ГЭФ: управление, ориентированноена результат

Содержание презентации
ГЭФ: управление, ориентированное на результат
Мониторинг портфеля проектов
Результаты на уровне проектов
Эффективность и результативность управления
Отчетность и возможности доступа

ГЭФ: управление, ориентированное на результат

Управление, ориентированное на результат: определение
Управление, ориентированное на результат, направлено на совершенствование эффективности управления и подотчетности путем «определения реально достижимых ожидаемых результатов, мониторинга достижения прогнозируемых результатов, учета накопленного опыта при принятии управленческих решений и отчетности о ходе деятельности» .”

Отслеживание результатов
Подготовлено на основе документа Всемирного банка
Results Focus in Country Assistance Strategies, July 2005, p. 13

ГЭФ: структура УОР
Цели в отдельных тематических областях

Стратегические цели ГЭФ-5 (1-2)
Стратегическая цель 1 - Сохранение, устойчивое и рациональное использование биоразнообразия, экосистем и природных ресурсов в глобальном масштабе и с учетом ожидаемых последствий изменения климата.
Стратегическая цель 2 - Уменьшение рисков глобального изменения климата путем:
1) стабилизации концентрации ПГ в атмосфере за счет мероприятий по сокращению выбросов и
2) оказания странам помощи в адаптации к изменению климата, в том числе и к его изменчивости.

Стратегические цели ГЭФ-5 (3-4)
Стратегическая цель 3 - Содействие рациональному использованию химических веществ на всём протяжении их жизненного цикла в целях минимизации неблагоприятных последствий для здоровья человека и глобальной окружающей среды.
Стратегическая цель 4 - Наращивание потенциала на национальном и региональном уровне, создание условий, благоприятствующих охране окружающей среды в мировом масштабе и устойчивому развитию.

Согласование задач в тематических областях со стратегическими целями
Цели и задачи по каждой тематической области приводятся в соответствие со Стратегическими целями ГЭФ
Задачи на уровне проектов приводятся в соответствие с задачами в тематических областях
Пример:
Задача по ТО БР: Повышение устойчивости систем охраняемых територий
Стратегическая цель 1: Сохранение, устойчивое и рациональное использование биоразнообразия, экосистем и природных ресурсов в глобальном масштабе
Задача по ТО ИК: Содействие демонстрации, внедрению и передаче инновационных технологий с низким уровнем выбросов углерода
Стратегическая цель 2: Уменьшение рисков глобального изменения климата путем стабилизации концентрации ПГ в атмосфере за счет мероприятий по сокращению выбросов

Результаты на уровне проектов

Показатели
«Количественный или качественный фактор или переменная, которые обеспечивают простой и надежный способ измерения достижения, отражая изменения, связанные с принимаемыми мерами, или помогая оценить действия участника процесса развития».
-- ОЭСР/КСР 2002

Цепочка результатов КСР ОЭСР
Вводимые ресурсы
Меры
Результаты
Итоги
Воздействие
Среднесрочный эффект
Краткосрочный эффект
Результаты в области развития

Вводимые ресурсы: Средства на строительство дороги, оборудование и персонал
Меры:
Строительство дороги
Результаты:
Улучшение качества дороги
Итоги:
Сокращение времени на проезд, увеличение объемов продаж продуктов
Воздействие:
активизация торговли, рост доходов домохозяйств
Подготовлено на основе документа Всемирного банка
Module 2 Results Chain, Europe and Central Asia Region, 2007

Исходный уровень
Первоначальные данные об участниках программы или других ее аспектах, собранные до начала осуществления программы
При отсутствии исходных данных возникают сложности с:
Определением будущих целевых показателей проекта
Если вам неизвестно, где вы находитесь, то как вы поймете, куда направляетесь?
Оценкой изменений при проведении мониторинга проекта
Сопоставлением исходных условий и изменений при оценке проекта

Исходные показатели для проектов ГЭФ
Должны быть определены к моменту одобрения/утверждения проекта ИД ГЭФ
В случае отсутствия исходных данных по каждому показателю ? необходимо составить план фиксации исходных показателей в течение первого года осуществления

Мониторинг портфеля проектов

Мониторинг портфеля проектов
Мониторинг всего комплекса мероприятий, финансируемых за счет средств ГЭФ
Объектом проводимого Секретариатом мониторинга является весь портфель проектов ГЭФ
Глобальные выгоды для окружающей среды
Стратегии по тематическим областям
Задачи и итоги по тематическим областям

ГЭФ: некоторые основные показатели
Сокращение выбросов парниковых газов (ПГ)
Площадь охраняемых територий (ОТ), получивших поддержку – в гектарах
Площадь земель, на которых обеспечено устойчивое землепользование (УЗП) – в гектарах
Количество стратегических партнерств, получивших финансирование в целях обеспечения поддающихся измерению сокращений загрязнения водных систем
Количество стран, получающих помощь на меры по сокращению выбросов СОЗ

ГЭФ: Инструменты оценки эффективности осуществления портфеля проектов
Инструменты оценки (ИО) являются для Секретариата средством мониторинга осуществления портфеля проектов
ИО предназначены для:
отслеживания показателей на уровнях от отдельного проекта до портфеля проектов
отслеживания эффективности осуществления портфеля проектов в тематических областях в целом

Требования к инструментам оценки
В каждой тематической области существует собственный инструмент оценки, отвечающий особым потребностям этой области
ИО должны быть разработаны на момент одобрения проекта ИД (для ССП – утверждения ИД)
ИО представляются повторно для среднесрочного обзора и обзора по завершении проекта
ИО и соответствующие указания см. на: http://www.thegef.org/gef/tracking_tools

Эффективность и результативность управления

Показатели управления
Секретариат отслеживает ряд показателей управления с целью определения эффективности деятельности организации
Отслеживаемые показатели дают общее представление о том, насколько эффективно ГЭФ:
Привлекает и использует свои ресурсы
Заявляет о себе как о мировом лидере в области охраны окружающей среды
Обеспечивает результативность работы партнерств с участием ГЭФ по обеспечению стандартов обслуживания и результативности проектного цикла, а также
Взаимодействует с партнерами

ГЭФ: стандарты деловых операций

Отчетность и возможности доступа

Отчеты об осуществлении проектов (ООП)
ООП представляет собой отчет, ежегодно представляемый Агенствами в Секретариат
Отчет о состоянии проекта: дата начала, дата завершения, задержки в ходе осуществления проекта, аннулирование проекта
Отчет о рейтинговых оценках проекта:
Ход осуществления (ХО)
Цель в области развития (ЦР)

Ежегодный обзор мониторинга
Ежегодный обзор мониторинга (ЕОМ) является главным отчетным инструментом системы мониторинга Секретариата ГЭФ
Позволяет быстро узнать общее состояние портфеля активных проектов ГЭФ в каждом финансовом году
В основу Обзора положены ООП, представляемые Агенствами

Управление, ориентированное на результат – интеграция в проектный цикл (от концепции проекта до завершения проекта)
По традиции в центре внимания Совета и Секретариата ГЭФ находились 1-й и 2-й этапы проектного цикла
УОР в период ГЭФ-5 предполагает усиление внимания к 3 и 4 этапам проектного цикла

Улучшение качества данных: сбор и обеспечение доступности

Информационный портал
для получения доступа к данным
и их сортировки

Сетевой картографический портал дает прямой выход на онлайновую базу данных о проектах ГЭФ. Позволяет получить доступ к дополнительной информации, в том числе к ООП, ССО и ИО, находящимся в открытом доступе