Гуманистическое направление менеджмента

Содержание

Слайд 2

ПЕРВЫЕ СТОРОННИКИ

Мэри Паркер Фоллет

ПЕРВЫЕ СТОРОННИКИ Мэри Паркер Фоллет

Слайд 3

Честер Ирвинг Барнард (1896-1961)

Концепция неформальной
организации

Теория принятия власти

Честер Ирвинг Барнард (1896-1961) Концепция неформальной организации Теория принятия власти

Слайд 4

ДВИЖЕНИЕ ЗА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

Положения:
Истинно эффективный контроль процесса труда исходит от самого работника
Необходимость

ДВИЖЕНИЕ ЗА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ Положения: Истинно эффективный контроль процесса труда исходит от
просвещённого обращения с работниками
«Хоторнские исследования»

Фактором роста производительности
труда являются не деньги,
а «человеческие отношения». Более
высокие результаты деятельности
работников объяснялись хорошим
отношением к ним со стороны
менеджеров.

Слайд 5

КОНЦЕПЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Участие работников в процессе управления и лидерстве
Суть концепции состоит в

КОНЦЕПЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Участие работников в процессе управления и лидерстве Суть концепции
разработке рабочих заданий в соответствии с теориями мотивации, когда работники получают возможность полностью реализовать свой потенциал.
А. Маслоу утверждал, что проблемы работников связаны с их неспособностью удовлетворить свои потребности.
Д. Макгрегор предостерегал от упрощённого подхода к проблеме человеческих отношений и подвергал сомнению оба направления исследований в менеджменте. Он сформулировал теорию X и теорию Y.
Основная идея теории Y заключается в том, что организации, более полно использующие интеллект и воображение своих работников, имеют возможность получать дополнительные преимущества.

Слайд 6

Основные предположения теории Х и теории Y

Основные предположения теории Х и теории Y

Слайд 7

Офис компании Badoo в Москве

Офис компании Badoo в Москве

Слайд 8

БИХЕВИОРИСТСКИЙ ПОДХОД

Главная задача исследователей - идентификация и анализ движущих мотивов поведения работника

БИХЕВИОРИСТСКИЙ ПОДХОД Главная задача исследователей - идентификация и анализ движущих мотивов поведения
и его взаимодействий с другими людьми в организационной среде.

Слайд 9

«Представьте себе продукт или сервис, которого ещё не существует, но который смог

«Представьте себе продукт или сервис, которого ещё не существует, но который смог
бы перевернуть представление людей о мире. Как бы вы его продавали?»
—маркетинговый аналитик в JP Morgan

Слайд 10

«Почему мы не должны брать вас на работу?»
— рекрутер в Twitter

«Почему мы не должны брать вас на работу?» — рекрутер в Twitter

Слайд 11

На принципах бихевиоризма строится концепция организационного развития. Фактически это применение бихевиористских наук

На принципах бихевиоризма строится концепция организационного развития. Фактически это применение бихевиористских наук
для улучшения климата организации и повышения производительности посредством развития способностей адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения социальных проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений.