теории определяется удельным весом таких людей в коллективе.

Слайд 21

Теория «Z» У. Оучи

Стимулы побуждения к труду для работников, описываемых теорией «Z»,

Теория «Z» У. Оучи Стимулы побуждения к труду для работников, описываемых теорией
эффективны в такой последовательности:

материальное поощрение

моральное поощрение

Слайд 22

Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. Дейнека А. В., Жуков Б.

Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. Дейнека А. В., Жуков Б.
М.;
Интернет источник : https://pchelitskaya.wordpress.com/2011/07/10/теории-мотивации-теория-x-y-z
Интернет источник : http://www.managevation.ru/mvas-224-1.html
Интернет источник: http://berichnow.ru/motivaciya/teoriya-z-vse-ee-preimushhestva-i-nedostatki

Список литературы

Имя файла: Фредерик-Уинслоу-Тейлор.-Ду́глас-Мак-Гре́гор-Теория-Х.pptx
Количество просмотров: 37
Количество скачиваний: 0