Функции и принципы планирования инноваций

Содержание

Слайд 2

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей
развития инновационного процесса и подготовку решений, необходимых для безусловного их достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

Слайд 3

1. Целевая ориентация ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных

1. Целевая ориентация ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных
участников и исполнителей на достижение генеральных целей совместно инновационного проекта или инновационного процесса в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации. План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций и сдерживание отрицательных.

Слайд 4

3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий

3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий
при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. 

4. Подготовка управленческих решений.
Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.

Слайд 5

5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуют

5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуют
состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «план-факт».

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсах и административных условиях проведения инноваций. Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременному контролю и корректировки планов.

Слайд 6

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого
стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента на ИП. 

Слайд 8

Принципы планирования инноваций
Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки

Принципы планирования инноваций Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила
и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.
Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Слайд 9

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного
осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.
Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов

Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является
 бюджетная сбалансированность планов.

Слайд 10

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на
в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных.

Слайд 11

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых
расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.
Продуктово -тематическое планирование 
инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организациях, на производственной стадии инновационных процессов этот тип планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

Слайд 12

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения
заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.
Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распре­делении работ по отдельным календарным периодам.
Имя файла: Функции-и-принципы-планирования-инноваций.pptx
Количество просмотров: 28
Количество скачиваний: 0