Игра Над облаками в пространстве бизнеса

Руководитель
Компания такая, какой у нее лидер.
Лидер компании это и есть компания.
Расскажи какая это компания и я скажу какой у нее лидер.
Никто и никогда не сделает за тебя то, что должен сделать именно ты. Никто и никогда не будет расти за тебя, учиться за тебя и воспитывать в тебе лидера.
Вести народ легче, чем сдвинуть его с места.

Самоэффективность
Альберт Бандура определяет самоэффективность как «убеждения человека относительно его способности управлять событиями, воздействующими на его жизнь»
Наши действия в конкретной ситуации зависят от взаимного влияния окружающей среды и нашего сознания, в особенности от сознательных процессов, связанных с убеждениями, что мы можем или не можем осуществить некоторые действия, необходимые для того, чтобы изменить ситуацию в лучшую для нас сторону.
А.Бандура назвал эти ожидания самоэффективностью (self-efficacy).

На формирование самоэффективности влияют четыре обстоятельства:
Непосредственный опыт (mastery experiences), воспоминания о том, что нам приходилось делать в прошлом. Успешные действия повышают самоэффективность, а неудачи способны понизить ее.
Косвенный опыт (vicarious experiences), полученный из наблюдения схожих ситуаций. Когда мы видим, как другие преуспевают, наша самоэффективность повышается, а когда мы узнаем, что некто, равный нам по способностям и подготовке, потерпел неудачу, наша самоэффективность понижается.
Общественное мнение - мнение, высказанное другими, может повысить или понизить самоэффективность. Результативность внушения прямо связана с тем, какой статус и авторитет имеет для нас человек, высказывающий свое мнение.
Физическое и эмоциональное состояние - сильные эмоции мешают деятельности; когда человек испытывает сильный страх, острую тревогу или находится в состоянии стресса, его уверенность в своей эффективности обычно понижается.

Облака нижнего яруса
(кучевые облака) до 2-х облаков
В умеренных и высоких широтах наблюдаются преимущественно в тёплое время года (вторая половина весны, лето и первая половина осени), а в тропиках круглогодично.
Неравномерность нагрева
Видимость, хороший обзор
Возможность ручного управления

Уровень близких контактов с персоналом
Оперативное управление
Где вы себя видите?
Какие решения вы принимаете?
Какой работой занят ваш день?
Что вы как руководитель умеете делать лучше всего?
Какой опыт был получен?
Что делают другие? Кто эти другие?
Чему научились?
Что вы взяли из опыта и что можно еще забрать?

Облака среднего яруса
(слоистые облака) – 2-6 км
Облака образуются при контакте тёплого и холодного воздуха, когда тёплый воздух медленно поднимается вверх по холодному, постепенно остывает, и из него выделяются капельки воды.
Часто - пасмурная погода.

Уровень тактических решений
Умение делать выбор лучшего решения на основе своего и чужого опыта
Насколько вариативно ваше управление?
Сколькими способами вы можете достичь результата?
Что вы умеете?
Какие есть ресурсы?
Чем вы обладаете?
Что говорят о вас другие?
Какую роль вы играете?
Что вы способны изменить?
Почему это для вас важно?

Облака верхнего яруса
(перистые облака) – 6-13 км
Оказывают прямое влияние на климатические условия глобального характера.
Отражая поступающее в их сторону солнечное излучение, они охлаждают нашу планету, а задерживая исходящее тепло, греют ее.

Стратегический уровень управления
Лидерство на рынке.
Создание правил, введение новых продуктов и методов менеджмента
Зачем вам бизнес?
Что, кроме денег, дохода и прибыли дает бизнес?
Ради чего вы готовы работать?
Ради кого стоит вкладываться?
Кому еще это важно?
Что важного вы понимаете?
Что важного вы видите? Чувствуете? Понимаете?